山东能源：从“貌合神离”到“形神兼备”

    商报济南消息（记者陈川）山东能源集团是省国资委“科学发展新国企——媒体省管企业行”的第一站，也是我省唯一进入世界500强的国有企业，无疑是“新国企”的典型代表。9月17日，在济南山能大厦，回顾成立一年来的历程，山东能源集团副总经理孔青为记者讲述了一个“一加一大于二”的创富故事。
　　2011年，我省新汶、枣庄、淄博、肥城、临沂和龙口矿业集团6家煤炭企业正式组建成为山东能源集团。企业整合重组,有形资产融合易,人心融合难。这些年来,随着改革的深化,不同类型企业之间的重组,一浪高过一浪。其中,有的企业在整合重组的过程中,忽视了彼此的文化差别、性格差异,在精神文化上“合而不聚”、“合而不和”。有什么样的心理状态，就有什么样的工作成效。精神文化上不能有效融合，重组后的企业也形不成一致的步调。势必内耗不断。影响企业健康发展，尽管“一加一”做大了企业规模，但效率并没有提高，许多问题难以消化，结果可能会小于二甚至小于一。
　　因此，“人心”是任何企业重组遭遇的最大关隘,没有人心的融合,就没有实质性的整合重组。山东能源集团——这个由六家煤炭企业整合重组而成的新公司,会不会“貌合神离”、名合实不合？一年多过去了，山东能源集团的煤炭产量、资产总额、销售收入和利润等经济指标,均大幅度超过六家煤炭企业之和。
　　组建山东能源之前，六家煤企煤炭年总产量在8300万吨左右。组建当年，山东能源就实现了煤炭产量10821万吨，收入增32.5%，利润增24%，跨入全国煤炭行业“亿吨俱乐部”。山东能源集团“五大战略”——大能源、大资源、大合作、大运营、大协同得以顺利实施，煤炭统一销售、物资统一采购、资金统一管理的优势开始显现。今年7月，山东能源名列世界五百强第460位，成为山东第一家进入世界500强的国有企业。成立一年多，山东能源真正实现了六家权属煤企从“貌合神离”到“形神兼备”的巨大转变。
　　山东能源集团副总经理孔青告诉记者，随着产能过剩，经济下行，煤价下跌，煤炭市场供不应求的传统市场格局已经发生质变，拐点正在临近，传统的煤炭采掘日渐式微。在这种局势下，山东能源也开始了急剧转型。目前，山东能源已在国内11个省（区）获取了超过400亿吨煤炭地质储量，拥有70多个矿井，并将适时开发国外战略资源，以煤为基，正在介入电力、油气等产业。