威高生产的避光输液器

威高生产的心脏支架填补了国内空白，成为普通老百姓用得起的东西。

在威高集团的展室，骨类植入系列一应俱全

一支小小的针头，年销售额就达到一两亿元，原本高达三四万元一个的心脏支架，因为新技术的研发，造价大大降低不但填补了国内空白，还占领了欧盟市场。在威海威高集团的展室里，几乎每一件产品都是国内“独一份儿”的，有九个院士在不同形式地为企业工作着，自主创新为企业带来了丰厚的社会和经济双重效益。威海市威书记王培延说，自主创新是威海企业发展的第一动力。

小小针头年销售过亿元

10月13日上午，记者来到了威海威高集团。走进企业的产品展示大厅，少东家李副总饶有兴趣地向我们介绍起他的当家产品。在一次性注射器站台旁，记者第一次见到了“避光输液器”。据介绍，很多药物需要在避光的条件下进行注射，没有这种输液器，医院通常是用一个大罩子把药瓶和输液器一起蒙起来为患者输液，十分不便，有了这种输液器，操作起来简单多了；在“针头家族”，静脉留置针成为李总介绍的重点，一个小小的留置针就分为Y型静脉留置针、直型静脉留置针等等，别看针头小，因为科技含量高，每年的销售额就能达到一两个亿。还有自毁式注射器，也是威高研发出来的高科技产品，因为用后可以自毁，减少了医护人员的自伤。除了这些“小件”，心脏支架、骨科的各种植入物件，都是威高自主研发创新的产品。由于加强了自主创新，威高生产的心脏支架填补了国内空白，价格比国外产品的大大降低，成为真正老百姓用得起的支架。威高生产的心脏透析仪、一次性注射液，已经占领欧盟市场、美国市场。

1988年，威高以主产一次性使用无菌输液器产品建厂，历时10年，它的产品已经多达190多个品种近7000多种规格，“以人为本、科技先行”是公司的发展战略，2000年公司被国家科技部确定为“国家高科技研究发展（863）计划成果产业转化基地”和“国家级火炬计划重点高新技术企业”。威高以自主创新为第一动力，加大产学研结合的力度，现在大约有十多个高等院校和它有产学研结合的项目，有九个院士为它进行不同形式的工作。

巨型轮胎打破西方垄断

像威高一样，自主创新是威海企业发展的根本。市委书记王培延说，威海发展“两高一资”的产业是没有出路的，威海没有矿山、没有煤炭，从电力到其他所有的能源全部靠输入，落实科学发展观，再发展高耗能、高污染、资源性的产业是没有出路的，所以总结了一批自主创新的典型进行推广。

这些自主创新的企业当，去年用电量是市值用电量的0.2%，占的份额很小，但它每一百度电产生的效益，包括利税、GDP、工业增加值却是其他企业的2.5倍。去年原材料涨价，今年遭遇金融危机，威高的心脏支架每个却只少赚了一百块钱，对企业来说毫发无损，它的利润增高，靠的就是自主创新，靠的就是高科技的产品，它不受能源、原材料涨价等不利因素的影响，其他行业就不行。

除了“威高”，市委书记王培延还向记者着重介绍了另一个自主创新的产品“碳纤维”。碳纤维是军用、民用双用的高科技产品、新材料。它重量轻，耐磨、硬度强，是国防不可替代的重要材料，神六、神七都有它的材料。威海的光威集团数十年如一日和若干大学，特别是北京化工学院产学研相结合，自主研发了国内强度最大，能够通过军工产品验收的新材料，这个材料一公斤平均5000块钱。再一个自主创新的企业就是三角集团，它靠自主研发了巨型工程轮胎，去年获得了国家科技进步一等奖，打破了西方对我们巨型胎的垄断。

7所大学与威海“联姻”

    目前，威海的自主创新具备了一定的条件，有国家级以上工程中心、技术中心82家，其中国家级的是5家，省级以上的两个，为我们的自主创新奠定了很好的平台。为了产学研结合，去年威海与7所大学建立了产学研全面合作的战略关系。山东农业大学、山东大学、哈尔滨工业大学、北京化工学院、中科院吉林分院、海洋大学，明确了以企业为主体、市场为导向、政府作引导的产学研结合的平台。为了吸引人才，威海市出台了一系列政策，包括每引进一个博士给多少安家费，解决子女的就业问题，每建一个孵化器、中试基地政府拿多少钱，每搞一个科研成果的转化补助多少。

到2010年前，威海将再和4所大学建立产学研结合，在威的硕士要从现在的1200多人达到3000人，博士要达到300人，院士现在是17人。通过人才引进，原始创新、集中创新、引进消化吸收再创新，把产业结构的调整，它的质量、速度、效益体现出来。王培延说：“今后这几年的指导思想，要坚定不移地以自主创新为第一动力，实现质量、速度、效益、结构的优化。”（大众网威海报道 记者 李冉）