王之彬
年末岁尾，各种检查考核纷至沓来，作为每年必映的“年终大戏”，年终考核旨在于总结经验、改进短板，表彰先进、鞭策后进。但有些地方、有些部门却让年终考核走了样、变了味，上级考核部门“拍着脑袋”定标准、“走马观花”看现场、“蜻蜓点水”访基层；下级被考核单位“淡妆浓抹”扮现场、挖空心思写汇报、“东搬西凑”整档案，如临大敌、疲于应付，只为争取更好排名，为政绩添彩，殊不知很多时候陷入了形式主义、官僚主义。习近平总书记近日就作风建设作出了重要批示，各级各部门开展年终考核，必须力戒形式主义、官僚主义，让年终考核回归到求实效、促工作的本质上来。
找准病根才可对症下药。考核是“指挥棒”，考核项目侧重点就是下级工作的着力点，科学制定考核标准是避免考核流于形式的基础。考核标准如果过于形式死板，事无巨细列明考核事项和检查方式，被检查单位“迫于无奈”，工作开展基本就会围绕着考核标准来，考什么就干什么，怎么考就怎么干，一定程度上限制了被考核单位的积极性和创造性。所以上级部门在制定考核标准时，一定要科学设置考核事项，既突出导向性，也注重灵活性，科学设定考核内容，侧重平时打基础、管长远的工作，避免临时突击、材料堆砌就能蒙混过关，平时工作“荒芜”年终发力也能有好成绩的现象，真正激发被考核单位的积极性和创造性。
“是骡子是马，拉出来遛遛”，如何准确辨别“千里马”考验着伯乐的智慧，同样考核能否客观真实，也考验着考核部门的责任担当。“走马观花”式的考核也是形式主义、官僚主义，要盯住问题考，对着成效核，以负责任的态度、采取多种手段开展考核，避免“大呼隆”地一拥而上，避免“不求甚解”地翻阅档案，避免浮皮蹭痒地现场查看，听汇报少听高调门表态、多找问题不足，看现场少些既定路线、多些突然袭击，访基层少些空调房座谈、多听田间地头心声，如此才能在发现成绩和亮点的同时，找出被考核单位存在的问题和不足，形成客观真实的考核结果，绝不是按照套路写写大通套的面上问题，应付交差，并督促被检查单位做好整改、补齐短板，如此才是真考核，才能考出实效。
台上一分钟，台下十年功。年终考核结果应是一年工作的精炼缩影，好成绩的取得要基于平时的苦功夫。年终考核来临，有的单位胸有成竹、从容应对，有的单位却心慌气短、手忙脚乱，原因在于日常工作是否扎实到位。要树立严深细实的工作作风，对上级决策部署、工作安排不折不扣、不推不拖地落实到位，认真做好经验总结，积极开展工作创新，及时做好痕迹资料留存，真正把功夫下在平时，把精力投入到日常工作，年终考核取得好成绩是水到渠成。相反，如果平时“梦游”般浑浑噩噩工作，年终“抱佛脚”搞起形式主义，对着考核标准解条文、抠字眼，现编现造、生搬硬套堆砌档案资料，甚至修数据、改报告去粉饰政绩，必定是“皇帝的新装”，是自欺欺人的可笑伎俩，必将在作风建设的大潮中受到严惩。
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