为了兄弟们，你就从了吧_青年记者文萃

作者：观其

　　眼下正在加快推进的文化体制改革，涉及到报刊，一个关键词是“整合集中”。
　　“整合集中”在去年以来发布的系列文件中反复出现。《新闻出版业“十二五”时期发展规划》、《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，相关内容表述基本无二：以党报党刊、通讯社、电台电视台为主，整合都市类媒体、网络媒体等宣传资源，调整和完善媒体的布局和结构，构建统筹协调、责任明确、功能互补、覆盖广泛、富有效率的舆论引导格局；鼓励有实力的文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，推动文化资源和生产要素向优势企业适度集中。
　　新闻出版总署最近印发的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，更是反复强调：“着力推动联合重组，破除地区封锁和行业壁垒”，“支持出版传媒集团兼并重组”，“研究制定打破地区封锁和行业壁垒的政策措施，支持和保护出版传媒集团跨地区、跨行业重组和经营”。
　　2月中旬，新闻出版总署署长柳斌杰在全国文化体制改革工作会议上指出：“鼓励和支持省级报业集团和出版集团所属非时政类报刊与本区域地市报刊进行战略合作、资源整合，组建大型报刊业集团，做大做强。”这是迄今关于报刊“整合集中”最明确的表述，实际上点明了“整合集中”的方向和路径。
　　此前文件中要求以党报党刊为主整合都市类媒体，其实这块工作就地域讲已没多大空间——如今的省级党报集团和地市党报社（很多已成立集团），基本都是党报、都市报、网站俱有的格局，地市宣传资源基本固定，已没啥资源可去整合了。所以，笼统讲以党报党刊为主整合都市类媒体，难以打破宣传资源事实上的地区割据，难以打破小而散的媒体布局和结构，也就难以“构建统筹协调、责任明确、功能互补、覆盖广泛、富有效率的舆论引导格局”。怎么办？柳斌杰署长开出了“方子”——省级报业集团所属非时政类报刊与本区域地市报刊进行战略合作、资源整合。这个“方子”，是改革必然，是规律必然，也有现实的探索基础。据笔者了解，大众报业集团在这方面走在全国前列，大众报业集团旗下的齐鲁晚报、半岛都市报，对临沂报业集团所属的沂蒙晚报、鲁南商报和潍坊报业集团所属的潍坊晚报的整合，卓有成效，中央和省有关部门充分肯定。据说，山东最近正在推动以大众报业集团所属的齐鲁晚报为龙头组建齐鲁传媒集团，整合地市都市类报刊资源。此举若成真，堪称改革大手笔。
　　省报整合地市报的改革部署，省报集团肯定会积极贯彻落实，地市报的从业者也心向往之——笔者与不少地市报人交流，很多人直言：“省报快整合我们得了，这种不死不活的日子真没过头。”他们说，地市报业资源有限，但市场竞争是挡不住的，尤其目前各类新媒体崛起的格局下，新闻难吃饭也难；另一方面，报社领导换得勤，一任领导一个样。加之顾及面子，日子再难也硬撑着，谁都不愿意在自己任内被人“吃了”，于是乎漠视报社职工意愿，抱残守缺，被动等待。更有甚者，视“整合”为洪水猛兽，打着维护报社职工利益的幌子，大张旗鼓搞封锁，堂而皇之树壁垒。其实，群众心里直敲鼓：“过得了今天，过得了明天么？领导一拍屁股走了，我们咋办？若真为我们着想，领导们真该多想想怎么参与改革整合，而不该整天与省报搞什么你死我活的所谓‘竞争’。”
　　瞧，柳署长开的“方子”，最不愿意领的竟是地市报社的领导们。改革是领导者的第一政德。领导者成了改革的挡头，确实值得深思。正如2月23日人民日报评论部的评论《宁要微词，不要危机》讲的：“要时刻警惕短期行为损害执政根基，防止局部利益左右发展方向，力避消极懈怠延误改革时机。”
　　“整合集中”已是“躲不开、绕不过”的一步，大势所趋。“整合集中”更是地市报社的前途所在、机遇所在。地市报领导们转变心态，与省级报业集团一起落实“战略合作、资源整合”的改革部署，报社活了，职工心安富足了，既是对改革这项政治任务的交代，也是对报社职工的交代；既是听党的话，也是听群众的话。上下无愧，问心无愧。
　　改革无关面子，机遇就在眼前。天予不取，反受其咎！是为至要。○
　　来源：青年记者２０１２年３月上