在全球经济一体化的今天，品牌竞争日趋激烈，名牌产品的市场占有率及销售额已有集
中上升的趋势。有关数据显示，在全球品牌中，名牌不足3％，但却占了所有品牌产品销售
额的半数左右，可见其市场价值之大。
    随着加入WT0，国际品牌的涌入，中国市场经济中产品品牌的竞争也趋向白热化。房地
产产品也不例外，同其他产品相比，房地产产品有其特殊的行业特点，如生产环节多所带来
的不确定因素影响，周期长对产品形象连续性的影响，地域不同对产品的特殊性要求较多，
以及产品的公共性广告传播特征等。那么，如何建立起卓有成效的房地产的晶牌战略呢?
    首先，产品品牌的经营理念应与社会经济发展同步，不应忽视发展中国家的具体国情。
在国外，产品晶牌由技术造就的功能没有太大差异，更加强调一种能满足人们情感需要、具
备品牌个性化的理念。而在中国，房地产行业同其他行业相比起步较晚，大多房地产商管理
落后、主观臆断、急功近利、专业性不强、操作不规范，产品的功能和质量尚无法保证，一
味强调精神层面的理念似乎不切实际。其二在注重产品品牌知名度宣传的基础上，加强产品
美誉度和忠诚度的培育。中国房地产行业现实的产品品牌，还处在低层次的品牌名称、标志、
包装等视觉线素的识别上，消费者还无法达到认牌购买的阶段。因此，要求企业在创建品牌
时须做出长期艰苦的努力，切忌短期效益和浮躁心态。一时的美誉只能导致名噪一时，只有
持续的美誉才能拥有忠诚，累计的忠诚与美誉度才能转化为认牌购买的消费行为。其三房地
产品牌的经营，在产品品牌的经营基础上，更加注重企业品牌的经营。由于房地产产品的周
期性及地域性特征，可采用一种多个独立的产品品牌与企业品牌并存方式，并通过加强企业
品牌的建设来促进产品品牌的拓展与延续。如万科企业品牌与其产品品牌四季花城、金色家
园、城市花园、温馨家园、优诗美地等之间既有主次又相互依存的关系。其四由于房地产产
品生产环节众多且产品活广告性的公共传播特征，要求企业更加注重其产品生产与管理的科
学性与灵活性，无论是从内部还是从外部的公共形象展示上，从产品的设计、生产、销售及
售后服务的每—环节上都能够表达企业的核心价值和承诺，只有这样，我们才能真正建立起
一种超越地域的房地产品牌。    （西安晚报）