项目经理于新军：毕业于石家庄铁道学院，高级工程师，2000年
被授予铁道部（建设部）优秀项目经理。1989年—1990年在福厦高速
公路工程中担任技术员；1990年—1993年在济青高速公路项目中担任
工程师；1994年—1996年担任南京绕城公路项目总工，该项目被评为
南京市优质工程；1996年—1998年，在沪蓉高速公路高界09—1标任
项目副经理；1999年—2000年担任连徐高速公路E—6标项目经理，工
程被评为徐州市优质工程；2000年—2002年担任渝怀铁路项目经理。
　　吕晗　崔俊杰
　　深秋拜访中铁十四局正在施工的国道220线滨州至济南公路第八
合同段，印象最深的是备土段路基由原设计开挖换填变更为高真空降
水加强夯方案。
　　一项新工艺的实施，背后是中铁十四局滨济项目部一班人的执着
和智慧。项目经理于新军从1989年开始修路架桥，参与施工的多项工
程夺优拿奖，获得“铁道部优秀项目经理”称号。他坦言，立功竞赛
活动为我们展示企业形象提供了难得的机遇，以此为契机，我们实行
安全、质量、进度、廉政、创新“五抓”并举，努力建设精品工程、
放心工程。
　　质量责任重于泰山。为争创优质名牌工程，项目部不断完善质量
保证体系，按照国际ISO9000标准程序运作，实行工程技术人员分工
负责制，使工程质量始终处在受控状态。项目部成立了以项目经理为
组长，总工程师、项目副经理、质量监察部长为副组长，全体技术人
员为组员的质量领导小组，明确质量管理人员的岗位职责，配置具有
相关资质的质量、技术人员。根据工程项目内容，制定了质量管理制
度和质量控制措施，编制了《质量通病控制手册》，做到人手一册，
编制了《创优规划》、《技术管理办法》、《质量管理办法》等质量
管理体系文件。施工中，他们狠抓三个环节：施工前实施施工培训，
主要进行思想教育和专业技术方面的培训，严格按照ISO9000标准和
公司《程序文件》进行施工管理；施工中及时汇总解决工程中出现的
问题，技术人员做到分工明确、密切配合，工程施工坚持质量检查人
员、技术人员全过程旁站；施工中严格“三检”制，用工作质量保证
工序质量，以工序质量保证工程质量，严格按照设计文件、施工规范、
验收标准组织施工，服从监理工程师的监督监察，从而使工程质量自
控体系运转正常。
　　创新是企业发展的原动力。该项目部与科研院所及国内知名专家
加强联系，不断进行科技创新。针对项目情况，他们主要组织了“高
真空降水加强夯”路基施工技术的科技攻关。该项技术是近几年才发
展起来的，已在南方部分地区获得成功应用，而在我省尚属首次。实
施中，黄河三角洲冲击平原特有的复杂地质构造，大大增加了该技术
开发研究的难度。自6月份设计方案确定以来，项目部科技攻关小组
加强了与业主、设计、科研院所及国内知名专家的合作，先后进行了
上百次科学试验和施工工艺试验，采集了上千个试验数据，终于在9
月下旬总结出了一套适用不同地层、不同含水量、不同加固标准和不
同施工环境的高等级公路路基“高真空降水加强夯”的动态参数法施
工技术，试验段在承载力通过实际验证后，八合同路基（备土段）施
工于10月2日已全面铺开，目前施工进展顺利。通过经济分析，该技
术在质量上不仅优于传统复合地基（如粉喷桩、碎石桩）处理技术，
在成本上仅为传统技术（成本约为60元／m2）成本的1／3，有专家称，
技术的推广应用和相关试验研究，将对黄河三角洲地区及鲁北地区甚
至整个北方地区的公路建设技术水平提升提供有利条件。
　　抓安全，强化责任意识。项目部始终坚持“安全第一，预防为主”
的方针和“谁主管谁负责”的原则，建立健全了安全管理机构、安全
保证体系和各项制度，组织员工学习国家《安全生产法》和有关安全
生产条例、法规，利用橱窗、宣传栏等多种形式开展安全知识教育，
利用典型案例进行警示教育。按照《承包合同》的条款和监理单位、
建设单位的要求，重点做好现场布局，在各道口、施工现场、特殊地
段设置明显的拦挡墙、标识牌、警示牌、警戒线和安全标语，尤其是
道路封闭后，与当地交警部门联防，安排了值勤人员昼夜值班。在汛
期施工期间，制定了《特大安全生产险情事故应急处理预案》和《防
汛抢险预案》，成立了专门组织，配备防汛物资，实行24小时值班制
度，发现隐患及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中，安全月活动得
到了有效的开展。
　　项目部把工程进度作为一项硬指标分解到各有关部门和各施工单
位，以周密计划抢抓进度。为把因各种不利条件而延误的工期抢回来，
项目部用“振超效率”激励斗志，认真贯彻落实全省立功竞赛活动的
要求，下发了竞赛实施方案，形成了队与队之间、班组与班组之间的
相互激励和相互促进。10月2日，项目部召开“大干60天”立功竞赛
动员大会，传达贯彻省立功竞赛小组在青银路召开的经验交流会议精
神，下达了“大干60天”立功竞赛实施方案。对施工单位完成或超额
完成计划任务的，兑现奖励，6月份有3个单位受到项目部的表彰，兑
现奖金1000至11000元。
　　时光飞逝，立功竞赛活动已进行6个多月，中铁十四局滨济项目
部上下一班人表示：克服种种困难，再掀竞赛新高潮，确保总体工期
目标顺利实现。　　　　　（苏　勇）