扎根日照 “温暖”人生

　　1998年，他揣着同济大学热能专业毕业证扎根日照。

　　那年，一座海滨小城集中供暖刚蹒跚起步——一片荒地，几间小平房，两台破锅炉。

　　他清楚记得那个上岗培训班：满屋子五六十岁老头，都是来混个上岗证的，唯独他一个青年。认识他的人都小声嘀咕，“大学生学烧炉子，白瞎了！”

　　干过保安，挖过管沟，烧过锅炉，搞过设计。

　　不到6年，他就成了“执掌”市区几十万人口供暖问题的总工程师。

　　2004年，王明利接掌日照市热力公司“一把手”。

　　前任悄悄交代他说，“公司谁走谁来都无所谓，但离不开小牟！”

　　当时，王明利心里曾嘀咕，“小牟何许人？”

　　几年下来，王明利逢人便给他这个属下“做广告”——“难得的人才！”

　　■“做人做事，心态要正”

　　工作第一年，他主动要求到施工一线，每天扛着铁锹挖沟子、铺管道。

　　敷设至城建花园管道工程，工期紧，两班倒干活，他每天凌晨3点从老家骑摩托车赶到工地。

　　连日阴雨，管道沟全是泥，沟子里的水三四十公分深，机械无法施工。不少人牢骚满腹，有人主张干脆等天气转好再干。

　　当时已是10月底，供暖在即。

　　他不声不响，第一个带头脱了鞋袜，卷起裤管，赤脚跳到冰冷的积水里挖沟清淤。一天下来，他的手硬是被铁锨拧出了10多个血泡。

　　“做人做事，心态要正！”他说。

　　公司第二供热站管道施工时，为赶工期四五个工地遍地开花。

　　他每天骑着摩托车穿梭于各工地，监督施工质量和工程进度，协调材料供应，挨家挨户做附近村民工作，一天跑五六十公里是常事儿。几个月下来，一辆新摩托车换了好几条轮胎。

　　那年腊月二十七，连续工作了十几个小时后，他回到家躺在床上盖了两床被子抱着两个热水袋还觉得冷，一量体温40多度，母亲心疼的直掉眼泪。

　　2011年，他脑部手术出院后第三天，晚上10点多突然接了公司“求助”电话，他二话不说连夜跑到电厂协调。

　　妻子本来很生气，可等他第二天晚上回来，瞅着瞅着心软了。

　　■“痛苦难道是白忍受的吗”

　　那一年，他刚刚负责管网设计。

　　老家有个包工头，是土建方面行家。他就晚上跑回去，上门请教钢筋配比经验。

　　2001年5月，他一担任热力设计室主任就接了一单“大活”：建第二供热站，当年建当年供暖，管网设计和施工全由他负责。

　　当时，设计室还没配电脑，图纸只能用手画，一项工程就需手绘图纸数百张。

　　他没白没黑夜每天都忙十二个小时以上，直到累得眼睛看不清图纸，平均每天都要绘几十张图纸，他右手中指由于长时间拿笔被磨起了厚厚的老茧。

　　供热之初，锅炉是20吨，控制系统是手动执行机构，不过三年，锅炉已经发展到35吨，控制系统已经演变成了PLC系统，而现在锅炉已经发展到100吨，控制系统已经演变成了DCS系统，完全微机操作。

　　原有的专业知识已不能满足岗位需求了，他这些年一直在和各类“知识”赛跑。

　　他喜欢托马斯一句话，“痛苦难道是白忍受的吗？”

　　那年，第一供热站100吨热水锅炉调试之初，进展不太顺利。

　　为了查看炉排的垂度，有时需要进入锅炉下部的冲灰槽，因为高度太低，只能以平躺的方式向前进，身体下是湿漉漉的灰汤，眼前是扬起的灰尘，一趟下来，整个人都被灰包裹起来。

　　一个星期后问题终于解决了，他硬瘦了10多斤。

　　■“当你砸钉子时，自然就成了锤子”

　　“当你砸钉子时，自然就成了锤子！”他喜欢这样说。

　　他对第一供热站系统进行了水力平衡计算，查找锅炉房内部系统阻力偏大的原因并加以解决，采暖期间实现节电10万度以上，节约电费6万元以上。

　　他对供热站往年记录进行全面分析，根据日平均温度，分析水、电、煤耗，查找运行中存在的问题及提高经济运行的突破口，寻求更佳的锅炉运行调节曲线，使供热效果和节能效果得到明显提高。

　　传统的热水管道设计每隔一定距离要设一个补偿器和两个固定支墩，不但增加了成本而且容易成为安全的薄弱环节。

　　他从资料中得知国外多采用无补偿装置的设计方法，但没有具体实例。当时，许多人劝他：出了事是你个人的，何必冒那个风险？

　　他的“冒险”很值——单项工程就节约资金近百万元，与传统方法相比施工难度和强度都大大降低，这项技术应用当时在全国也是屈指可数！

　　在早期100吨锅炉房建设中，其他地市启用的同型号锅炉建立在纵深长度达70多米的场地上，而日照的这台安装场地纵深还不到50米。

　　他大胆创新，提出六套设计方案，同比国内同类工程土地使用率提高了30%左右，投资降低40%以上，在最小的场地上利用最少的投资实现了最大锅炉房的建设，赢得了国内专家的高度评价。  

　　2010年市区集中供热工程启用后，采用华能日照电厂热源对市区供热，同步建设了指挥调度中心。

　　他提出了动态调节流量的供热模式，即根据天气情况调整供回水流量，既保证了供热质量，又降低了热能消耗。

　　有这样一组数字：2012-2013采暖季同比热耗降低16.32%，与省内较为先进的济南、淄博等热力公司能耗指标基本持平。

　　■“一个温暖人心的行业”

　　他不但分管供热运行，还负责客户服务。

　　去年，一个市民向热力公司求助。他家头两年暖和、第三年冰凉，但找不出原因。

　　他亲自带着技术员上门排查，最后查出了“顽症”，暖气片不热的问题得到了解决。

　　这家人专门给媒体写信，非要夸夸那个瘦瘦的工程师。

　　“一个温暖人心的行业！”他喜欢这样说。

　　每年供热开始，系统一般还不稳定，他没黑没白与技术人员一起寻找解决办法。

　　去年，针对老城区部分用户过热，个别用户供热温度却不达标的现象，他带着技术人员反复到现场查看，最后为十余个小区和单位解决了问题。

　　几年来，他从司炉工到总工程师，走得沉默而扎实。

　　他喜欢说，“无论在什么岗位、从事什么工作，只要把平凡的事情做好了，就是不平凡；把简单的事情做好了，就是不简单。”

　　儿子上小学三年级，平时和他“聚少离多”。

　　儿子崇拜爸爸，但也有一肚子意见，还给他取了一个外号——“宅单位”。

　　一说起家人，这个沉默的高个男人眼睛温暖而明亮。

　　他叫牟强，现任日照市热力公司副经理。

　　在他身后有一串闪亮的脚印：日照市十大杰出青年、日照市职业道德建设双十佳、日照市五一劳动奖章、日照市精神文明标兵、“感动日照十佳人物”、全省建设系统十佳技术标兵、全国住房城乡建设系统先进工作者……