山东能源集团稳中求进科学发展侧记

山东能源集团参与主办的2012中国（淄博）煤炭市场研讨暨交易会开幕式现场

融合的力量有多大？
——山东能源集团稳中求进科学发展侧记

    大众网讯 作为山东省近几年来国企改革创新发展的大手笔之一，山东能源集团在成立后的286天之后，即实现了煤炭年产量突破1亿吨，成为我省首家、全国七家亿吨级煤炭企业之一，也成为山东规模最大的省管企业。
    山东能源集团是山东企业整合重组的一个成功案例。这家由新矿集团、枣矿集团等6家省属煤炭企业重组而成的能源集团，通过实施内部机制理顺、管控能力提升、企业文化再造，以及对外资源拓展、战略合作发展等战略，主要经济指标创出历史最好水平，行业影响力不断增强。
    在2011年的中国企业500强排行榜中，山东能源集团位列第75位，在全国煤炭企业中排第6位，在中国企业效益200佳排行榜中位列第41位。

“国有资产一天增加一个多亿”

    “山东能源集团组建以来，资产一天增加一个多亿。”山东能源集团相关负责人介绍说。截至去年12月31日，山东能源集团固定资产总额达到1673亿元，较重组时的1296亿元增加了377亿元，平均一天就增加1.3亿多元的国有资产。 
    山东能源集团组建以来，得益于企业整合重组的顺利推进，迅速聚集各权属企业的发展优势形成新的合力，推动各项发展战略顺利深入展开。
煤炭作为其主业，在实现安全生产年的前提下，一举完成年产量10821万吨，首次突破1亿吨大关。
    物流贸易一年实现营收528亿元，成为煤炭之外的另一大支柱产业；此外还探索推动煤炭交易市场步伐，成立我省首家煤炭交易中心，完成年煤炭贸易订货量1763万吨。
    在非煤产业方面，高端高效产业群初现。新矿山能机械成为全国唯一的矿山设备再制造基地；枣矿煤化工、电力等产业发展态势良好；淄矿新华医疗加大产品研发和产业并购力度，配股融资方案已报国家证监会待批；龙矿中颗粒油页岩炼油工程竣工投产，形成年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链。今年元月1日，山东能源临矿集团会宝岭铁矿投入联合试运转，为我省最大的铁矿石采选企业，远期将形成年产铁矿石1000万吨的大型铁矿。
在金融租赁领域，凭借国泰租赁公司20亿元注册资金、47亿元企业资产规模，累计投放资金达到70亿元，位居国内融资租赁第三名。
    “山东能源集团的整合重组，激发了新的发展优势、弥补了短板，凝聚了人心,汇集了力量,促进了企业更好地发展。”集团董事长、总经理卜昌森说。2011年,山东能源集团实现销售收入1560亿元,增幅32.5%；资产总额1673亿元,增幅29%；利润增幅24%。各项主要经济指标均创出历史最好水平。

“五大战略”集聚新活力

    回首一年前，山东能源集团却是因难而生，彼时我省煤炭行业呈现着多小散乱的局面，行业集中度低、产业结构不合理、企业竞争力普遍较弱、无序竞争加剧。
    更严峻的问题还不止于此，我省作为经济大省和能源消耗大省，因省内煤炭资源日渐枯竭, 省外煤炭的依存度越来越高,使得产煤大省、耗煤大省、资源小省间的矛盾日益突出，能源保障能力受到严重制约。
    山东能源集团成立后，实施“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”五大战略，从提升战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手，最大限度发挥能源集团和权属六家企业两个层面的积极性，推进业务整合促进深度融合，实现整合重组的倍增效应，提升企业在区域及行业内的话语权。
    在资源开发方面，山东能源集团按照“巩固山东，主攻蒙宁，加快晋陕，推进云贵，突破新疆，进军国外”的战略，实现了权属企业了省外资源开发“一个主体、一种声音、一个拳头”，改变了各自为战、无序竞争的局面，先后在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取了大量煤炭资源。目前，山东能源集团已经形成“西到青藏高原，东到渤海之滨，北起塞外边陲，南至海南宝岛”的万里矿业开发大格局。
    山东能源集团还积极探索煤炭销售、物资采购、资金协调、对外资源开拓方面的整合再造，最大限度地发挥集团公司在规模资源、资产资源、品牌资源等方面的优势，形成企业的规模经济效应、品牌形象效应和管理协同效应。
    目前，公司的供销集中管理和财务集中带来协同的效应正在显现。启动大宗物资集中采购工作，对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购，招标金额4.1亿元，节约资金2135万元。逐步完成67个品种的集中采购后，采购金额将达百亿，年节约资金4亿元以上。在稳定煤炭销售价格方面去年就实现综合创效2.4亿元，话语权和议价能力得到明显提升。

“超越文化”聚沙为石

    企业的整合重组，难点在文化的融合，成功的关键也在于文化的融合。山东能源集团整合重组以后迅速融合并取得高效发展，企业文化起到了至关重要的作用。
    组建之初，山东能源集团就把企业文化建设摆在与战略、管控并重的突出位置，并引进专业咨询机构，内外结合、上下结合推进企业文化建设，为企业整合重组及今后发展涵养人文底蕴。
    对企业文化，卜昌森有这样的理解：企业文化就好比水与建筑的关系。一个建筑建成之后并看不到水，但当初所有的沙石、水泥、钢筋等原料都要借助水的凝聚，才成为钢筋混凝土。企业文化正如水看似无形实有形，作用巨大。
    山东能源集团在吸收六家权属企业文化的精华文化基础上, 在一个新的历史高度上进行融合、提炼和升华,最终形成了山东能源“超越文化”,既体现了对各子文化最大程度的包容,又有了更高层次的设计和提炼。可以说,“超越文化”既是与六家权属企业文化一脉相承的,又是与时俱进的企业文化。”
在不到一年的时间，山东能源集团在各权属企业进行了全方位、多角度、多层次的宣传教育,让每名干部职工了解“超越文化”,不断统一思想,提高认识,规范行为,推动了山东能源企业文化与权属企业文化的有效对接、深度融合。
    在“超越”文化的引领下，各企业通过思想解放和观念更新，突破“依赖煤、止于煤”的“小资源”发展格局，在新型能源上实现新突破；突破囿于国内发展的地域局限，大胆走出国门，在海外资源开发上实现新突破；突破当前偏重生产经营的传统发展模式，积极推进上市融资、兼并重组步伐，在资本运营上实现新突破。
    据介绍，山东能源集团计划在3至5年的时间内，培育煤基产业群整体上市公司及各类中小板、创业板上市公司。同时，将适时设立财务公司，发展投融资、信贷、担保等金融业务，提升集团资金管理水平和资本运营能力，加快现代化、国际化进程。
（王俊）