诚信铸造安全品牌

　　诚信铸造安全品牌
　　“在煤矿井下生产中，用行动履行安全诺言最有说服力、最有感召力、也最有分量。”这是协庄煤矿回采一区班长周涛认准的理。多年来，他凭着对诚信的执着、对工作的严谨、对企业的忠诚，发挥了一名班组长“兵头将尾”作用。自1999年担任班长以来，他所带领的班组连续十三年未发生过一起破皮工伤事故，工程质量合格率始终保持100%，其班组被省局、集团公司、矿评为 “金牌班组”、“红旗班组”和“矿长放心班组”，他本人也先后被新矿集团评为“红旗班组长”、“金牌班组长”、“安全诚信班组长”，被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统金牌班组长”，被中国煤炭工业传媒联盟和中国煤炭工业杂志社联合授予“首届煤炭工业百名优秀青年矿工”。
　　用行动诠释安全诚信
　　“只有把技能学到手，实实在在练好基本功，才能胜任本职工作，确保安全生产。”这是他总结十多年来个人经验时道出的一番话。在工作中，他是一个有心人，虚心向工龄长、经验丰富的老师傅学习，在工作中遇到的难点问题一一记在心上，上井后查资料、看图纸、问老师，很快便成为工区的生产骨干、技术能手。他在不断提高自身业务水平的同时，带动全班组学业务、练本领。周涛常说：“使用轻型支架采煤，职工不懂机电专业技术不行，一旦出现故障，处理不及时，将影响正常生产，职工必须精通‘十八般武艺’”。为了提高班组成员的业务技能素质，他在班组开展了“岗位小课堂”活动，利用工作现场的设备、人员和技术，实施“手把手”和“一对一”的业务培训，提高了职工正规操作能力，这一方法也在全矿推广开来。在全矿开展的安全诚信活动中，他提出了“将安全诚信延伸到工作现场”的理念，创建了工作面安全诚信教育示范岗，在工作面醒目位置建立了安全诚信警示牌板和最差、最优员工公开栏，时刻提醒职工“我的承诺我履行，我的誓言我遵守，我的行为我负责”，真正把安全诚信落实到实际工作中。
　　用责任践行安全诚信
　　周涛自入矿工作以来，一直奋战在生产一线，塑造了他诚实勤奋、吃苦耐劳、认真负责的品格。十几年来，他坚持以身作则，带头践行安全誓言，严格按章操作。有一次，工作面溜子联轴节拆不下来，有人提出用放炮的方法把联轴节崩下来，他坚决反对：“这个办法虽然快，但违反安全操作规程，不但容易损坏设备，还会出现崩飞销伤人的事故，咱可不能当破坏安全生产的罪人。”在他的坚持下，最终按照操作规程拆下了联轴节。用他的话说：“井下作业安全责任重大，首先要有自我安全诚信意识，宁肯自己多付出一点，也要换得安全上的踏实。”有一次，1401工作面过断层的时候，3至5米的冒高、20多米长，大断层紧挨着已经冒落的老巷，别说是综采支架过断层不容易，就是高档普采支柱过断层也非常困难。为了安全快速过断层，他在井下一待就是14个小时，和工区技术人员研究最佳方案，最后以“快、小、支、堵”等措施，仅用4天就通过了这个一戳就漏的断层冒顶区。
　　周涛在工作岗位上善于钻研，勇于创新。针对施工作业中移桥式转载机延长缩短较频繁，易造成桥式转载机与刮板输送机合茬槽处飘链子，损坏设备的问题。周涛带领班组成员一起分析研究，发现SGW630/110型刮板输送机双链运行至合茬槽附近变坡点后，由于机头下方被垫高，使得链条与合茬槽溜槽沿相摩擦，造成链条易脱离溜槽运行，从而导致飘链损坏设备现象。为此，他在井下一盯就是一个圆班，并经过反复实验，研制出了“周涛防脱槽器”，解决了SGW630/110型刮板输送机链条脱槽问题，有效保护了设备合茬槽，为矿井节约资金十余万元。近年来，周涛的技术革新就有三十多项，创造了近百万元的经济效益。
　　用忠诚铸就安全诚信
　　多年的工作经验让周涛深深地感到：抓好安全工作不仅是一种责任，更是一份忠诚，这是对工友们最大的情、最好的爱。特别对于“三违”行为，直性子的他不管是谁都毫不留情地严厉制止。有一次，他在检查现场交接班时，发现老乡小张为了交班后早走几分钟，图省事违章施工。他立即上前制止，并按工区规定给予处罚。当小张向他求情时，他却说：“求情也没用，上井后必须交罚款。”后来，小张又搬出了自己的父母去说情，周涛说：“叔婶，咱们老乡归老乡，工作归工作，如果这次我不处罚他，他可能不会接受教训，这样的事还会出现第二次、第三次，经常违章早晚会出事的。”说的小张父母哑口无言。后来小张也认识到自己的错误，乖乖交了罚款。
　　当班长十几年来，周涛结合工作实践经验，不断创新安全管理方法。为了提高职工的预想预防能力，创新实施“二十个想一想”安全工作法，该工作法主要围绕职工从上班入矿到下井进入工作岗位、直至下班回家整个工作流程中的常见问题和安全注意事项，编制成安全提醒顺口溜，让职工对照“二十个想一想”，及时自我提醒。如，下井时要做到：“入矿之时想一想，戴牌排队守规章”；进入工作岗位时要做到：“开工之前想一想，手指口述莫要忘”，等等，既贴近实际、形象生动，又便于学习推广。他开展了“现场工序安全模拟训练”活动，建立了各岗位的工序操作标准，让员工对工作岗位的作业程序、工作标准和危险源进行预知、预想和预防，将过去的“岗位操作”延深到了“生产工序”。他还总结出了一套以安全教育“五个注重”、现场施工“五步流程”，精准管理“一张表格”、安全诚信“五项机制”为主要内容的“5515”班组安全诚信管理法。这些实用有效的管理方法，在生产实践中得到了应用，也创造了连续十三年安全生产的奇迹。在他的培养带领下，先后有5人成长为技术全面、责任心强的班组长。这5名班组长如同蒲公英的种子，把安全生产的好经验带到了新的班组。
十几年来，周涛就像一颗螺丝钉，始终扎根于生产一线，他用行动诠释着安全诚信内涵，用责任践行着安全诚信承诺，用忠诚铸就着安全诚信品牌，让安全诚信之花开得更美、更艳。