创新人才机制助推企业发展

    多年来，张建宏始终坚持走自主创新之路，在新环保、新材料、新能源等多个领域打破了国外技术垄断。他创造性地提出了“以效益体现价值，用财富回报才智”的东岳人才理念，并在工作实践中形成了“三大人才机制”，即：“不求所有，但求所用”的人才整合机制，“特殊人才特殊政策”的人才引进机制，“赛马而不相马”的人才选拔使用机制。中科院、清华、北大、上海交大等科研机构和高校的200余名博士、硕士、专家落户东岳。他在清华大学建立了东岳清华新型环保制冷剂研究所，在上海交大成立了东岳上海交大高分子材料研发中心。东岳集团的人才理念和人才机制得到了李克强和李源潮的充分肯定，中组部先后两次派调研组到东岳调研，推广东岳的人才经验。
    1998年，他经过不懈努力，促成了东岳与清华大学的合作，双方共同研制开发的东岳清华绿色制冷剂系列产品，并荣获国家技术发明奖。2001年，投资开工建设3000吨聚四氟乙烯项目，仅用了11个月，成功建成并顺利投产。此后两年时间里，又迅速将规模扩建到万吨，占国内总装置能力的50%。在国家863计划支持下，东岳集团与上海交通大学经过多年艰苦攻关，攻克了事关新能源利用的全氟磺酸树脂和离子膜技术，成功实现了氯碱用离子膜的产业化，为我国氯碱工业和新能源革命做出了重大贡献。
    在发展企业、致富员工的同时，张建宏积极承担社会责任，集团建立了“四大基金”，累计向教育、交通、卫生等社会公益事业和灾区捐款近亿元，解决了近5000人的就业，树立了企业良好的社会形象。