谭延军，男，32岁，中共党员，现任山东能源淄矿集团葛亭煤矿综采队副队长。他担任班长6年来，在百年老矿炮采工艺到现代化矿井综采技术的变革中，积极推进学习创新型班组建设，大力推行亲情化管理，所带的班组连续6年杜绝了轻伤以上人身事故。
2000年，谭延军从淄博老区调到济北新区，开采工艺也从过去的炮采变为现代化综采。面对新环境、新工艺、新装备，他把采煤工作面现场当作自我磨砺、提升素质的实践课堂；利用业余时间，参加了山东科技大学采矿专业的学习，拿到了本科学历；自费购买《现代化煤矿采煤新工艺实用全书》等十几种书籍，坚持每班提前1小时赶到矿上，向有专业知识的技术人员讨教采煤技术,很快就熟练地掌握了现代化综采新工艺。为了打造一支具有战斗力的学习创新型团队，他在班里发起了读书学习活动，建起了职工书屋、流动书架和班组实物培训场所，每周一、三、五定期组织学习，并将每周六定为班组个人学习日，定期评选学习明星，带领工友们结合现场对照学，相互交流比着学，养成习惯自觉学。该班36人中有17人参加了在职学历教育，14人获得了高级工以上资格证书，8人先后走上了管理岗位。
谭延军所在矿地质条件复杂，煤层倾角都在30度以上，最大倾角达49度，人员根本无法站立，加上顶板压力大，破碎带易冒落，容易出现支架咬架、错架和下滑，安全隐患时常威胁着设备和人身安全。作为班长，谭延军与工友们一起研究办法，逐步摸索出了查现场、学工艺、定方法、改措施、评效果为主要内容的“五步工作法”，攻克了一道又一道现场难题。2009年7月，在回采2313工作面时，该面倾角高达49度。刚刚推进13米，顶板破碎，支架下滑，不得不停下。面对困难，谭延军没有退缩，在实践中摸索出随机贴架、工作面防倒弧、液压支架联动支撑、移架联动喷雾等新技术，创出了省内大倾角工作面开采的最好水平。谭延军还经常组织工友们开展一些群众性小改小革活动，近三年来，共取得革新成果65项，仅退锚机这一创新成果，每年节约材料费近100万元。
为把握细节，实现无缝隙管理，谭延军总结推出了班前排查、规程措施、监督检查、问题整改、责任落实、违章追究、开工条件、顶板支护、工程质量、设备完好“十确认”安全管理法，班班做到薄弱人物一个不落、责任落实一个不松、按时对标一次不省。结合“手指”口述、岗位描述，激励每个工友嘴随眼到、手随心到，规范他们的行为，提高他们的素质，确保做到不安全不生产。现在，这一管理法已经在全矿推广，并得到淄矿集团公司的充分肯定，2009年底还获得山东省管理创新成果特等奖。
谭延军从深层次出发，为帮助工友们树立起“快乐工作、快乐学习”的新理念，自学了《咨询心理学》、《心里咨询技能》等书籍，在班组工友中开展心理辅导，帮助他们解决工作、生活中的心理疑惑，缓释心理压力；建立了班组成员档案，专门记录班组成员的工作和家庭情况，包括家庭成员年龄、经济收入、健康状况等；还采用上门拉呱、QQ聊天、凑起来交谈、现场观察辨识等方法，及时掌握职工思想动态，保证班中每一个人都能心情舒畅地去干活。目前，快乐工作、快乐学习已在他们班组成为风气，工友们已经凝聚成一个团结战斗的群体。
