在创先争优活动中,回河镇以“争做科学发展先锋队，勇当回河发展排头兵”为活动主题，精心设计载体、丰富活动内容，采取有力措施，在抓活动结合点上下功夫，着重做到了“六个结合”。
一、把创先争优与加强基层组织建设相结合
一是组织开展了“三集中”活动。为切实加强基层班子建设，回河镇针对二、三类班子占多数、40%的村经济基础相对薄弱的实际，按照“一村一策、分类指导”的原则，开展了“三集中”活动，即：集中整顿软弱涣散的后进村班子、集中化解农村遗留问题、集中消除三年不发展党员的村，通过活动的开展，截至目前，共整顿后进村班子6个;化解农村遗留问题20余件;消除三年不发展党员的村7个，一批群众关注的热点难点问题得到解决，村班子整体形象得到明显提升。二是完善制度建设。在村党支部书记中探索实施了双承诺、双述职、双考评“三双”制度。三是创新与群众沟通载体。为更好的服务群众，印制了5000余张“组织名片”，发放到党员群众手中。该名片以党徽图案为背景，上面印有政工书记、组织委员、组织干事的姓名、职务、办公室电话和手机号码，并附有镇党委创先争优口号“党员你我他，组织是咱家，有事打电话，满意送大家”。党员群众凡在生产生活中遇到困难，都可以打电话寻求帮助，目前，通过组织名片，已受理群众咨询及为群众解决实际困难120余件次，受到党员群众的好评。
二、把创先争优与改善民生相结合
为了让广大群众真切感受到创先争优活动带来的新变化，使创先争优的过程成为凝聚民心、增进合力、促进跨越发展的全过程。回河镇扎实开展了“办实事解民忧惠民生”活动。截至目前，全镇共有700多名有致富能力的党员干部实施了“一对一”帮扶，累计捐赠款物价值2余万元，为群众解决生产生活中的实际困难190余件。同时，针对回河教育卫生基础薄弱的实际，我们投资80余万元对镇中心小学和回河卫生院进行了提升改造，极大改善了学校的办学条件和群众的就医环境;投资20多万元建立了残疾人康复中心;坚持严控、严防、严打、严查四个重点，进一步加强了人防和技防建设，投入70余万元在学校、主要路口等重点区域安装了电子监控;投资200万在北郭、南陈两个管区部分村打了60眼机井，进一步改善了群众的生产条件。
三、把创先争优与推动项目建设相结合
制订下发《回河镇重点项目建设工作责任制》，实行“一名领导、一套班子、一抓到底”的项目推动机制，确保在谈的项目早签约、签约的项目早投产、投产的项目早产生税收。目前，全镇正在建设的项目12个，其中，迈克森项目已于10月1日开始试生产;已签约待建项目8个;已具备签约条件的在谈项目12个。在升降平台产业园方面。目前，落户园区的9家企业厂房建设已基本完工，产业园进出道路口已清理完毕，园区大门正在规划设计中。另外，通过培育新兴税源，强化税源监管等措施，1－9月份，全镇完成地方财政收入1005.6万元，占年计划的89.8％，其中，国税完成34万元，占年计划81％；地税完成856.6万元，占年计划92.3％；财政收入115万元，占年计划76.6％。预计今年提前并超额完成全年财税任务。
四、把创先争优活动与发展农村经济相结合
把发展现代农业、培养新型农民、带领群众致富、维护农村稳定贯穿活动始终，继续深化产业结构调整，扩大蔬菜大棚的规模。把大棚生产重点向位置偏僻、经济落后的边缘村和回民村延伸，新上成方连片大棚片区6处，申庄新上大棚117个，开创了我县回民村新上冬暖式蔬菜大棚的先河。同时，对特色农业精品园进行了完善和提升。建设了两处近1万平方米的高标准育苗温室大棚，注册了回河宏业蔬菜专业合作社，采取“合作社+基地+农户＋客户”的新型承包经营模式，与省人民银行签署了蔬菜供求合作协议，实现了产量与效益的有机结合。8月份顺利通过了国家农业部的验收，成为我县唯一一处被认定的国家级蔬菜标准园区。
五、把创先争优与推进新型社区建设相结合
新型农村社区的最终目的是改善群众的居住、服务环境，实现农村城市化、农民市民化。为切实加快新型社区建设步伐，回河镇把这项工作与创先争优活动结合起来，充分发挥党员干部的模范带头作用，促进了工作的有效开展。按照全县新农村建设会议精神和回河实际，我们计划将全镇94个行政村合并成10个新型农村社区。目前，张庙新型社区的48户村民已全部迁入新居，旧房拆迁已基本完成。今年将再启动新庄社区，规划中的新庄社区包括周边11个村庄，占地290余亩，总安置人口4176人。一期工程启动新庄、十里铺、任家三个村，共249户。目前，新庄社区的规划建设方案、人口界定、户型申报、安置区清障等前期准备工作已完成，在党员干部的带动下，十里铺、任家已有120户村民交了住房保证金，预计10月底即可正式动工。
六、把创先争优与推进机关效能建设相结合
为进一步发扬班子、科室、机关干部之间的团队精神，不断提高工作质量和工作水平，提升工作效率，加强机关效能建设，结合回河实际，在全镇机关干部中深入开展以“讲团结协作、讲拼搏奉献、看效率结果”为内容的“两讲一看”活动。同时，在班子成员及中层领导干部中实行了周计划和日计划制度，制订了《机关干部年终综合目标考核制度》、《重点项目建设半月通报制度》，进一步完善了考勤制度、会议制度、首问责任制、限时办结制和机关作风督查制等干部作风建设长效机制，确保了各项重点工作、重点项目的扎实推进，形成了自上而下抓落实的工作格局。
