“主持工作”不是推责理由

刘丰信

　　“我只是个临时负责人，组织上让主持工作，我什么待遇和好处都没得到，出了事怎么能怪我？”近日，在对一起违纪问题进行问责时，有位党员领导干部如是说。乍一听，说的似乎有道理。细回味，主持工作期间出现问题，“主持”的人不负责，谁负责？“主持工作”决不是推卸责任的借口，此时推诿扯皮，是典型不担当不作为的表现，不但不值得同情，反而应该从严从重处理。

　　权力和责任是对等的。组织上安排一名干部，主持一个单位的全面工作，不是让你挂着“一把手”的头衔有面子，还是要你负起“一把手”的责任。然而现实中，有的临时负责人谨小慎微，主持工作之时一昧萧规曹随、不做改变，生怕负起责任来会被别人误会，觉得自己对“一把手”的权力急不可待；有的临时负责人害怕得罪人、甘当“老好人”，发现问题遮遮掩掩，睁一只眼闭一只眼，不敢批评指正身边同志的不当言行，生怕将来影响自己的“选票”和“位子”；有的临时负责人就想混混日子，抱着“多干多错、少干少错、不干不错”的想法，觉得当个“守摊的看家人”挺好，心里根本没有把责任竖起来。一旦事情办砸了，“主持工作”就成了这些人的护身符，就会向组织、向其他人员鸣冤叫屈，以此换取别人的同情。

　　责任、责任，先有了责，才会考虑任。“主持工作”其实也是组织上观察干部、考察干部的一种方法。能进入组织视野，在单位主要负责人缺位之时被指派“主持工作”，说明组织上对一名干部的信任。如果在“主持工作”之时积极主动施展抱负，干出一番成绩，组织在干部提拔任用之时自会优先考量。反之，不敢担当、不愿作为，就会错失进步良机。俗话说“逆境顺境看襟度，大事难事看担当。”但凡主政一方、主政一域、主政一局的领导干部，必有硬骨头先啃，遇难关先闯，有责任先扛的担当和胸襟：对待干部失误过错，敢于监督负责，做到严管厚爱；对待群众急难险重之事，敢于冲锋陷阵，为百姓遮风挡雨；对待单位荣誉，有推功揽过的胸襟，敢于谦恭礼让；对待组织质询，勇于静思己过，查补不足……组织上就需要这样的干部来领导一个单位、一个地区的工作。从这个意义上说，只有敢于担当负责，才能从“主持工作者”顺利过渡为“主要负责人”。