青岛即发集团控股有限公司:创新管理求卓越 升级转型促发展

2014-03-10 15:28来源:大众网
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青岛即发集团是中华老字号企业,现已走过五十八年发展历程,拥有职工2万余名,产品畅销全球,是国家纺织行业龙头企业和山东省重点企业集团。

  大众网讯 青岛即发集团是中华老字号企业,现已走过五十八年发展历程,拥有职工2万余名,产品畅销全球,是国家纺织行业龙头企业和山东省重点企业集团。多年来,持续的管理创新和科技进步,支撑了即发的由大做强;信息化与工业化的深度融合,加快了即发的升级转型;“走出去”和“全球化”战略的实施助推了综合竞争力的提升。特别是国际金融危机爆发以来,即发依靠管理推动、创新驱动和品牌拉动,有效克服各种增本减利因素,成功应对了严峻的竞争和挑战,综合竞争力连续多年名列全国同行业前茅,被授予“全国五一劳动奖状”、“改革开放三十年山东省功勋企业”、“中国针织行业领军企业”等称号;预计今年将完成营业收入100亿元。

  一、注重引资引技和引智,加快向质量效益型转变

  即发集团的前身是一家以生产经营发制品为主的市属大集体企业,由于管理到位、产品优良,在计划经济时期就创造了出口创汇持续增长的奇迹,并被命名为“山东省工业学大庆先进企业”。改革开放以来,即发锐意改革创新,先后完成了由发制品行业向纺织服装业的两次跨越和转型,与众多跨国公司建立了战略合作伙伴关系;在引资引技的同时,也引进了国外先进的管理经验和方法,先后推行了“5S”现场管理法、一线四全、六西格玛管理、战略管理和风险管控、商业模式创新等管理方法,率先在全国同行业获得了国际国内各种体系认证,创造了三十多年保持两位数增长的突出业绩,加快了由规模扩张型向质量效益型的转变。

  二、全面实施精细化管理,助推企业稳健发展

  即发以“争创一流、追求卓越”为目标,把强化管理创新、追求卓越绩效作为应对增本减利因素的重要手段,成立了卓越绩效推进领导小组和相关机构,从完善战略决策、加强过程控制、改善运行机制、做好预测分析、注重顾客与市场的优化调整等多方面入手,依靠信息技术的介入融合,全面强化生产经营的全方位控制,使精细化绩效管理水平跃上一个新的台阶。即发于2008年被中国质量协会评定为“卓越绩效管理模式试点企业”,2010年获得山东省省长质量奖(个人贡献奖),2012年获得首届全国纺织行业质量奖,2013年获得首届青岛市市长质量奖。

  即发集团把质量作为立企之本,率先建立完善了质量管理和服务体系。自1996年至今,即发系列产品始终保持着ISO9001质量管理体系认证、国家生态纺织品认证、瑞士Oeko-Tex standard100认证等资格。近五年来,卓越绩效管理模式的全面实施,犹如给企业的质量管理安装了助推器,产品先后获得“国家出口免验”、中国人民解放军总后勤部“全优产品”等称号;省级以上质检部门历次抽查,产品合格率均达100%,企业被授予“山东省优质品生产基地龙头骨干企业”、“山东省质量安全示范区龙头企业”等称号。

  三、依托综合创新优势,提升产品科技含量和附加值

  即发积极实施创新驱动发展战略,创建了全国同行业第一个国家级企业技术中心,设立了“院士专家工作站”、“博士后科研工作站”;建成了一流的服装材料检测中心,并获得国家认可委(CNAS)认证。即发持续加大科技投入,使科研经费占销售收入的比例达3.6%,先后承担了23项国家和省市科技项目的研发,被科技部认定为“国家创新型企业”、“高新技术企业”和“火炬计划重点高新技术企业”。

  即发致力于壳聚糖纤维的深层研发,遴选优势项目实施攻关,力求在核心关键技术上实现延伸突破。继2004年获得“国家科技进步二等奖”和“中国优秀发明专利奖”之后,近年来即发围绕发展蓝色经济,立足自身综合创新优势,积极实施中长期科研项目,与国内外多家科研单位建立产学研联盟,构筑了开放式自主创新体系。同时,全面推进科技创新,不断拉长制造业优势。自觉将新型信息技术、生物技术、新能源技术、环保技术等引入企业创新研发机制,通过加快新材料、新技术、新工艺和新装备的“四新”开发与应用,有力推进了纤维差别化、面料功能化、生产节能化、产品品牌化、技术装备信息化的“五化”建设;同时,发挥产业链完善的优势,实施产业链协同攻关,形成了纺纱、织布、印染、成衣上下游贯通的创新格局。自主研发的“高性能壳聚糖纤维制备技术及产业化”项目、“宽幅聚四氟乙烯膜及复合材料技术研究及产业化”项目,分别获得“山东省科技进步二等奖”和中国纺织行业科技进步奖。新开展的“医用甲壳素纤维生物材料项目”被列入国家科技部国际科技合作专项和青岛市科技重点攻关计划项目,并于2012年12月份被中科院院士和专家鉴定为“总体技术水平达到国际先进水平、产品质量达到国际领先水平”。目前,即发拥有国家授权发明专利31项,属于技术保密企业专有核心关键技术50余项,参与制修定国家标准及行业标准已达26个。持续的创新,助推了产品科技含量和附加值的提升,也支撑了即发的产品结构调整和升级转型,即发被授予“山东省产学研合作创新突出贡献奖”、“中国纺织工业2012年新产品开发贡献奖”等荣誉。

  四、着力推进两化融合,加快提升核心竞争力

  即发积极推进两化融合,加速推进“ERP生产系统、物资采购管控系统、人力资源管理系统”等新型信息技术在产业链上的广泛应用,先后完成了20多项信息化工程建设,建立了覆盖纺纱、织布、染整、成衣制造全过程的系统化管理,助推了操作流程的优化和精细化管理,实现了生产过程透明化、管理信息数据化,被授予“青岛市两化融合示范企业”、“青岛市制造业信息化科技示范企业”等称号。目前,纺纱工序实现了“全流程在线智能化、数字化质量控制”;印染工序引入了印花自动调浆、染色自动配料送料、染色中央控制等系统;织布工序建立了全流程应用条码系统;成衣制造工序全面推广实施了RFID无线射频识别系统;在营销环节加快了与战略客户供应链和销售链数据的链接,实现了数据共享;并建立了基于B/S架构的自主品牌分销系统,构建了OA协同办公平台,搭建了人力资源管理、财务管理、一卡通消费等办公系统,完善了信息采集管理系统。

  当前,我国纺织服装行业乃至整个中国纺织工业,正处在转方式、调结构的关键时期。为了赢得新一轮的国际市场竞争,即发将大力实施国际化和品牌化战略,按照“内外市场并重”原则,更快更远地“走出去”,在更大范围和更广领域优化配置资源;将认真总结即发越南工厂运行七年来的成功经验,加快在柬埔寨的建厂步伐;将继续推进信息化建设,加快两化融合,提升效率效益,创新营销机制,拓展多元市场,着力发展电子商务,加快构建内外互动、城乡衔接、动态延展的全球化营销网络;将积极实施创新驱动发展战略,依靠管理创新提升发展后劲和活力,依靠科技进步增强核心竞争力,充分发挥行业龙头企业的辐射带动作用,为推动区域经济社会发展、实现中国梦做出积极贡献。

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责任编辑:刘小芳

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