大众报业集团发展战略

　　“三句话”的工作指导方针

　　目标和愿景，需要系统、清晰的战略来支撑。2005年7月，集团第二次党代会提出“三句话”的工作指导方针，就是“集中力量发展优势业务，以更大的精力开发优质资源，把降低成本作为永恒课题”。这个指导方针，抓住了发展的关键，具有很强的现实针对性，对发展战略的方向作出了定位。
　　1、集中力量发展优势业务。优势业务是报业。报业是我们的核心业务，有着广阔的发展空间，中国工业化、城市化进程的加速和经济的高速增长，是它坚实的基础。集团战略的基石，奠定在核心业务也就是报业之上。首先，对报业发展前景充满信心，同时看到发展报业是报业集团最大的优势，也是报业集团的使命所在。在一个长时期内，要一心一意干报业，风吹浪打不动摇。
　　2、以更大精力经营好优势资源。要树立正确的资源观。要认识资源，认识不清，宝贵的资源就会白白流失。要通过开发，让资源变为资本，否则，资源也变不成财富。集团的优势资源，有印刷资源、信息资源、发行资源、刊号资源、品牌资源、土地资源等等，需要科学规划，加快开发。
    3、把降低成本作为永恒课题，向节约要效益。树立以效益为中心的观念。办什么事情，都要搞好财务预算、成本核算，量入为出，都要力争花最少的钱办最多的事。每一项经营活动，首先要论证好预期收益。各种改革、融资措施实施前，首先要论证能不能增效，能给集团和职工而不是给某些个人带来多少益处。不挣钱，赔钱的事，浪费的事，坚决不干。

　　“四做一提升”的事业发展总体布局

　　根据上述指导方针，集团提出当前和今后一个时期“四做一提升”的事业发展总体布局：做大优势业务，做强区域板块，做好新兴媒体，做活资源文章，提升辅助支持能力。

　　做大优势业务：就是集中精力做强媒体，重点发展综合性强势报纸，培强做精专业性报纸。
做强区域板块：就是以集团骨干报纸为依托建设区域发展高地，巩固扩大集团在次中心城市的发展基础。

　　做好新兴媒体：就是通过发展网络、视频、手机报等，搭建起新兴媒体发展平台。
　　做活资源文章：就是对集团的信息、发行、印刷、刊号、品牌、土地等优势资源，制定规划，分步开发，使之成为利润增长点。
　　提升辅助支持能力：就是要提升信息技术、印刷、发行等支持能力，为媒体发展和经营管理提供保证。
　　这个总体布局，体现了整体性、系统性，具有了发展战略的基本架构。

　　“三四五”的发展战略

　　2008年，集团党委在上述事业发展总体布局的基础上，明确提出了“三四五”的发展战略，就是“培育三大支柱、建设四个高地、发展五大产业集群”。
　　◆重点培植大众日报、齐鲁晚报、半岛都市报“三大支柱”
产业发展到一定阶段，必然形成高度集中的产业集群。这种集群，是以重点品牌为带动。集团现有的大众日报、齐鲁晚报、半岛都市报是全省乃至全国的知名品牌，发展潜力巨大。首先，以全方位提升舆论影响力为核心，以重点区域、重点行业、重点人群为突破点，走新闻强报、特色立报的路子，努力把大众日报办成强势“权威政经大报”，发挥其在集团内的旗舰作用。要研究大报报系形成的可能性，并积极稳妥地加以推进。第二，以齐鲁晚报品牌为依托，整合集团内外的报刊、网络和各类资源，继续打造“齐鲁报系”，使齐鲁晚报的影响力和创利能力稳步提升。第三是继续打造“半岛报系”突出主业、多元发展，立足青岛、拓展周边，把半岛都市报办成半岛地区影响力最强、创利水平最高的报纸，加快实现年利润过亿元的目标。要以更大的精力，把青岛建成集团第二个战略发展基地。
　　◆建设济南、青岛、鲁中、鲁南四个发展基地
在全省经济最为发达的地区，以骨干报纸为主体，带动广告、发行、印刷等产业的发展，构建区域“发展高地”。集团在济南、青岛、淄博、济宁等地的事业发展已经具备了较雄厚的基础。目前重点工作是整合资源、重构产业链条、统一管控，在规范中加快发展。
　　◆广泛整合资源，打造广告会展业、印刷业、发行物流业、网络文化业、商用楼和宾馆餐饮业这“五大产业集群”
　　文化产业集群，是文化产业的上下游企业在一定领域或区域内大量集聚，形成具有竞争优势的经济群落。在推进集团战略实施的过程中，要以重点项目为抓手，聚拢资源，提高产业集中度，打造五大产业集群。

　　六条需要坚持的原则

　　大众报业集团在新闻宣传和事业发展中，牢牢把握正确舆论导向，自觉、动地推动新闻宣传工作改革创新，积累了一些经验，提炼出一些理念。这些经验、理念，是既往实践的总结，也是对今后工作的指导。
　　1.坚持以提升舆论影响力为核心工作
　　2.坚持以做大做强主报主业为立社之基
　　3.坚持以改革创新为事业发展的根本动力
　　4.坚持以文化建设提升人才队伍素质
　　5.坚持以干事创业凝聚人心
　　6.坚持以法律、政策和制度为调整利益关系的标准