“公心书记”

“公心书记”的公心故事

　　刘光秋，男，1955年2月出生，日照市岚山区岚山头街道甜水河居委党总支书记。

　　临危受命，以20多年对“公心”的朴素坚守，实现了全村的“由乱到治”；一次清退非两委成员和工作人员20余人，屡受打击报复仍初心不改；50个招工名额，领导、亲戚找上门说情，家里的南屋被炸塌，他不为所动坚持统一招考；集体积累几千万元，不但不买车，人家送辆车，他转手拍卖，算作集体资产……

1992年，临危受命，刘光秋接下烂摊子，靠朴素的群众意识带领全村老少爷们三年换了天地。

　　1992年村里乱成了一锅粥。“三无、三乱、三多”是当时甜水河村的真实写照：村庄无规划、出行无道路、集体无积累，垃圾乱倒、杂草乱堆、禽畜乱跑，集体负债多，民事纠纷多、计划外生育多。

　　曾干过生产队队长的刘光秋，咬了咬牙，接下了这个烂摊子。要致富、先修路。上任后，他就挨门挨户谈想法、谈愿景，听意见、听愿望。靠着这种朴素而执着的群众意识，他做通了全村1000多户的工作，村民一致同意“拆迁修路”！

　　2个月，完成了70多户拆迁任务，按每户五间正房3000元补偿，不到当时建房成本的三分之一；2年时间，筹资600万元，阿掖山南路、平岛路全面启用，全体村民告别了出村难的困境。

　　一鼓作气，他又为全村老少爷们通上了电、用上了自来水，规划建设了“小康楼”。不到3年，甜水河变了样，刘光秋入了党。

　　1996年，刘光秋把所有集体资产从“承包”改为“租赁”，“包”“租”转换之间，集体经济实现了持续至今的快速膨胀。目前，集体积累已达几千万元。

　　甜水河村集体有闲置土地、大马力渔船、冷藏厂，也都承包出去了，但村里几乎见不到钱，每年负债还在增加。1996年，他带领村班子把原先承包出去的铁壳船、冷藏厂全部收回来，重新整理村居的闲置土地，建起了货场、船厂。所有集体资产全部租赁经营。

　　目前，甜水河村最好的地段全部归集体所有，没有一点集体资产被个人无偿占用。截至2013年末，甜水河居集体积累达几千万元。

　　1997年，刘光秋率先成立村民监事会、民主理财小组，大事公决公开，财务每月一晒，“阳光村务”在甜水河村成为现实。

在维护集体利益上，固执到 “一根筋”的刘光秋，从来都不是“一言堂”的“家长”。

　　1997年，他在岚山最早成立了村民监事会、民主理财小组，让德高望众的村民参与到居务工作中。并明确规定：与村干部有关系的一个也不要。

多年来，他始终坚持：

　　——每个企业、每块土地租赁，必须严格经过居委会“三会二公一评”；

　　——凡是重大决策、重大事务，特别是重大投入必须经党员、居民代表座谈讨论，由监委会成员审查后，提交会议讨论确定，并通过居务公开栏等平台及时公布；

　　——村级财务由民主理财小组集体审核，小组成员全部签字后，按程序进行公示。审核确定为不合理开支事项，由责任人承担。村务、财务每月一晒账；

　　1999年12月，刘光秋在岚山率先“压村官、减民负”，他第一个在清退单上签上了自己的名字。因为清退，他家的南屋被一包炸药炸塌了。

　　由于历史原因，1999年前，甜水河村历任干部卸任后，仍继续领工资，久而久之成了村里的沉重包袱。

　　1999年12月，刘光秋在岚山第一个开展了“压村官、减民负”活动，他第一个在清退单上签上了自己的名字，并向全体村民承诺：换届落选不再领工资。

因为清退，刘光秋得罪了一些人，但赢得了更多人。2000年换届选举，虽然村里刘姓只有三户，他又以高票当选村党支部书记。

　　得罪的那些人没有算完，有人在他家房顶上放上炸药包，把做饭的南屋炸塌了。一片公心，却饱受委屈，刘光秋没有打退堂鼓。他说：“自己吃点亏算不了什么，但绝不能让村集体有半点损失。”

　　刘光秋说，我就是给村民打工的，我觉得打好工就是践行好了群众路线。

　　年近六十的刘光秋，在甜水河居已经当了20多年 “家”。

　　这个“家”里的大事小情，他无一不挂心——海上起风了、自来水不通了、有了矛盾纠纷了，村民的事，就是他的事。村民说，不论出了什么事，只要老刘知道了，没有解决不了的。话说的夸张，但道出了村民对他的信任。

　　如今的甜水河居集体积累已达几千万元，每年集体收入150万元。建起了文化大院、渔民服务中心、小学、幼儿园、卫生所、菜市场；每年为全居650多名老年人发放生活补助80余万元……