莱芜的“传统基因”很强大,不管工业基础,还是历史文化。

　　如今,面对经济发展新常态,一座“吃钢咽铁”的重工业城市,如何才能转型升级、轻装前进?这成为摆在决策者面前赋值最高的考题。

　　在年初召开的全市经济工作会议上,莱芜市委书记王良指出,莱芜的各级领导干部,在工作指导上必须把握和处理好数量与质量、传统与创新、实干与动脑、发挥优势与无中生有、勇于担当与依法行政、坚持高标准与深化细化落实“六个关系”。

　　莱芜正在用前所未有的辩证智慧,以推进供给侧结构性改革为主线,促进经济平衡健康发展和社会和谐稳定。

　　强存量　优增量　增总量

　　记者从莱芜市统计部门了解到这样一组数据:“莱芜市的三次产业比例由6.7:60.6:32.7调整为7.8:50.2:42,非钢产业增加值占比由44.3%提高到61%。”

　　多年来,莱芜持之以恒地调整优化经济结构,这座钢铁城市的“筋骨”,开始变得“柔韧”起来。

　　莱芜始终没有放弃“做大总量”的目标,不断扩大项目、企业数量,接受先进地区产业转移,实现多元发展、多点支撑,夯实发展基础。近5年来,全市累计引进大项目1076个,完成投资2082亿元,开工建设过亿元项目783个,招商引资形成固定资产投资844亿元,实际利用外资7.2亿美元,全市固定资产投资年均增长12.7%。

　　在追求数量的同时,莱芜严把质量关,不断调优结构,提升质量效益。在发展中,注重追求质的提升,按照丰富品种、提高品质、做强品牌的要求,在创新、管理、市场上下功夫,不断扶优扶强、增强实力、提高竞争力,做到以质求强、以质取胜。

　　一提起空调、热水器,大家脑中很快会出现“传统家电”的标签。但莱城工业区的山东阿尔普尔节能装备有限公司,改变了人们对“传统”的印象。阿尔普尔公司瞄准国际市场,坚持创新驱动,成为超低温空气源热泵技术的原创者。公司抢抓北京市“煤改电”工程的机遇,一口气拿下了北京海淀区、平谷区等5个区上亿元的订单,2016年市场比2015年增长了十多倍,产值也从2015年的千万元跃升为3亿元。

　　如今,在莱城工业区里,以珅诺基生物制药、苏州安科、微诺医疗为支撑的新医药,以奔速电梯、汇金股份、锦尔泰等企业为支撑的高端装备制造,以希格斯新能源、阿尔普尔为代表的新能源等产业集群已初步形成,九成以上的企业产销两旺。

　　“只有过时的产品,没有过时的产业。”莱芜注重使用现代信息技术和智能手段改造提升传统技术工艺,为传统产业插上科技的翅膀。同时,不断培育壮大新兴产业,借助大数据、云计算、物联网等创新平台,加快推动新产业、新模式、新经济发展,积极培育新的发展支撑。

　　从“一大一小”

　　到“一金一银”

　　在钢城区的棋山温泉小镇,游客们在大大小小的温泉池里嬉戏休闲,处处充满欢声笑语。

　　谁也想不到,“吃钢咽铁”的钢城区,两年前“变”出了这么一个温泉度假村。

　　近年来,钢城区主动求变,做起温泉旅游和冷链物流“一热一冷”的文章,努力推动钢铁产业和大众创业“一大一小”发展。

　　“无中生有”,彰显出敢为人先、敢于突破的智慧和勇气。

　　高新区立足高新技术产业孵化优势,引导创业者从事电商平台、互联网运营、VR研发等前沿行业；雪野旅游区从零做起“一金一银”,大力发展金融小镇和银发经济；莱城区筑巢引凤,建好标准化厂房,成为招引客商的“新磁场”；农高区注重产业融合发展,努力在“亦工亦农”寻求突破,这些“无中生有”的积极探索,为地方进一步拓展了发展空间,增添了发展活力。

　　只有出实招、干实事、重实效,才能出实实在在的业绩。只有创造性地开展工作,才能不断增创发展新优势。莱芜的干部群众,在埋头苦干的同时,善于动脑巧干,用心用脑研究工作,掌握科学方式方法,用法治的思维、改革的思路、开放的胸怀、市场的办法来谋划工作、破解难题、推动发展。

　　“三个三分之一”抓工作

　　新年伊始,莱芜的领导干部们有了一句新的口头禅:“三个三分之一”。

　　原来,市里要求领导干部们践行“三个三分之一”工作法,即各级干部拿出三分之一以上的时间深入基层调查研究,各部门特别是经济部门要有三分之一以上的干部开展招商引资、服务项目建设和企业发展工作,各部门单位要保证三分之一以上的精力用来抓学习、提素质,切实提高决策水平和管理能力。

　　这是工作方法的升化,更是工作作风的锤炼。

　　干部作风好不好,基层最有发言权。莱芜的企业家们切身感受到政府越来越“亲”,工作越来越“实”。

　　山东华通磁电设备有限公司经理魏丕国盖起一栋五层高的办公楼。然而办公楼占地两宗,一块在魏丕国个人名下,一块在他的公司名下。楼盖好后,因占地性质不同,无法办理土地证、房产证。10年来,魏丕国年年跑规划、国土部门,收到答复基本一致:不合规,无法办证。

　　后来,魏丕国找到莱芜市“稳调促”指挥部。

　　收到企业问题反映后,指挥部召集各工作组和发改、国土、规划等部门举行联席会议“会诊”:公司占地实际产权人均为魏丕国,无争议,应在合法合规前提下为其合并办证。老魏的“心病”一下子被治好了。

　　除了“稳调促”,莱芜在推动发展方面不遗余力,实招不断——

　　实行市级领导抓产业“一条龙”工作法,统筹推进各产业的招商引资、招才引智、项目建设、企业培植等工作；

　　深入开展重点企业“困难摸排消”活动,每月两天实行集中办公,着力解决企业发展中的各种难题；

　　实施十大产业振兴提升工程,由市级领导担任领导小组组长,聚焦聚力解决主要矛盾,推动经济提质增效；

　　……

　　硬招见实效。今年以来,莱芜经济发展稳中向好的态势进一步巩固,发展的质量效益不断提升。1—2月份,规模以上工业增加值增长10.86%,增速列全省第三位；地方财政收入增长10.4%,增速列全省第五位。