泰安供电公司创先争优 提升核心竞争力

    强素质：卓越执行力+《联防规程》+绩效考评，推动公司管理水平不断提升；
    打造卓越执行力，全面推进创先争优。10月底，泰安供电公司领导班子亲自带队，开展“走基层 抓落实 破难题 促提升”全面创先争优重点工作督导活动，他们深入生产专业、营销专业、县公司听取各单位工作汇报，到现场查阅相关资料，举行员工座谈会，全面检查公司各单位创先争优十五项工程进展情况，破解发展难题，助力提升。这是泰安供电公司打造卓越执行力全面推进创先争优活动的一项有力举措。
    公司以“打造卓越执行力”为抓手，深化党建、文化和队伍“三个建设”，形成全面创先争优的强大动力。公司针对实际情况，系统组织开展了“打造卓越执行力，深入推进全面创先争优”活动，确定了“建立卓越执行机制、打造卓越队伍素质、实现卓越业绩目标”的“三个卓越”的总体目标，在全体员工中培养早、快、严、细、实“五字作风”，不断加强员工队伍的“五项能力”建设，以全员的卓越执行确保实现与集团公司签订的各项业绩指标，确保15项系列工程落实到位。
    《廉防规程》，从源头防治腐败。“安全生产重于泰山，在我看来，不仅是安全生产，党员干部的廉洁从业更是重于泰山。”在泰安供电公司的《岗位廉洁风险识别与防控管理运行规程》试行启动会上，总经理朱薪志一番振聋发聩的话语，时刻提醒着公司的广大干部员工，要干事干净、廉洁从业。
    近年来，泰安供电公司围绕“干事、干净”的廉洁理念，开展了一系列卓有成效的探索，公司充分借鉴现代企业管理理念和电力安全生产的成功经验，按照构建“三化三有”特色惩防体系要求，着重落实廉洁从业各项规定、推进关口前移、超前防范，编制实施了《泰安公司岗位廉洁风险识别与防控管理运行规程》。
    《廉防规程》构建的以重点岗位为“点”、以工作程序为“线”、以制度管控为“面”的廉洁风险防控机制，针对公司“人、财、物”等重点关键岗位，突出预防预控，突出岗位防范，把反腐倡廉工作融入企业管理、潜入业务流程、落实到人到岗，为泰安供电公司全面创先争优提供了坚强的政治保障。
    “对公司广大干部员工来说，《廉防规程》既是一层制度的约束，又是一层保障，员工们对照联防规程的要求，时刻进行自查、自警，就能保障自身廉洁从业。”公司《廉防规程》编制人梁尔民道出了编制规程初衷。今年6月27日，泰安供电公司被中央纪委、人力资源和社会保障部、监察部联合授予“全国纪检监察系统先进集体”荣誉称号，成为国家电网公司系统唯一获此殊荣的企业。

泰安供电公司近几年所获荣誉

    绩效考评，彰显活力。“以前，我要是想安排加班，大家都往后躲，勉强同意的也是好歹应付过去就行。现在，如果安排谁加班，大家都觉得这是一种照顾。”山东泰安供电公司变电运行工区操作一队队长陈军如是说。从２０１０年全面创先争优活动开展以来，泰安供电公司推行全员绩效管理，打破了过去的“干多干少一个样，干与不干一个样”的工作状况，形成了“多干多得、少干少得”公平竞争的考核分配模式，员工间争先的意识更加强烈，员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化。