山东鲁信文化传媒投资集团 姜东

2013年10月12日 16:54作者:来源:大众网

勇立潮头唱大风

  ——记山东鲁信文化传媒投资集团有限公司党委书记、

  董事长、总经理、主任编辑 姜东

  

  鲁信文化传媒集团投资建设的鲁信影城,现在是山东老百姓娱乐休闲的一个重要场所,也是山东文化产业集群上一颗耀眼明珠。

  鲁信文化传媒集团渐渐被公众所熟悉。短短5年时间,其麾下的鲁信影城,从一家名不见经传的企业,发展成为家喻户晓,拥有22家自营影城、30家加盟影城的大型院线公司。同时,鲁信文化传媒集团受山东省政府委托,管理山东文化产业投资基金,首期已募集资金5亿元,入库项目达到60个。

  一系列骄人成绩的发端,既有党的十七届六中全会提出“文化强国”以及中国电影启动院线改革的背景原因,也有鲁信文化传媒集团主动顺应全国文化产业改革大潮,抢抓机遇的积极作为。2009年以来,鲁信文化传媒集团逐步实现了电影院线与文化投资双轮驱动的良好发展态势,站在了齐鲁大地文化大潮的最前沿。

  2010年,鲁信集团以山东鲁信文化传媒投资有限公司为母公司,联合鲁信影城有限公司、鲁信广告有限公司、鲁信银座文化发展有限公司,组建成立了山东鲁信文化传媒投资集团。2010年,鲁信文化传媒集团被省委、省政府评为“全省文化体制改革和文化产业发展先进单位”,2011年被评为山东省文化十强,并被确定为全省重点文化企业。

  走出去? 着眼于全国前列

  姜东出生于上世纪60年代,有着在宣传部门和新闻单位任职的经验。后来,又长期从事文化产业投资与管理工作,对文化产业的投资、运营,经过全面观察与思考,形成了系统、成熟的理念,积累了丰富的运作经验和社会资源,并对文化产业资本市场有透彻了解。

  姜东一上任就面对艰难、纷繁的形势:鲁信文化传媒集团主要从事电影院的运营。众所周知,从上世纪90年代以来,随着电视机的大量普及,娱乐方式的多样化,仍旧按照传统模式运营的电影行业非常不景气,电影消费低迷,定价不合理,专业化程度低,行业处于低层次竞争状态。而自己面对的又是缺乏管理团队、专业人员少、资金紧缺等难题。背负如此负担“下海游泳”,到底能游多远,能否生存?对于姜东的选择,当时有些朋友也感到不解:“现在还有几个人看电影?投入电影行业风险太大。”确实,当年,即使在消费水平不低的省城,也有不少电影院难以为继,只好关门或者改他用。这样的行业有前途吗?

  谈起鲁信文化传媒集团涉足电影院线的初衷,姜东侃侃而谈:“曾经也迷茫过。当时,中国电影业正是最不景气的时期,正准备启动院线制度改革。所幸的是,我们抓住了机遇,看到了其巨大的发展前景。”

  2007年,第一家鲁信影城在山东省体育中心开业,很短时间内就受到市民的欢迎,并渐渐积攒了较高的品牌知名度与美誉度。

  背靠鲁信集团的资本运作优势,鲁信影城一直没有停止攻城略地的步伐。截至目前,鲁信电影院线公司已拥有22家自营影城、30家左右加盟电影院,全省17市实现全部覆盖,成为当之无愧的山东“NO.1”。

  但鲁信文化传媒集团并没有满足于此,而是清醒地认识到:当下,文化已越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,成为综合国力竞争的重要因素与经济社会发展的重要支撑。鲁信电影院线要立足山东,放眼全国,甚至未来要走向世界。

  鲁信电影院线“十二五”规划清晰地描绘出发展路线图:到2015年底,鲁信电影院线达到自营影院50家,加盟影院70?80家,总数达到120?130家,销售收入超过10亿元,进入全国前列。

  姜东说:“要成为全国前列的院线公司,首先要在北京、上海、广州这样的大城市布局。所以,一定要实施走出去战略。”20125月,鲁信影城北京天通苑店开业,良好的硬件设施加之细致的服务,很快得到北京市民的认可。此外,成都、哈尔滨、西安、徐州等地的鲁信影城也在规划和建设之中。

  “现在,电影院线正处于整合升级的阶段,全国虽然有40多家院线,但很多小的院线都有不同程度的困难,这给我们带来了并购的机会。同时,我们还要抓住世界电影产业结构调整的契机,争取同世界电影院线巨头进行战略合作。”

  顺应县域经济发展

  2012926,中共中央国务院在北京人民大会堂召开全国文化体制改革工作表彰大会。山东鲁信电影院线有限公司荣获“全国文化体制改革工作先进单位”荣誉称号,以表彰其在山东县域地区建设数字影院、推动文化下乡做出的突出贡献。

  2012827寿光店开业、913日淄博店开业、921日夏津店开业、922日商河店开业、929日平邑店开业、930日乐陵店开业??短短两个月时间,鲁信电影院线6店齐发,受到媒体与社会各界的高度关注,在给县域居民送去精神食粮的同时,也拉动了县域地区的消费。

  对此,姜东表示,中国经济未来发展的动力在于城市化进程,而县级城市的发展是重中之重。所以,鲁信在积极“走出去”的同时,也在大力推进“深下去”,即锁定三线城市,加大在全省县域的布局力度。这意味着,凡是拥有数字影院的县域地区,都可以与北京、上海等大城市的居民一样,享受大片的全球同步上映。

  为积极响应省委、省政府关于“在每个县级市都有一个数字电影厅”的号召,鲁信电影院线除了加盟、改造、兴建电影院外,还创新数字影院的载体与模式。20111025日,鲁信电影院线在高唐县建的集成数字影院正式启幕,首开全国集成数字影院先河。与其他影院不同的是,新开放的集成数字影院是由集装箱改造的影院。它利用废旧集装箱板材搭建,从施工到开业,仅用了不到一个月。建设成本只有普通影院的二分之一,运营成本只有普通影院的三分之一,票价定在5?15元。除高唐外,临沭、商河的集成数字影院也相继开业,受到观众的好评。

  据悉,鲁信影城济南银座商城(三期)店、临沂和谐广场店、烟台银座商城店、莱钢金茂广场店,也于近期陆续开业。

  文化基金成为山东文化产业孵化器

  20125月,山东省政府批复成立了山东文化产业投资基金(有限公司),并确定由鲁信集团管理,基金总规模10亿元人民币,主要投资于省内具有比较优势、发展前景好、具有上市潜力的文化产业项目,同时,积极支持新兴文化产业领域的高成长中小企业。为此,鲁信文化传媒集团专门设立山东鲁信文化产业创业投资有限公司筹备、运作该项基金。

  鲁信文化传媒集团的运作思路是:寻找具有上市潜力和投资价值的文化企业,实施股权、债权、夹层等多种形式的投资,发挥好引导、助推和项目孵化作用,推动我省文化产业的发展与合理布局。

  据姜东介绍,目前,一期资金已募集近5亿元,由省财政出资引导,鲁信集团等一批感兴趣的大企业出资设立,基金储备项目已达到60个。下一步将开始二期资金募集。

  此外,鲁信文化传媒集团在户外广告领域也取得了长足的发展。截至目前,鲁信广告公司在济南的经十路、经一路、西客站、机场航班楼等黄金地段均掌握了部分户外广告的经营权,并形成了一定规模。姜东表示,在未来的3?5年,鲁信广告公司要朝着省内一流的户外广告公司方向发展。

  主要成果:

  全省文化体制改革和文化产业发展先进单位(2010

  山东省文化企业十强(2010

  山东省文化企业三十强(2011

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责任编辑:见习编辑孙翔

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