李福强
时下，正值济南市“再立潮头，走在前列”起步中，“一次办成”“鼓励出彩”“拆违拆临”“双招双引”各项改革举措正全面实施，全市绝大多数干部都能紧跟步伐，扎实苦干，展示了特别能战斗、特别能吃苦的担当。实践中，不难发现，还是有少数干部依然沿用老传统、旧习惯，一副“官混子”“老油条”的姿态以不变应万变，工作只求“说得通”，不求“行得通”。
你说要“一次办成”，马上给窗口人员强调下，“近期要打起精神啊，眼睛灵活着点，嘴巴甜着点”，轻轻松松，简简单单地稍加布置，填上几台设备、增加几名人员或改进几个程序，再出几篇材料应付了事。你说“双招双引”，就给你召开一次协调会、跑几次商户、深入了解点情况，以摸清底数为终点，不做分析、不做研判，把“店小二”“保姆式”服务仅仅挂在嘴边，依然存在商户走了就走了，只要不是我的原因造成的，爱咋咋地的思想。你说拆违拆临，难字当头，有上级领导的房子怎么办？有难缠的群众怎么办？有在楼顶加盖施工困难的怎么办？只提困难，不想办法，只想着把这项工作推出去，不想着如何攻坚克难。
如果工作只求说得通，搞文字游戏，那落实工作就太简单了，添加个软件就说改变了服务机制，增加个人员就说增强了服务力量，强调下纪律就说改善了服务环境。文过饰非的方法是条“捷径”，但不是条正路。如果落实只求找到客观原因，那也不难，哪项工作不是存在这样那样的困难，哪个矛盾不是各种利益交织在一起？找到客观原因就完事的思路，其实是在困难面前畏缩不前，缺少担当的勇气和魄力，以了解情况应对落实工作，以掌握信息应对责任落实是典型的形式主义。如果落实只求打造几个亮点，那将大大地减少工作量，全面实施和个别推动孰轻孰重，很好分辨，以点带面是落实上投机取巧，“障眼法”是对群众和组织极大的不忠。
这种“说得通”“行不通”的做法之所以还有市场，有奖惩机制不健全的因素，“干和不干一个样、干多干少一个样”的情况在部分地区特别是基层依然是个“死扣”。这种做法的存在也有个人主观原因，个别人就是喜欢围着周围看，大家怎么做我就怎么干，不出风头、大错不犯，随波逐流，小心驶得万年船，当政治上的“不倒翁”。还有个原因是缺少监管。对于“混”字当头的干部来说，应该经常性地“红红脸、出出汗”，一旦监督不到位，懒政得不到有效的惩戒，庸政得不到及时的遏制，一些人就能做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
如果说能干会干善于干是一名干部的能力问题，那么，想干愿干积极干就是态度问题。而态度出了问题，再大的能力恐怕都会是一种空谈。在“再立潮头、走在前列”不断深入的大背景下，通过广泛宣传，营造氛围，完善“正向激励”机制，提高领导干部干事的精气神和积极性，防止慵懒怠政抬头，更是具有现实必要性。当然，在全面深化改革的年代，因为需要领导干部具备应对复杂局面和改革任务的智慧与能力，所以一名领导干部的干事能力，显得越来越重要。必须创造条件，让更多的能干会干积极干的“出彩”型领导干部脱颖而出。
“干到实处”绝不是喊出来的，是靠正向激励激出来的，“庸政懒政”也绝不是能哄好的，必须靠问责打击一批、转化一批、警示一批。在“一次办成、走在前列”的发展机遇面前，谁是真金不拍火炼的“中流砥柱”，谁是背靠大树好乘凉的“滥竽充数”？相信很快将见分晓。
初审编辑：王封
责任编辑：刘阳
