今年以来，国网宁津县供电公司通过实施农网改造升级工程“三全一高”管理模式，有力提升网改工程标准化管理水平。截至８月底，共新建、改造16条10千伏线路185.67千米，完成50个台区改造任务，更换配变58台，新建改造0.4千伏线路38.3千米，占2014年第一批工程项目总工程量的96％。
健全“三集五大”全岗位参与的组织体系。建立健全以“三集五大”组织架构为基础的工程管理组织保证体系和综合协调机制，横向覆盖各专业部门，纵向贯穿公司领导、部门、班组三级，达到了“横向协同、纵向到底、任务明确、责任清晰”的要求，为农网改造升级工程的规范化、精益化管理提供了有效地组织支撑。
建立“六统一”全领域覆盖的运行机制。形成以管理标准为支撑、技术标准为核心、工作标准为保障的工程管理制度、工程技术标准、业务实施流程、信息系统支撑、工程队伍管理、评价考核机制的“六统一”运行机制，强化了工程基础管理，固化形成了业务按流程运行、职责按岗位落实，按流程明晰业务界面和衔接职责，使业务纵向贯通执行和流程横向协同。
构建“三横五纵”全过程管控的监督体系。落实农网改造升级工程项目管理的“五制”要求，对工程的需求与可研阶段、设计与招标采购阶段、建设施工阶段以及竣工验收与总结评价阶段进行全过程管理，并构建由建设单位、监理单位、施工单位组成的进度、安全、质量、造价、技术的“三横五纵”过程监督体系；
强化业务流程与信息管理系统的高效协同运转。强化工程管理各业务流程与ERP系统项目、财务、物资、设备模块间的协调一致和有机融合，使工程基础数据信息得到集成和共享，实现对工程的统一平台在线管理，为工程管理的实施与推进、业务处理的快速与准确提供全方位支撑，规范有序推进农网改造升级工作。
通过管理实践，国网宁津县供电公司农网改造升级工程的“三全一高”管理模式荣获省公司管理创新成果三等奖，并入选国网山东省电力公司管理创新提升工程典型经验库。（王树清张兴华）
