孙守年，现任张店区沣水镇城东村党支部书记，淄博城东企业集团有限公司董事长。先后获得山东省富民兴鲁劳动奖章、山东青年五四奖章、山东省劳动模范、山东省最具影响力的新农村当家人、山东省捐资助学先进个人、全国乡镇企业家、全国农村青年创业致富带头人、全国青年五四奖章、2005年度全国三农人物等荣誉称号。
极富魅力且彰显个性与华贵的城东村，像一件精美别致的艺术品，令人赏心悦目：大气而庄重的大门,别致而自然的布局、端庄而靓丽的建筑，精妙而和谐的绿化，富裕而文明的村民……面对这样的杰作，人们不禁要问，是谁有如此化腐朽为神奇的功力，把一个普普通通名不见经传的小村落，转眼间变成了令人瞩目的乡村都市？
你不曾想到吧，这一切却是源于一个朴实的承诺。
让村民走向集体富裕
城东村，因位于昌国故城东郊而得名。这个朴实的名字，从诞生起，就带上了浓重的依附色彩，苍凉而无奈的陪衬在故城之东，直到上世纪80年代末，也没见什么起色，仍与邻村存在一定的差距。
1989年11月26日，年仅24岁的孙守年，被推选为城东村党支部书记。这对年轻的孙守年来说，无疑是一副重担。摆在面前的现状和问题，多少让他感到有些无所适从。当时城东村200户人家，600口人守着450亩耕地，大部分村民以种粮种菜为主。村里虽有两座瓦厂，却处于亏损状态。村民人均年收入只有900元。
“如何让城东村所有人都富起来呢？”孙守年苦苦寻求着问题的答案。经过分析、比较，最后他得出结论：因地制宜发展集体经济。于是他掷地有声的向全体村民承诺：“我一定要带领大家发展集体经济，让城东人实现集体致富。”
孙守年首先从加强对两座瓦厂的管理入手，重新组建了瓦厂领导班子，选派两名20多岁的年经人任厂长，并加强了对财务的监督管理，1990年就使瓦厂扭亏为赢。
在此基础上，孙守年果断决定再上一只瓦厂，加快集体经济的发展速度。当时建一座瓦厂投资至少需50万元，但村里只筹集到30万元，20万元的缺口怎么办？
“集资！动员村民集资建瓦厂。”孙守年大胆的提出了自己的设想，并带头拿出了自己的全部积蓄。书记带了头，党员干部紧随其后，许多村民也积极参与集资，20万元竞很快集齐了。城东村的新瓦厂在1991顺利投产。这一年三座瓦厂为村里挣了上百多万元。
成功的喜悦更加坚定了孙守年发展集体经济的信心。他一鼓作气，两年内又上了两座瓦厂、一个建陶厂、一个化工厂、一个机械厂。
1998年，沣水镇矿山公司板纸厂刚建成投产就难以为继，被迫下马。孙守年立即盯上了它。经过考察，他认为能管理好这个企业，便果断投资2000万元收购了板纸厂。经过投资改造，严格管理，这个下马的企业当年就起死回生达到了1万吨的设计产量。孙守年乘胜扩产，在三年内投资8500万元，上了两条生产线，使该厂的设计生产能力达到了10万吨，2003年实际产量11.5万吨，5年内使这家下马企业生产能力增长了10.5倍。
孙守年善于把握市场竞争态势的战略眼光，令人叹服。
在孙守年带领下，上世纪90 年代城东村几乎每年上一个企业，使集体企业发展为集建陶、板纸、纤瓷板、缸瓦、机械制造、化工、餐饮、金融投资为一体，拥有8家子公司的多元化企业集团，发展速度令人吃惊。面对不凡的业绩，孙守年却保持着清醒的头脑。怎样才能让企业和员工实现双赢，让企业持续发展呢？一个新的方案已在他的脑海里清晰起来，那就是体制改革。
2003年，城东村集体企业完成改制，村民人人持股，成为企业的股东，把过去大锅饭式的集体改制成为产权更加明晰，利益更加直接的新型集体。村民得到了更大的实惠，主人翁意识增强，企业焕发出更大的活力。新的管理体制，加快了村民集体致富的步伐。
位卑未敢忘国忧，看到社会上很多企业，拼能源拼资源，甚至不惜以污染环境为代价换取经济增长的现象，他觉得这样做不利于企业的持续健康发展，果断决定投资开发节约资源能源的建陶新产品。经过2年的研制，2003年，单位面积比普通墙地砖节约资源70%，节约能源40%，并能大大减轻建筑物的负载，降低建筑成本的新材料—薄斯美纤维陶瓷板成功问世。2004年7月，该项目承担了国家科技部“十五”国家科技攻关计划项目，2005年通过了科技部组织的专家组验收，圆满完成攻关项目。同年被国家科技部、商务部、国家质监总局、国家环保总局评为“国家重点新产品”。目前，“薄斯美”纤瓷板已获得76项国家专利，在北京地铁5号线、4号奥运支线、10号线、上海地铁等重点工程广泛使用。
纤瓷板的研制与科学发展观不谋而合。孙守年先人一步的决策能力可见一斑。像纤瓷板这样早行早试的项目还有板纸厂的污水处理项目。
年产10万吨的集体企业板纸厂，每年用水50多万吨，污水排放还会污染环境。为了减少污染，从2000年起，孙守年开始投资改造。6年时间里，分两次投资1200万元，建污水处理设施。2006年实现了废水封闭循环利用零排放，既节约了水资源，又避免了水污染。使该技术处于全国领先水平。城东集团也被评为淄博市环境保护先进单位。
为这两个节能减排项目村集体共投入2亿多元，有人问“投这么大的资值吗？”孙守年的理论是“节约资源、减少环境污染是造福子孙后代、利国利民的大好事，不能用投入多少来衡量，投多少钱都值”。为国为民的拳拳之心可敬可佩。
孙守年践行了他带领村民集体致富的诺言，城东村民2006年人均收入达到12000元，是1999年的14倍。村里30%的家庭有了私家车，20%的家庭到张店市区购买了第二处住房。
而孙守年的追求是永无止境的。
2007年，孙守年又把目光投向了国际市场和企业文化建设。城东村的集体企业又将谱写新的篇章。
建设精美新城东
1991年，孙守年与村两委成员决定：村集体经济发展壮大后，村里将进行统一规划，统一建设住宅楼，为避免重复建设造成浪费，停止宅基地的审批。决定刚一出台，就在村民中引起了很大的波动。有些人表示不理解，那些正准备盖房的村民更是难以接受，意见纷纷，有的甚至讽刺挖苦。但孙守年还是不厌其烦的做村民的思想工作，顶住了各方面的压力。
1995年，城东村的集体经济已逐渐壮大。孙守年认为村庄改造的时机已经成熟，于是提出了建设新城东的意见。
村庄规划是个关系每家每户的百年大计，规划原则和基调至关重要。而越重要的问题，孙守年却往往有让人吃惊的独特见解。他说：村庄规划是村民的百年大计，不能目光短浅，要改就要改出自己的特色，要建就要坚持高标准。
为了搞好设计，孙守年带着有关人员实地考察了省内外规划较好的村庄，并参考了国外一些别墅区的规划格局，确定了30年超前、50年不落后的规划原则。他聘请了我国规划设计的权威部门—上海同济规划设计院的专家现场勘测论证，设计规划。经过反复筛选，几易其稿，在广泛征求村民意见的基础上，最后确定了设计方案。
由于起点高、投入大，村委决定建楼集资采取村民负担与集体补助相结合的办法，对村集体经济贡献大的多补，贡献小的少补，最多的补助房款的50%。新村建设从1996年3月破土动工，到1998年5月，历时27个月，在拆除原有全部旧房的基础上，建起了360、270、170平方米三种标准的住宅楼，全村204户村民全部按自己的意愿搬进了水、电、暖、网络、电视、煤气等生活设施配套齐全的别墅楼，人均居住面积达65平方米。
孙守年不仅把村庄建设作为一项工程来抓，而且作为一项建筑艺术来对待，在塑造城东整体形象美上狠下功夫。从整个布局上来看，整个村庄外方内圆，主要道路把中心区围成一马蹄形空间。欧式办公楼和活动中心排列在醒目位置，中心广场像一幅优美的画卷平铺在宽阔的地面上，绿地、彩路、喷泉、长廊、假山、古槐、小桥、流水，健身器材掩映在绿荫中，高杆灯矗立在球场上，灵妙的空间布局和绿色生态环境，有一种“居之者忘老、游之者忘倦”的感觉。三种不同型号的住宅楼，打破了排列常规，随着主要道路的弯曲，率性而随意的静卧在草皮上，显得个性十足而又自然和谐。村内绿化乔、灌、草、花相间搭配，绿化率达41%。行道树以国槐、大叶女贞、白玉兰、樱花、白蜡等高档树种为主，一道一树种，把城东村装扮得极富魅力，华美高雅。新村正门西向，大气而庄重的大门，与两侧的欧式建筑银行、超市、俱乐部、卫生院、幼儿园、接待处巧妙的融为一体，像一张名票昭示着城东村的端庄与华贵。
城东村的村民，不仅拥有优雅的居住环境，而且享受着令人羡慕的福利待遇。免费享受物业管理；免收水费；供暖费补助70%；用电分段计费，200度以上每度8分钱；60岁以上老人每月发放生活补助，最高每月990元；幼儿入托免费，高中以上学生有补助；给在企业上班的村民办理养老保险……这些关于民生的琐事，在孙守年看来都是责无旁贷的大事。
城东村民过上今天这样的幸福生活，孙守年付出了19年的艰辛努力。但是他并没有满足。他说：到2010年，我们争取让全村80%以上的家庭把小轿车开回家；到2020年，我们要让村民的收入在2010年的基础上再翻一番。为了这个承诺，孙守年将继续付出自己的青春年华。
