7月16日，英特尔向全球公布了2002年第2季度业绩报告，同时宣
布“公司将自然减员”。英特尔中国公司解释说，所谓“自然减员”，
就是因公司总体战略的调整，一些工作的重要性相对减弱，促使员工
选择自动离职。该公司公关部经理刘婕告诉记者，英特尔计划在全球
范围内“自然减员”4000名，并在今年年底结束此项工作。当问到中
国地区减员比例时，她说，中国市场要好于其他地区，比例会小一些，
但具体多少，现在也说不好。
　　自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公
司在全球裁减1.6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7.5万名
员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2.6万人；在国
内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”来增加效益、促
进发展，实现新联想战略。
　　对于裁员，企业各有奇招。
　　“一小时走人”型
　　去年新浪裁员可谓“快刀斩乱麻”。从早上开始，整个裁员仅用
了一天时间，而全部被裁人员达六七十人。被裁的员工是被电话通知
的，然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈。“当员工
被通知已经被裁掉后，有一个小时时间收拾自己的物品。”有关人士
分析，这样既可以动静小，又可以防止公司的资源外泄。
　　“先赠书后裁人”型
　　北京一家系统集成公司给每个员工发了名为《谁动了我的奶酪？》
的书。故事告诉了人们“一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法”。
得到此书的第二天，公司的400名员工就突然接到裁员的通知。《谁
动了我的奶酪？》成为去年冬天北京IT圈的精神教科书。
　　“不当面告知”型
　　英国一家高科技公司召集全体员工开会，宣布要裁减15名员工，
让大家开完会后回到办公室，那些收到电子邮件的人就被解雇了。公
司发言人称，他们考虑了好几个星期才想出这个办法，他说：“我们
想出好几种通知被解雇人员的方法，但都无法恰当地安抚每一个人。
我们认为最合适的方法就是使用电子邮件。”
　　“人员优化”型
　　去年11月初，联想裁员使其成为中关村最后一个被攻破的堡垒。
联想在新浪网上就企业裁员一事发表声明，声明中避而不谈裁员，而
代之以“人员优化”。此次“优化”的幅度为5％，全年“优化”幅度
达到10％。而联想旗下的FM365网站，则大幅“优化”达30％。联想进
一步解释说，这是每年都会进行的末位淘汰和“人员优化”，属“正
常调整”。