5月8日，利津县陈庄镇特色产业党支部成员商定：筹措26万元，购买两辆冷链车。“西红柿已经成熟了，眼看着黄瓜、甜瓜也要上市，运输的事必须马上解决。”董建华说。董建华身兼三职，他既是陈庄镇索镇村党支部书记，又是临河瓜果种植特色产业党支部书记，还是产业党支部领办的合作社的当家人。

　　“乡村要振兴，短板在经营。乡村经营是一门大学问，不仅需要知识和经验，更需要对接市场的勇气，仅仅依靠村干部，依靠各个村单打独斗，可谓‘压力山大’。”陈庄镇组织委员刘秀斌说，“特色产业党支部”模式，打破了村域界限，卸下了乡村发展的资金包袱、资源包袱，乡村发展的空间更广阔。

　　在该产业党支部涵盖的11个村中，原来大多数村以种植小麦、玉米为主，乡村业态比较单一，即便索镇、临河等少数村有近30年的果蔬种植历史，但仍然以一代棚居多，而目前现代大棚早已升级到了七代。“差距就是人家一个棚一年可以种多茬，我们只能种一茬，效益差3倍不止。”董建华说。

　　2019年6月，临河瓜果种植特色产业党支部成立，成员包括11个村的党支部书记、25名种植大户和党员致富带头人，同时特色产业党支部注册成立了跨村联合合作社。从此，这11个行政村建起了“朋友圈”，实现了乡村的统一规划、统一运营、共建共享。

　　“11个村的果蔬面积达到了3500亩，原来最多有1000多亩。”董建华介绍，合作社对全部大棚进行统一管理，并与寿光一家企业签订了合作协议，实行农资“统购”、经营“统管”、产品“统销”。同时，寿光这家企业还派驻专业人员，长期负责合作社大棚的管理、维护以及产品的销售，教授种植技术，为果蔬丰收保驾护航。

　　合作社的收益采取“固定收益+二次分红”的模式进行。依托中央财政扶持建设的22个高标准现代农业大棚，其收益归11个村的村集体所有，合作社的其他收益，除预留年收益的35%用于日常开支和后续发展公积金外，剩余部分按股分配给相应村集体和村民。去年年底，11个村分到了22个大棚的发包款，平均每个村5万元。

　　近年来，利津县致力整合组织体系、区域资源，推动村庄串点成线、连片发展，按照产业相近、区位相邻、文化相融的原则，成立50个农村社区党委，配套组建农村社区产业发展联合会、人才培育联合会、文明实践联合会等5类区域化组织，打造为农服务中心、人才众创中心、文明实践中心等5大平台。同时，结合村庄搬迁撤并推进情况，组建一批新行政村，打破“村多、村小、村散、村弱”的局面。