大众报业集团：传媒群落产业先锋

　　在文博会主会场——舜耕国际会展中心一楼，一家文化集团的布展像一艘远航的舰，正昂首驶向辽阔的海天。她就是大众报业集团。
　　您看这张展板，以远处大舜曾耕于此的千佛山为背景，一座蔚蓝色的智能大厦直刺苍穹，别致的大厦造型暗含着传媒信息的意蕴。向前走，您会看到一张张精美的报纸展板：大众日报、农村大众、齐鲁晚报、生活日报……这是大众报业集团的“传媒群落、和生齐鲁”板块展区；再前走，红色的底色，一轮朝阳冉冉升起，一驾飞机腾空而起，这是“鹰击长空、产业锐利先锋”板块展区。这两个展区形象地展示了大众报业集团宣传和经营双翼齐飞、和谐发展的局面。
　　大众报业集团目前拥有10份报纸、4份刊物及1个网站，形成了以母报大众日报为龙头，系列子报刊繁衍发展的母子报刊体系。集团紧紧抓住新闻宣传和改革创新两个着力点，不断推动事业发展。大众日报及系列子报刊在坚持正确舆论导向、深化新闻改革、提高舆论影响力方面，进行了一系列探索创新，取得了良好效果。同时，集团大力发展优势业务,开发优质资源，采取多种方式渗透相关文化产业，拉长报业产业链，做大做强报业集团。经济实力不断增强。2005年，集团总收入13.44亿元，比上年增长14.29%，实现利税近2亿元，利润比上年增长25.26%。
　　——持续推进“做大做强主报主业”战略，打造产业源头和平台。做大做强以新闻业务为核心的新闻媒体，形成以主报为龙头、报刊网站蓬勃发展的报业格局，凸显党报集团的舆论引导力和影响力。大众日报按照“做山东第一权威、主流、高端、强势大报，引领经济、政治、文化走向，影响最有社会影响力的人群”的要求，实施改扩版，得到中宣部、新闻出版署等主管部门的充分肯定。集中优势资源开发拓展齐鲁晚报品牌，在新闻出版署组织的评比中，齐鲁晚报进入全国晚报都市类报纸竞争力综合指数排名前5强。半岛都市报突出主业，增强竞争力，日均发行量达到60万份，去年广告收入达到2.83亿元。以大众网为依托的跨媒体平台建设全面展开，网站日点击量达到2000多万人次。
　　——以报纸为依托，对发行、印刷等业务进行专业化分工，形成产业规模。目前，集团系列报纸日均发行量350万余份，在全省17市均有印点，带动了20余家中小型印刷厂的发展。以报纸发行为核心发展物流业，组建了集团发行公司和半岛都市报社发行公司，已建立起覆盖全省的发行网络，设立了400余个一级批发点，并为7000余人提供了工作岗位。
　　——以主业为带动，发展有一定基础和优势的非主业，加快向其他产业领域的渗透和发展。以报刊品牌参与会展、体育、书画、娱乐演出、旅游等相关文化产业。齐鲁晚报的车展、房展已分别举办了14届、13届，在广大参展商和群众中形成了有较大影响的品牌，每届展会交易额达2亿元，参展10万人以上。集团还尝试涉足教育产业，在蓬莱创办了山东文化产业职业学院。
　　2003年6月，大众报业集团被中央确定为全国文化体制改革试点单位，成为最早进入试点的4家报业集团之一。经过两年来的深入推进，取得阶段性成果：建立了党委领导与法人治理结构相结合的管理体制；通过机构重组，进一步完善了报业集团管理体制，对宣传、经营进行专业化分工，分别建立专业化的业务组织，形成报业集团的基本管理体制；劳动、人事、分配制度改革不断深化，使集团内逐步形成了干事创业的良好风气，形成有利于“人才辈出、人尽其才”的长效机制。
　　2005年7月，大众报业集团以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，落实省委要求，提出了今后5年的总体目标和工作思路，主要是建成种类布局合理、利润结构平衡、覆盖全省城乡、渗透细分市场的“传媒生态群”；发展主业鲜明集中、辅业支撑有力、兼营文化出版、带动外围产业的“传媒产业链”；建立适应市场要求、控制监督有力、管理严细有序、运行灵活顺畅的“集团新机制”；建设政治素质过硬、业务能力突出、专业结构合理、忠诚敬业奉献的“职业团队”；培育坚持党性、服务人民，追求真理、求实创新，团结和谐、充满活力，成就自我、奉献社会的“大众报人精神”。
　　一块块展板、一幅幅图片，展示着大众报业集团的现在，也展示着更加美好的未来。这个具有悠久传统的传媒群落，这个精锐的文化产业先锋，正如宽阔大海里的船舰，风正帆悬，不断向前，向前……

　　山东广播电视总台:播出“山东辉煌”

　　山东广播电视总台现拥有8个广播频道、9个电视频道和1个海外频道，以及6个数字付费电视频道和1个数字付费广播频道。在发展中，山东广播电视总台坚持以新闻宣传与打造精品、广告创收与产业开发、网络发展与数字化改造“三大任务”作为工作重点，大力推进各项事业快速健康发展。
　　大力实施宣传创新，打造精品取得新收获。近年来，山东广播电视总台所属机构普遍加大了宣传创新的力度并取得新成效。省电台以推进名牌节目工作室的创新为抓手，加大节目调整和改版力度，各频道综合收听率逐年提高。山东电视各频道创办了“新闻人物”、“齐鲁开讲”、“民生直通车”、“天下父母”、“今夜星光灿烂”、“互动3000”、“综艺满天星”等一批有新意、有原创性的栏目，“阳光快车道”、“道德与法制”等老牌栏目也有进一步提升，使山东电视荧屏呈现出新的气象。
　　着力抓好影视剧创作和经营。近年来，影视中心积极探索电视剧市场运作改革，社会效益和经济效益全面提高，每年创作生产影视剧约300部（集），在全国受到广泛关注与好评。近年来，在国家级电影、电视剧评奖中，《誓言无声》、《大法官》、《首席执行官》、《大染坊》、《好爹好娘》分获“五个一工程奖”、“飞天奖”、“金鸡奖”等国家级大奖。电视连续剧《铁道游击队》与全国20多家电视台签订购片合同，产生了良好的社会反响。
　　在抓好新闻宣传的同时，山东广播电视总台下大力气抓广告经营和产业开发。
　　作为传媒业的重要经济支柱，山东广播电视总台的广播电视广告经营收入连年实现较大增长。山东卫视多年保持全国省级卫视单一频道广告收入的领先位置。与此同时，广告以外的广播影视产业也有了较大发展，并逐步成为新的经济增长点。2005年广告经营继续取得优异成绩，全局（总台）广告创收11.2亿元，较上年增收1.8亿元，增长20%，创收总量和增长幅度居3年来最高水平。广告以外的产业经营收入突破2.3亿元，较上年增长约22%。
　　大力推进广电产业升级。山东广播电视总台拨出专款建设了新的数字微波传输干线，提高了传输容量和质量。省电台、电视台全部实现了节目制作播出数字化。建设完成了省数字电视节目平台、传输平台。积极采用数字、网络等高新技术和现代生产方式，发展数字广播、数字电视、视频点播等增值业务。申办了7个数字付费频道，其中在全国平台播出的电视频道3个（收藏天下、读书、养生），广播频道1个(休闲音乐)，在省内平台播出的电视频道3个（欢乐童年、居家购物、齐鲁剧场）。全省数字电视用户达到79万户。
　　全面推进广电网络整合。网络是广电产业发展的基础。2003年，经省政府批准，山东广播电视总台在菏泽、东营、聊城进行了广电网络整合试点，在3个市分别成立了分公司。去年，省委、省政府下发整合建设方案并召开会议，部署全省广电网络整合建设工作。目前，山东广播电视总台正在采取有效措施，积极推进全省广电网络的整合。
　　2003年，山东广播电视总台被中宣部确定为全国文化体制改革试点单位。近两年来，山东广播电视总台结合实际，重点进行了内部十项改革，包括：组建平面媒体公司、组建广播电视节目制作公司、组建广播电视数字电视发展公司、部分栏目节目市场化运作、成立山东电视北京制作基地、电视农科频道和广播交通频道市场化运作、成立山东广播电视产业总公司、深化分配制度和用人制度改革等，收到了良好效果。
　　建立健全广电产业市场运作机制。山东广播电视总台制定出台了加快产业发展的政策措施，加快推进广电企业的公司制改造，推动国有资本向市场前景好、综合实力强、社会效益高的领域集中，鼓励支持广电企业打造知名品牌，实现国有资产保值增值。现有山东广电投资有限公司、山东广电网络有限公司、北京鲁视领航传媒有限公司等40余家经营单位，经营范围覆盖面逐步扩大。
　　基础工程建设奠定产业发展基础。1200平米演播大厅及新闻资讯中心的投入使用大大提升了山东电视台的制作播出水平。山东广电中心工程建设已完成主体70％的土建工作量，建成后将大大改善省级广播电视基础设施条件，实现编采录设备数字化、发射固态化、传输网络化。
　　厚德诚信、求真务实、敢为人先、博采致远。山东广电人将继续以不懈的努力和创新的精神，不断增强自身的综合实力和核心竞争力，推动山东广播影视事业和产业持续发展。

　　山东出版集团：大力推进集团化建设

　　山东出版集团是2000年12月经中宣部、新闻出版总署批准组建的。自此，她犹如驶入宽阔大河的一艘舰，引领全省出版产业疾驶向前。
　　出版主业快速发展。集团注重实施图书精品战略，努力出精品，创品牌，先后设立了邓小平理论研究出版基金、泰山科技专著出版基金、新世纪长篇小说出版基金、教师出版基金，对重点图书给予资金和政策扶持，为出精品、创品牌提供了切实有力的保障。集团先后有83种图书分别荣获国家图书奖、“五个一工程奖”和中国图书奖。集团连续10年荣获全国人教版中小学教材印制评比第一名，连续11年荣获新闻出版总署颁发的出版物印制优质产品租型单位金奖、银奖，连续11年荣获新闻出版总署颁发的出版物印制优质产品管理金奖。
　　改革转制稳妥推进。建立了集团公司和直属企业党委领导与法人治理结构相结合的领导体制，明晰了集团改革转制总体思路，完成了集团公司的工商登记注册和全系统清产核资。在内部三项制度改革和机制创新等方面进行了积极有益的探索。
　　经营管理逐步规范。制定了山东出版集团“一、三、五、六”总体发展战略和集团“十一五”发展规划；完成了集团所属单位占用的国有资产整体划转，确立了集团层面的管理和出资人职能定位；在集团内部推行会计主管委派制度；围绕健全完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，建立了60多项规章制度。
　　核心竞争能力明显提高。产业结构、产品结构调整初见成效，原创作品出版得到强化，图书出版“走出去”取得实质性进展；一批优秀编辑出版人才、经营管理人才和专业技术人才脱颖而出；集团信息化建设、办公自动化水平和印刷设备技术改造成效显著。
　　山东出版集团经过多年发展，所形成的产业优势、人才优势、资源优势，为大力推进集团化建设提供了重要支撑。根据所面临的形势，山东出版集团经过精心论证，研究制定了未来一个时期集团化建设的总体奋斗目标，即：经过几年的努力，初步建成出版主业突出、多业并举、体制完善、机制灵活、综合实力和核心竞争力保持全国前列的大型综合性文化产业集团。
　　为实现总体目标，山东出版集团将大力实施五大战略，努力实现山东出版集团又快又好发展。
　　实施精品双效战略。以出精品、创品牌，推动出版事业的繁荣和产业的发展。紧密配合党中央和省委、省政府中心工作，组织标志性出版工程和精品力作，组织出版具有自主品牌，思想性、艺术性、可读性俱佳的优秀出版物，树立山东出版集团良好的品牌形象。充分挖掘山东丰富的特色文化资源和革命传统文化资源，走特色出版之路。进一步强化精品意识，形成精品生产机制，继续发挥各种出版基金的扶持和引导作用，带动集团出版业上水平、上档次。
　　实施产业拉动战略。改变以往单纯的投资拉动增长方式，探索出版产业的全方位、立体化发展。着力横向拓展，适度扩大规模，重在做强；以文化产业为主，拉长产业链条，进行纵向延伸。做强做精做大品牌项目，实现同一出版物的纸介质、电子网络、广播影视、数字多媒体的立体互动效应，谋求效益的最大化。适应高新技术对印刷的冲击和印刷短版化的趋势，拓展个性化印刷、按需印刷和即时印刷等市场。整合集团在土地、物流、人力、资金等方面的资源，积极稳妥地探索多元化经营，有选择地进入有比较优势、投资回报率高的相关产业。
　　实施集约化经营战略。打破粗放型经营格局，加大内部资源整合力度，强化集团调控功能，在物资采购和基本建设等方面，由集团统一组织招标，统一配送，降低经营成本。在集约化经营的前提下，扩大生产经营规模，用规模优势应对单品种效益降低、利润空间不断压缩的现实挑战。
　　实施“走出去”战略。继续重视版权引进，形成引进图书的特色与规模，逐步从单纯的版权引进向合作出版转变，提高对外合作的层次与水平。制定山东出版“走出去”五年规划，用好“两个市场”、“两种资源”，力争每年推出100种左右图书。既加强与国际知名出版商的联系，又鼓励和支持集团内出版单位在国内出版资源丰厚的城市和地区设立分支机构，抢占出版资源。
　　实施科技兴业战略。及时运用高新技术和先进适用技术改造传统生产方式和基础设施，用信息技术、网络技术等高新技术改造传统书刊出版，实现约稿、稿件修改、校对、排版、印制以及发行等环节的电子化、网络化，提高出版速度和出版质量。学习和借鉴国外出版产业先进的运营模式和经营方式。加强出版关键环节的科研攻关形成拥有自主知识产权的技术和专利。
　　在省委、省政府的正确领导下，集团正团结一心，抢抓机遇，奋发图强，扎实工作，加快发展，相信不久的将来，山东出版集团将为繁荣出版事业、发展文化产业创造出新的更大的成果。

　　大众报业集团简介

　　大众报业集团（大众日报社）于2000年9月28日正式挂牌成立。现拥有“十报四刊一网站”，即大众日报、农村大众、齐鲁晚报、生活日报、鲁中晨报、半岛都市报、经济导报、城市信报、现代交通报、山东法制报，青年记者、成长先锋、山东人事、山东劳动保障和大众网。
　　大众报业集团（大众日报社）的母报大众日报创刊于1939年1月1日，是我国报业史上连续出版时间最长的党报。她的成长受到党和国家三代领导人的亲切关怀：在创刊1周年前夕，毛泽东同志题词纪念；在创刊50周年之际，邓小平同志题词祝贺；1998年12月31日，江泽民同志为大众日报创刊60周年欣然题词——“永远与人民大众在一起”。

　　山东广播电视总台简介

　　山东广播电视总台于2001年1月19日挂牌成立，是以广播、电视、电影、电视剧、传输网络为主业，兼营报纸杂志、音像出版、互联网络等相关产业的省级综合性广播影视集团。
　　山东广播电视总台由山东人民广播电台、山东电视台、山东电影电视剧制作中心、山东广播电视信息网络中心、山东有线电视中心、山东广播电视报社、齐鲁音像出版社、广视网站等单位组成。目前，山东广播电视总台拥有新闻、经济、文艺、生活、交通、乡村、音乐、休闲音乐等8个广播频道，卫视、齐鲁、影视、综艺、生活、体育、农科、公共新闻、少儿等9个电视频道和1个海外频道，以及收藏天下、欢乐童年、居家购物、齐鲁剧场、读书、养生等6个数字付费电视频道和1个休闲音乐数字付费广播频道。

　　山东出版集团简介

　　山东出版集团是2000年12月经中宣部、新闻出版总署批准组建的。该集团以图书出版为主业，集出版、印刷、发行、物资供应、内外贸易、教育科研于一体。
　　山东出版集团的前身是山东人民出版社，成立于1951年。集团现有150个成员单位，包括山东人民出版社、山东文艺出版社、山东教育出版社、山东科学技术出版社、明天出版社、齐鲁书社、山东美术出版社、山东友谊出版社、山东画报出版社和山东电子音像出版社10家专业出版社，以及4家期刊社、17个市级新华书店、100多个县区新华书店、5家大型印刷企业和印刷物资公司、出版外贸公司，还有一所技工学校。