东方电子:创新管理模式 推动持续发展

2014年03月25日 10:51作者:来源:大众网

东方电子集团有限公司(以下简称“东方电子”)是集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型国有独资企业,以智能电网、节能环保、物联网为三大主业,以软件服务外包、电力电子制造、线缆工具包为三大辅业,是国内能源管理系统解决方案的主要供应商之一,并将技术和服务输出到俄罗斯、印度、中非、东南亚等国家和地区。2013年以来,东方电子通过进一步梳理战略、推动商业模式创新、调整组织架构等举措,较好地适应了国内外经济增速放缓、主要大客户国家电网公司加大集中招标力度等变化,整体保持了一个持续向好的发展态势,1-10月完成主营收入18.38亿元,利税1.69亿元、利润7700万元,各项指标均保持20%以上的增长,经济运行的质量与效益同步提高。

  一、企业基本情况

  东方电子集团有限公司(以下简称“东方电子”)是集科研开发、生产经营、技术服务、系统集成于一体的大型国有独资企业,以智能电网、节能环保、物联网为三大主业,以软件服务外包、电力电子制造、线缆工具包为三大辅业,是国内能源管理系统解决方案的主要供应商之一,并将技术和服务输出到俄罗斯、印度、中非、东南亚等国家和地区。2013年以来,东方电子通过进一步梳理战略、推动商业模式创新、调整组织架构等举措,较好地适应了国内外经济增速放缓、主要大客户国家电网公司加大集中招标力度等变化,整体保持了一个持续向好的发展态势,1-10月完成主营收入18.38亿元,利税1.69亿元、利润7700万元,各项指标均保持20%以上的增长,经济运行的质量与效益同步提高。

  二、管理创新主要做法及成效

  2007年以来,在全球经济一体化持续深入,工业化和信息化加快融合,移动互联迅速发展等大环境下,东方电子以“珍爱环境,节约资源”为企业愿景,着眼于可持续发展,基于内外环境变化,结合公司资源和业务特点,创建了以客户价值为导向,旨在精确识别和满足客户需求,为客户创造价值的精进管理模式,坚持在战略、运营、体系架构和资源配置等层面随需而变,创新并持续改进高质量的管理流程和研发流程,打造高质高效的管理平台,使人、财、物各要素有效控制,物流、资金流、信息流准确一致,实现管理的准确、简捷、高效、无边界,打造质量、成本、效率的差异化竞争优势,推动各个层面精确创新,持续进步。

  1.以可持续发展为着眼点,加强战略管理。坚持战略为先导,强调随需而变的经营理念,在集团公司层面加强中长期战略规划,分步将资源向节能环保、物联网、信息化等未来市场容量大的行业线、产品线和地域线集中,推动产业链沿着环保、节能、安全、智能的方向延伸,由被动销售向主动销售、由单一产品销售向系统集成、管理和服务总包转型,由原来单一的电力行业拓展到企业ERP、能源管理和环保节能等领域,搭建起竞争未来的战略架构和产业布局。

  2.以为客户创造价值为核心,强化需求管理。要求各个层面深入到客户现场,顺着客户流程走一遭,真正去识别和打开客户的技术需求、商务需求和品牌爱好,建立需求文档,加强合同评审,真正将客户的需求和需求架构转化为产品的需求和需求架构,可盈利满足客户需求的同时,为客户创造更多的价值。

  3.以客户需求为驱动,加强科技创新管理。基于客户需求,持续整合内外资源,导入CMMI(能力成熟度)、PDM(产品数据管理)、PLM(产品生命周期管理)等工具和方法,推进变更管理、配置管理、问题库管理、代码管理、文档管理,发起合同产品工程化等项目,从各个环节打造高质量的研发流程,搭建起技术平台、研发平台、测试平台,建立起与客户需求最佳匹配的创新战略和创新模式,推动技术和产品创新,并将创新成果纳入知识管理,实现以知识为基础资源释放潜在的获利能力。

  4.以优化供应链总成本为目标,加强大供应链管理。整合集团内部共性采购需求,通过建立内部市场机制、设立网上采购中心,分拆成本、信息化等手段,实施大供应链管理,将内部研发、制造、工程与上游采购物流、客户需求建立起统一节拍,推进与IBM等强势供应商的战略合作,加强供应商评价和风险管控,降低库存和成本、提高运营效率,致力于供应链总成本领先。

  5.以打造制造优势为重点,加强柔性制造管理。针对不同行业、不同客户的需求差异,选择制造流程中的关键环节,进行“人、机、料、法、环、测”因果分析,找出影响流程效率和柔性的关键因素,融入研发、设计、工艺等优势资源,再造柔性制造流程,加强与营销、研发、供应链、质量、财务等模块的衔接和协同,增强制造的质量、效率、成本优势,提升市场竞争力。

  6.以硬件可靠性和软件成熟度为抓手,加强全面质量管理。定义了“可靠、简洁、适用、健壮”的质量方针,依托ISO9000质量体系,从硬件可靠性和软件成熟度两个维度入手,发起质量改进和提升项目,优化过程控制,引导员工建立起“第一次就把事情做好”的质量意识,把管理优势、技术优势等转化成产品优势、品牌优势,向客户提供高质量的产品和服务。

  7.以提升整体盈利能力为要求,加强财务管理。建立起三级计划四级核算的管理体系和以市场定价为导向的内部市场机制,再造并优化财务、预算、成本、资金、投融资等管理流程,按年度建立行业线、产品线、地域线全面预算和成本控制计划,基于业务流程发起降低成本项目,提升了整体盈利能力。

  8.以价值与效率为导向,加强人力资源管理。建立起统一的人力资源信息化平台,开展人力资源CMM、新员工成长树项目,推行员工职业导师制,设立员工心理健康中心(EAP),加强学习型组织建设,推动人力资源管理从管理人向开发人转型,提升全员的价值和效率。

  9.以提升运营效率和管理水平为着力点,加强企业信息化管理。以“战略牵引、业务驱动、总体规划、稳步推进、建管用并重”为原则,启动协同办公、销产存平衡、计划管理、人力资源管理等信息化项目,加快信息化平台的打造和成果转化,推动流程再造、信息融合,为创新发展提供信息化支撑。

  企业管理涉及企业人、财、物等各种要素,管理创新的重要性很多时候要大于模式创新、技术创新。随着新城镇化推进、信息化社会的到来、智慧城市建设加快推进,软件将无处不在,电子信息行业前景广阔,加强管理创新,推动企业转型升级更显重要,必须要进一步去打开市场和客户需求,坚持随需而变,才能以变应变,以创新求发展。

  三、下一步打算

  一是,加强对未来市场和行业走势分析,立足于打开客户需求,紧跟新城镇化、物联网、三网融合、4G、移动互联、智慧城市和美丽中国建设等市场机遇,通过产品+系统集成的方式,加大电力电子和信息化领域投入,加快市场拓展。

  二是,基于精进管理升级的总要求,通过不断地总结、学习和借鉴,加大管理创新力度,推动各个层面更好地精确创新,持续进步。

初审编辑:
责任编辑:刘小芳

本文相关新闻