创出“国有体制民营机制”企业焕发勃勃生机

安全的井下空间。

发展中的兖矿集团全景。

现代化的井下工作。

现代化的井下工作。

    大众网济南6月19日讯（见习记者 于潇潇）凭借着前瞻的国际化战略和断然的改革创新，2012年，兖矿集团在下半年虽然同样遭遇了煤炭行业的拐点，但全年营业收入与资产总额依然创出历史新高。2013年的形势则更加严峻。“煤炭企业的黄金十年已经过去，现在面临巨大的转型压力。”兖矿集团总经理李位民感慨道，今年1-5月份，兖矿集团已经亏损超过8个亿。

　　然而，对于完成2013全年的经济工作目标——利润总额20亿元，兖矿集团上下依然信心满满。“下半年，境外煤矿已经可以实现扭亏为盈，而我们一系列改革的后劲也已开始凸显，有信心实现逆势增长”，李位民说。

　　这场危机之于兖矿，反而成了机遇。

　　摆脱常规发展困扰，境外域外市场成新增长极

　　对煤矿企业而言，受严峻的煤炭市场影响，如何走出依靠增量扩张发展道路的困扰？兖矿集团从境内外三地煤炭市场协同发展的角度给出了答案。

　　“在兖矿集团1800亿的总资产中，‘境外资产’已经达630亿，占资产总额的1/3 。”14日，李位民向记者介绍，境外资产效能的发挥和管控的加强是兖矿集团今年着力抓的重点。兖煤澳洲5月份的商品煤完全成本已经降低15%-20%，盈利能力正逐月提高。

　　而在进行国际化的同时，利用经济危机带来的低成本优势，兖矿集团加快鄂尔多斯等新区建设，为实现可持续发展创造新的经济增长极。今年以来，兖矿本部矿井产煤903万吨，实现利润11.70亿元，继续发挥了效益支撑作用；省外国外矿井产煤967万吨，同比增长18.36%，内稳外增协同效应加快显现。

　　“经过近40年开发建设，兖矿集团现已形成山东、贵州、陕西榆林、内蒙古鄂尔多斯、新疆、澳大利亚、加拿大‘七个基地’发展格局。但作为传统能源企业，兖矿受经济周期波动影响较大。从长远看，依赖于资源和外延性扩张的方式难以持续，必须转到依靠创新驱动和内涵式发展的道路上来。”在2012年召开的有关会议上，兖矿集团董事长、党委书记王信就提出兖矿商业模式创新应重点把握“四个坚持”：坚持做强做大主业，做精做优主导产品；坚持内外部协同发展，走一体化、国际化发展之路；坚持内涵挖潜与外延扩张、产业运作和资本运营相结合，推进精细化、专业化管理；坚持推动科技创新和人才建设，以特色发展体现自身优势。

　　境外和域外市场的成功，成为兖矿应对危机的一个主体力量。2012年兖矿集团虽然在下半年遭遇到了煤炭行业的拐点，但全年依然实现了营业收入逾1000亿元，同比增长19.04%，资产总额达到1800亿元，总资产增长率28.83%，创出历史新高。

　　借助困难形势，推出“断然措施”大刀阔斧改革

　　二季度以来，煤炭价格跌入谷底，机电、建筑施工市场空间减少，煤化、电铝公司生存更加困难。

　　“目前亏损点主要集中在非煤产业，由于煤化工产业转方式调结构还需要个过程，因此今年煤化工仍难以盈利。至于电解铝产业，目前行业内企业普遍亏损。”李位民对记者说。

　　针对当前的困境，兖矿出台了领导干部带头降薪、清退非在册用工、加强经营全流程管控等“十大断然措施”。

　　“目的就是借助困难形势形成的倒逼机制，解决过去企业发展一帆风顺时掩盖住的体制机制问题，率先向管理开刀，彻底根治阻碍长远发展的‘大企业病’，以提升发展质量、增强发展后劲。”李位民对记者介绍。

　　在一系列改革的支持下，今年前5个月，全集团可控费用同比整体下降20%以上，煤炭、煤电铝、煤化工、机电装备制造各主要产业减亏创效能力显著提升，对兖煤澳洲公司、鄂尔多斯能化公司的管理模式实现创新突破。

　　李位民指出，今年前5个月实施的以转方式调结构、推进精细化管控和国际化发展为目标的超常规举措，已经取得实效，在主要产品价格下滑、生产成本增加、经营异常困难的情况下，可控成本、管理费用同比显著下降，煤炭产量等指标实现逆势增长，普通职工收入也实现了同比近10%的平均增长。