10月20日，清华大学校长助理、清华大学企业集团董事长荣泳霖宣布，清华控股有限公司即将正式成立。这意味着，清华大学校企改制迈出关键一步。

　　8月27日，中关村园区管委会与北京大学联合召开专题研讨会，由北京大学教授张维迎主持的“中关村校办企业现状与问题研究”触动了关心校办企业发展的所有人的神经。该研究分析了一系列详实的数据，发现校办企业普遍效益较差，存在着整体结构性的问题，虽然以科技成果转化为目标，但实际上许多校办企业的科研水平却低于其他企业。

　　高校校办企业曾经辉煌一时，为什么却经不住“数据的检验”，整体表现暗淡无光？带着种种疑问，记者与山东省校办高科技行业的龙头老大————山大鲁能信息科技股份有限公司总裁马国臣进行了对话。　　马国臣从1990年开始受命创办山大微机研究所，十几年来从一无所有到管理注册资本2.2亿、年利税过千万的高科技企业，经历了校办企业发展的所有历程，对校办企业认识颇深。

　　以下记者简称记，马国臣简称马。

　　“学校办企业，不是长处”

　　记：马教授从1990年就开始受命创办企业，之前北大、清华等高校已经涉足产业化。这在当时是个什么样的政策背景？

　　马：那时候学校穷呀，学校经费紧张。上世纪80年代后期，高等教育快速发展，但国家却拿不出足够的资金拨款，才允许高校自筹经费，创办企业、工厂，用盈利来贴补学校的开支。各大高校竞相办企业，这是当时特有的现象。

　　记：作为一个置身其中的参与者，在您看来，二十年来校办企业是如何发展的？

　　马：国内学校办产业，一直是在摸索。校办企业从开始产生，就概念不清，发展方向不明，也没有固定的模式可以借鉴。在前十年，学校里面应否办企业，好多专家学者都有不同意见。直到1999年国务院组织8部委进行考察，才结束了这场争论。

　　记：当时得出了什么样的结论？

　　马：总结的结论是，前十年校办产业走了一些弯路，同时认为中国高校科技产业应该发展。

　　记：哪些弯路，比方您的企业是不是也有过？

　　马：有，这是一个普遍现象。比如我们企业从1990年开始，一点点从零发展，到1997年才发展到千数万，靠自我滚动发展，速度太慢；后来与企业联合，三年之间我们注册资金就达到了2.2个亿。资金之外，管理上我们也有一些困惑。

　　记：刚才您谈到高校产业应该发展，您认为应该怎么发展？

　　马：采取参股的形式，高校的科研项目与社会力量联合，与大企业联合，学校有人才、科研、项目优势，企业有资金、市场、管理优势，高校企业重组，是应该走的方向。学校自己办企业，不是长处。

　　记：现在的高校企业，是个什么现状？

　　马：校办企业现在基本上都差不多，都在改制。学校对企业持股较多，在产权关系、人事管理、市场营销观念等等上与社会上其他公司有差距。像北大方正，几个亿的盘子，学校持有30％的股份，完全可以减持一部分，变现资金用于学校的发展。

　　记：校办企业在国外是什么情况？

　　马：国外和国内不一样，在国外，像美国、加拿大、澳大利亚，教授、项目持有人都有自己的公司，用自己的科研成果参与到社会的企业里去，有的持股，有的参股。它不是校办产业的概念，学校自己不办企业。

　　记：最初从研究所开始，到山大鸥玛，再到山大鲁能、山大科技园，您可以说是经历了高校科技产业发展的所有历程。您认为，校办企业最终应该是个什么趋势？

　　马：应该是企业改制，通过参股、持股、控股，最终与国外一样，不再是校办的概念。

　　“孵化器也要更新换代”

　　记：在一般人印象里，高校有人才、有技术，是出科研成果的地方。高校办企业，在科研成果的转化上，应该起着重要的作用。

　　马：校办企业是高校科研成果转化的孵化器，起着高校与社会结合的桥梁和中介作用。

　　记：科研成果有许多种，具体应该怎么界定？

　　马：科研成果分这么几种：一种是论文形式，专家、学者在知名的刊物上发表了有创新、有创意的论文后，就没有动静了；另一种是在发表论文的基础上，召开专家鉴定会，进行了成果鉴定的，也搁置在那儿不管了；再就是在鉴定的基础上，具有较高的经济社会价值的，技术含量高的，被转化的。这三种都算科研成果。

　　记：现在高校的科研成果，大致是一个怎样的转化情况？

　　马：国内能得到孵化的不到20％。大量的科研成果都闲置、积淀，白白浪费了。

　　记：为什么孵化这么难？

　　马：科研成果转换中间要费很大的劲，有很多曲折的道路。比如科研成果的技术成熟度，技术条件、材料的研制，市场的调研，产品的具体设计等等，资金、市场、营销这一切，都不是科研人员能够做得了的。

　　记：不是有校企作为孵化器吗？

　　马：科研成果的转化，一种是学校自己办产业，专家教授实地转化，一种是成果持有者与社会联合，参股入股或者直接卖掉。由于高校企业存在的各种问题，高校企业作为高科技产业孵化器的功能并不一定都能发挥出来。

　　记：我看了一个材料，说西方国家科研成果的转化率比我们高，这是什么原因？

　　马：国外的情况，是项目持有人与社会企业接触。国内除此之外，校办企业也是孵化器。我国的科研人员历来重科研，轻开发，而且校办企业本身也存在问题，这种科研成果转化率低是由多种原因造成的。

　　记：校办企业要做好孵化功能，应该怎么办？与国内许多高校企业相比，山大鲁能在孵化高科技产业上做得非常成功，比如，你们的光学标记阅读机、农副产品收购计算机、晶体材料等等，都非常出名，这是如何做到的？

　　马：学校的科研人员要根据市场和社会的要求搞科研，致力于开发社会最需要的产品，不能把有限的精力放到盲目的研究上。

　　现在市场竞争激烈，产品更新换代快，校办企业作为孵化器要想跟上市场的步子，也要更新管理方式，缩短科技产品孵化的时间。换句话说，孵化器也要更新换代。2000年，我们与鲁能集团联合，校企合作，进行股份制改造，就避免了高校企业的弊端，强化了企业的发展。

　　山大鲁能最初从微机研究所做起，到山大鸥玛、易通工程、中晶光电子、网络工程、会议集成系统、电子技术公司等等，一直紧跟高科技产业，生产社会最急需的产品。

　　但即使这样，我们也一直在管理体制上下工夫，股份制后，实行股份多元化，改制上市，强化发展。

　　教授办企业，“绝招是学习”

　　记：您1990年开始办企业，当时是什么原因促使您从教授岗位转到办企业上？

　　马：我原来学的是半导体物理，但从上世纪80年代初就爱好计算机技术，也一直进行这方面的项目研究。上世纪80年代末由我主持开发的烟草收购计算机系统很受欢迎，学校当时上一个微机研究所，就让我出来主持，我是受命出来的。

　　记：教授办企业是不是和其他人办企业不一样，有自己的绝招？

　　马：也可能有不同，比方我就有科研优势。不过，我最大的不同是学习，比方在管理上，我一直在学习最新的管理知识，通过典型案例、成功企业的例子矫正自己。到现在我还在读管理学博士。这种学习对自己、对企业都有好处，也算不上什么绝招吧。

　　记：看你的名片上兼职很多，又要学习，又带研究生，还要搞科研，还要管理企业，这么多工作累不累？

　　马：怎么不累？不累，怎么会得一身病？(一只手捂着心脏，一只手张开手指)我这儿安了五个支架！

　　(2002年11月6日，马国臣因过度劳累突然昏迷，医生为他实施了心脏介入手术，在他的心脏内放置了五个合金的支架。)

马国臣简介：

　　1954年生于莱州，教授。现为享受国务院津贴专家，山大产业分党委书记，山大鲁能公司董事总裁。