核心理念
在利他中完成利已
核心理念拓展口号
所有人服务所有人，所有人支持所有人，所有人学习所有人，所有人帮助所有人，所有人在一起创业。
人人当老板，个个是股东。
合作，共赢，创新，分享。
企业文化就基本内容而言，有两个基本要素：一个是思想，一个是思想要产生行为。思想产生行为的过程，就是企业文化落地的过程。换句话说，所谓企业文化落地，就是让企业倡导的理念入耳（眼）、入脑、入心、见行为和效果。即：企业的每一人成员，都能够把企业倡导的理念，转化为一个个创业梦想、创新行为和结果。
源动力文化的对象，是一个大概念。应当包括上至集团董事长、分公司总经理，下到每一个员工包括企业的所有人、所有机构。企业文化的这种全覆盖性所决定，源动力的每一个人都是源动力文化的受益者，每个人都应当成为源动力文化的实践者和传播者。因此，这也规定了源动力文化是一个系统工程，必须系统抓、系统做。
1、以企业共同价值观为主旋律进行思想灌输。
就是把“在利他中完成利己”的核心价值观，具体贯穿、体现于源动力的各项教育、各项活动之中，使之成为员工思想教育的主旋律，通过。经常讲、反复讲，进入员工思想。让张董事长的思想、理念和企业的倡导，家喻户晓、人人明白。
这方面的具体方法、途径很多，创造性很强。大体可分为两大类：一是外力疏导。如领导教育、专题培训、专家讲座、骨干示范等；二是内因启发。如背诵源动力誓词、传唱源动力之歌、开展案例评析、讲述企业故事等。这二者互为条件，相辅相承，共同作用于员工思想和行为的认知、认同，从而实现“明白愿景、知晓要求、转变观念、拓展思路”的灌输目的。
２、以企业共同价值观为轴线制定具体制度规范。
就是要把源动力的核心价值观、企业倡导的学习理念、创新理念、经营理念，以《员工守则》、《职业道德》、《文明公约》等形式条文化、固态化，既保持相对稳定，又注意与时俱进。
“慎乃令出，令出惟行”。制度规范制定过程要严谨、慎密，不能因政策失误而出现方向偏差；而制度规范一旦形成，即为共同契约，必须强化人人都在制度约束之中的坚强执行力，并通过学习、检查、考核等措施确保落实。
３、以高扬核心价值观为旗帜营造浓郁的文化环境。
从源动力的现状“短板”来看，着眼于今后一个时期要致力于“打造中国源动力创业生态圈”的伟大愿景，目视文化应成为重头戏。(1)点亮“门文化”。在源动力集团总部和各分公司所在地，统一以“源动力与您一起合作打造创业者共赢生态圈”为题，树立起巨幅喷绘标志。(2)丰富“墙文化”。总部和各分司统一以“利他”思维和“打造创业者生态圈”为主打内容，建立励志文化长廊；总部和各分公司集体活动场所，统一建立“创业英雄榜”、“企业红旗手榜”和“创客标兵榜”；各项目部、各自经营体，统一建设特色文化墙。（3）打造“路文化”。总部统一设计口号，在集团上下叫响，并在员工必经路上有显示、能看到。（4）增设“场文化”。在集团总公司的各区间，统一样式增设不同项目需要的工作进度表、量化评比栏。（5）精细“馆文化”。加强对史料的收集和整理，撰写《源动力年鉴》、《源动力大事记》、《源动力英雄谱》和各分公司《创业精英记》，借助网络优势，力求总部和各分公司都搞出一部反映本部风貌和业绩的视频汇报片，为日后建设源动力史馆和文化园打基础。
人是环境中的人，任何人不能脱离环境而存在。营造企业文化环境，目的在于并不在于好看，而在于化人。“蓬生麻中，不扶自直。”置身于良好的文化环境之中，耳濡目染，人的心灵就会净化和美化，就会润物无声，成为正能量。正如马克思所说，“环境的改变和人的活动的一致”，是“变革的实践。”
４、用活动助推核心价值理念的深化和升华。
源动力文化活动，应具有内容的丰富性和形式的多样性。大致设计是：（1）围绕统一思想、打造共识，以“羽路”品读、解读为主话题，开展创业者生态圈文化征文和“我为创业者生态圈献计策”活动。（2）围绕拓展视野、扩大影响，开展项目管理经验交流会和“总经理论剑”活动。（3）围绕培养典型、宣传典型，开展“标兵岗”、“优秀创客”活动。（4）围绕强化素质、提高能力，组织开展读书演讲、技能比赛、岗位比武活动。（5）围绕提高认识、转变观念，组织思想辩论、专题征文活动。（6）围绕寓教于乐，开展文化主题晚会和体育活动。（7）围绕深打烙印，让典型现身说法，举行巡回报告活动。（8）围绕推进阶段性工作，开展以“百日竞赛”、“流动红旗”活动；（9）围绕推动年度工作，开展以周评先进、月挂红旗、年终发奖章的“为劳模挂奖章”活动。
活动助推是活态的、与时俱进的。其基本着眼点应当是：根据企业董事长、分公司总经理和自经营体体长的设计和年度工作设想，年初由职能部门拿出设计规划和意见建议，有选择有计划地组织实施。目的在于通过开展活动唱响企业文化主旋律，推进员工在工作实践中具体领悟、深化企业文化理念。
５、用思想沟通和温馨工程让员工感同身受。
从本质上说，这是一种“感动文化”、“暖心文化”，应当“以人为本”、多维多元。（1）以“四个知道一个跟上”（领导者力求知道团队员工在想什么、需要什么、个人有什么难题、家里有什么难事，及时跟上思想说服和工作帮助）和“四个汇报一个依靠”（员工主动向直接领导汇报自己的思想难题、家中难事、个人的想法、对企业的建议，主动依靠组织和企业解难释惑）为标志的谈心交心活动，拆除企业“隔心墙”，消除干群“隔热层”。（2）坚持开展以为员工过生日为主题的“员工生日会”活动。（３）坚持“孝老感恩基金”温馨工程，向企业考评优秀的员工父母发“孝老感恩”金。（４）继续坚持源动力“手拉手互助基金”，及时为家中有困难的员工提供帮助。（5）建立互助创业基金，为创业者生态圈的每一个自主经营体提供内附保障。(6)坚持开展优秀员工集体旅游活动，对每年度评优员工实施奖励性旅游。（7）视情组织青年员工“五一劳动节”、“国庆节”举办集体婚礼活动，并有意识地融入源动力特色和元素。
“暖心”目标在于拴心、凝心，增大企业的融度和温度，最终形成“同心同德创大业、一心一意谋发展”的局面。
６、用催人奋进的内部舆论营造向上氛围。
内部报刊是是集团董事长的喉舌，是传播企业文化的重要载体和精美名片，也是员工学习企业文化、掌握企业信息的重要阵地。（1）报纸定位：根据其快捷性、新闻性的特点，以报道董事长的重要思想、重要理念和企业重要活动、重要新闻为主线索，及时发表解读董事长思想、跟进企业动态的文章以及企业建设的新闻故事、新闻人物，展现源动力人的精神风貌、良好素质和文化品位。原则性半月一期。配合重大活动、重头工作，另发专刊。（2）刊物定位：根据刊物周期较长、便于整体策划、整体推出的特点，以打造企业创新项目、品牌产品为主打内容，着重在打造创新团队、挖掘创新思维、推出创新成果上下功夫，鼓励源动力人拥有梦想、崇尚创新、学习创新、鼎力创新。原则上出双月刊。特殊需要，推出专刊。
鉴于目前企业缺少专门研究人才、有思想深度的稿子不多的实际，公司内部报刊拟实行稿酬制，同时对有价值的文章（指对公司发展有影响或受到董事长批示），实行年终总评，列入员工评先条件，等等。鼓励多出对企业发展有推动和促进作用的精神产品，为企业发展插上理论的翅膀，使文化研究的过程，变成统一思想的过程、探索创新的过程和培养企业人才的过程。
７、以领导层的示范亮起持续创大业的旗帜。
“风行于上而俗成于下”。企业文化首先是企业家文化。领导者处在组织的最顶端，影响力最大，所有人的目光都会高度聚集在于此，领导者的价值观决定了企业的基本使命，其言论和行为会不自觉地影响到员工。所以，企业文化能否落地，能否成为员工的自觉行为，关键取决于公司领导层的率先垂范。一方面，要树立“企业要有管理、管理离不开文化”的理念，高度重视所负责团队或机构的文化建设，自觉走出偏重抓业绩、忽视做人的工作的认识误区，主动融入效益、经营一起抓，自觉摆上位、抓到量；另一方面，要坚持“己欲立而立人，己欲达而达人”，以身作则，为员工表率，形成人格魅力。同时，善于运用事实导向，公道用人、公平奖惩、奖惩分明，将工作目标、工作技能与员工晋升挂钩，让能干事的有位、干成事的有奖，最终消除冗员。
根据山东省委文件（鲁发[2014]15号）精神，积极探索落实企业党建工作和指导员队伍建设的路径，逐步引入工、青、妇工作机制，发挥文化组织在企业中的中坚和引领作用，为企业更大规模发展夯实思想文化基础。集团领导层必须形成这样的共识：任何企业都是社会的，不能游离于社会之外而存在。一个富有政治远见的企业，必须善于抢占文化制高点并引伸为企业财富增长点。这方面的工作，原则上先由总部探索实践，有了具体经验之后，再在集团范围展开。
８、借助外脑开阔眼界、构建企业发展大格局。
源动力发起打造中国源动力创业者生态圈，是一个大思路、大胸怀，是“要为社会做大贡献”的雄心壮志，客观要求必须有大格局与之相适应。（1）高度关注市场走向。总部拟吸纳社会精英人才，成立“源动力战略保障委员会”，重点研究中央和地方政策，从中发现机遇、抓住先机、抢占先机。（2）主动向“高手”学习，学人之长、补己之短。为此，除了继续组织有关人员参加行业学术交流会、营销会等活动外，拟依托商学院将组织源动力MBA班参观见学、“巧借他之石”作为一个常态，每年有计划有安排。（3）善于与高人对局。拟采取请高端人才讲课、作报告的办法，着重提高领导层面的思维层次和管理水平。（4）勇于“学先找差”，不断发现和解决企业存在的问题。学人之长，目的在于补己之短，而发现和认识自身问题是一个重要前提。为此，拟将“学先找差”作为推进企业发展的一个基本文化举措，每年搞1-2次集中查找，进行“企业发展危机”教育，并作为制度固定下来。
“山外有山，人外有人。”“眼界决定境界”、“气度决定高度。”只要有一种永不自满、永远补差的虚心态度，源动力就会永远前进、永远立于不败之地。
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责任编辑：林振华
