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侯镇概况 侯镇位于寿光市东北部,辖86个行政村,一个居委会,10万人口, 总面积218平方公里,耕地面积12.5万亩,盐田25万公亩。 侯镇历史悠久,汉设侯堡,隋设军镇,唐、宋、明、清商贾云集, 贸易兴隆,为潍北、寿北重镇。李鹏同志曾在解放战争时期驻留此地, 1994年6月23日亲笔致信侯镇人民,1999年5月17日亲临侯镇视察。 侯镇资源丰富,境内有弥河、丹河、引黄济青等水源流经,南部 地下水源丰沛,土质肥沃,宜于蔬菜、粮食、果品等多种作物生长; 北部地下卤水储量7亿立方米,宜盐面积54万公亩,年产原盐50万吨, 氯化镁30万吨,溴及溴系列深加工产品1万吨。 改革开放以来,侯镇经济和各项社会事业发展迅速。农业上,发 展冬枣面积15000亩,葡萄大棚,蔬菜大棚2500个、3000亩;畜牧业 以鹌鹑和蓝狐养殖为主,年存养量分别达到2000万只和25万只;工业 上,形成了鲁丽集团、侯镇酒厂、山东金河纺织集团、广大纸业有限 公司等一批骨干企业,年销售收入21.6亿元,利税2.27亿元;小城 镇建设和第三产业快速发展,建成工业、商业、科教卫生、行政事业、 饮食服务、娱乐居住七个功能小区,境内柏油路总长度200多公里, 实现了村村通柏油路,村村通自来水。有线电视、程控电话入户率分 别达到90%以上。辛沙公路横穿东西,昌大公路纵贯南北,青银高速 穿越全境。侯镇距羊口港30公里,距潍坊港20公里,距济青高速路20 公里,高速通往济南、青岛只有200公里。2002年,全镇完成国民总 产值18亿元,财政收入3320万元,完成工业投入3亿元,招商引资650 0万元。2003年1—11月份,全镇完成工业投入5.6亿元,同比增长95 .8%,完成地方财政收入3014万元,同比增长23.4%,实现企业产 值32亿元,同比增长44.6%,利税2.7亿元,同比增长36.8%。 党委书记王德明、镇长刘志江欢迎社会各界朋友前来投资置业, 共谋发展! 热烈欢迎有识之士来侯镇投资置业,共同发展美好明天! 肥城地税把住税收一线“廉政关” 今年以来,肥城地税结合自身工作实际,制作了带有举报电话号 码的“廉洁治税特别警示”卡片,发放到了全体税干和广大纳税人的 手中,把“廉政关口”前移到了税收一线。该局启用的“特别警示卡” 具体内容共列五条:不得接受纳税人宴请、礼品、礼金;不得为亲友、 关系人在纳税上说情;不得经商、参与企业经营活动获取报酬;不得 参与由纳税户组织的歌舞、娱乐、洗浴等活动;不得以税谋私,防止 不征少征税款,预防职务犯罪。该局对卡片的管理、出示、使用都作 出了明确要求:一是规定税务人员在执法过程中,必须随身携带;二 是纳税人在向税务人员提出宴请等违规要求时,税务人员应及时将此 卡予以出示;三是对卡造成丢失或损坏的予以严格追究责任;四是纳 税人若发现税务人员违反“特别警示卡”所列内容,可按照所示号码 直接向该局纪检监察部门举报。(周强) 积极为地方经济发展服务 肥城地税充分发挥部门职能作用,以开展税企共建为契机,积极 为地方经济发展提供优质服务,有力地促进了地方经济的发展。近日, 该局被肥城市委、市政府授予“服务地方经济发展先进单位”等荣誉 称号。该局在认真抓好税收任务的同时,不断在培植涵养税源、增加 财政收入上下功夫。一是立足自身实际,积极改进工作方式,在全系 统干部职工中叫响了“你经营、我保护,你发展、我铺路,你纳税、 我服务,你有难、我帮助”的口号。二是主动走出机关,登门走访辖 区内的经营业户,宣传税收政策、倾听意见和建议,并对一些有发展 潜力的经营大户实行重点“挂牌保护”。三是积极开展优质服务创建 活动,落实兑现服务承诺,先后制定采取了“一站式服务”、“延时 服务”等一系列服务措施,制定了税收人员文明服务守则,在各征收 厅内设置了饮水机、打气筒、急救箱等便民设施,为纳税人提供优良 的税收环境。(周强) 五项服务方便纳税人 沂南青驼地税为杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现 象,推出五项服务以方便纳税人,即评优服务、明示服务、优先服务、 咨询服务、延时服务。(金文) 费县地税积极创建学习型团体 该局实施“争创学习型地税机关,争做学习型地税”工程,规定 每周五下午集中学习,近期,该局梅鹤伟在全省稽查业务考试中勇夺 “状元”。(中国德勇) 蓬莱地税推进廉政建设出新招 该局创新廉政建设教育形式,将范围由对职工的内部教育扩展到 税干家庭,开展了“廉洁守门员”活动,实行职工看“前门”,家属 把“后门”,将不廉洁行为拒之门外,提升了地税人员的社会形象。 蓬莱地税加大临时业户的清缴力度该局在抓好固定税收正常征管 的同时,加大了对临时业户的清缴力度,特别是以车辆税收为主体的 零散税源清理,有力地促进了税收任务的圆满完成。(建华)加大对 个体私营企业的清查力度 蓬莱地税针对部分个体私营企业账务不实的情况,通过采取深入 车间调查了解生产经营情况和成本核算情况,及对特殊情况采取异地 调查等方式,对部分企业进行了突击检查。(纪建华) 蓬莱地税实行“五定工作制” 为提高行政效能和税收服务水平,实行“五定工作制”:定目标、 定标准、定时限、定承办人、定责任,促进了该局工作作风转变和工 作效率提高。 建立企业法人代表见面制度蓬莱地税规定从今年开始,凡新办企 业,税务机关经办人必须与企业法定代表见面,由税务机关经办人填 写审核记录表,核对企业法人身份证,并定期向公安机关查证其身份 证的真实性。(建华) 以纳税人满意度衡量服务质量 蓬莱地税在依法治税的同时,正确处理好管理与服务的关系,优 化服务手段,提高服务质量,自觉维护纳税人的合法权益,采取“走 出去征询、请进来监督”的办法,广征意见。(纪建华) 再掀“三个代表” 思想学习新高潮近日,费县地税梁邱分局制定了学习计划,分阶 段、按步骤集中学习规定内容,要求每位同志做好万字读书笔记并进 行了笔记展评,局内形成了“比、学、赶、帮、超”的热潮。(中国 本中) 章丘审计局加强队伍建设 该局把“内强素质、外塑形象”,加强队伍建设作为新时期工作 的关键来抓。该局在抓业务培训的同时,制定了一系列规章制度和具 体措施,并在年底进行量化考核。审计队伍综合素质的提高,促进了 审计事业的发展。(张荣兵华) 税收学习两不误 文登埠口地税分局开展“远学楷模,近比先进”活动,让干部职 工再次陶治了情操,净化了思想。(胜滋) 蓬莱地税“两手” 整治纳税失信行为蓬莱地税从整治纳税失信行为入手,营造依法 诚信纳税环境:一手抓依法稽查,对涉税违法的企业一律给予严惩, 一手抓优质服务,以优质服务引导纳税人提高纳税意识。(纪建华) 蓬莱地税实行纳税人例会制 该局每年都召集国有、集体、股份制等不同性质的纳税人代表座 谈,集中学习最新税收政策法规。同时,税企双方本着加强了解平等 交流的原则相互交换意见,交流信息,沟通思想。 蓬莱地税扎实抓征管基础建设蓬莱地税从本局实际出发,因地制 宜加强征管。一是建立了征管档案室;二是抓了征管资料分类保管; 三对征管期间资料传递进行了连续性督导;四是抓了资料使用奖罚。 (纪建华) 蓬莱地税实行“四定” 管理法蓬莱地税针对个体户分散难于管理的实际,制定切实可行 的征管措施,认真落实组织收入目标责任制,不断加大清理检查力度, 实行定人、定片、定任务、定进度管理法,取得较好效果。(建华) 突出“四个主题” 加强队伍建设蓬莱地税始终坚持以人为本,狠抓干部队伍建设, 坚持不懈地抓好廉政建设教育、执法素质教育和职业道德教育,不断 增强干部队伍的创新意识和廉洁从税意识这4个主题。(纪建华) 蓬莱地税加强作风建设出新招 一是确定治税先治队的工作思路;二是筑牢干部反腐拒变的思想 防线;三是开展文明行风创建活动;四是健全内部约束机制;五是加 大监督查处力度;六是经常性的开展行风测评活动。(建华) 及时处理举报案件 蓬莱地税接到举报及时安排力量,立案查处;检查完毕及时上报 检查材料,汇报案情;审理部门及时进行审理,依查处情况制作相关 法定文书;执行部门及时送达文书,催缴查补税款入库。(纪建华) 蓬莱地税开展纳税辅导 该局深入开展纳税辅导活动,分定期辅导和随时辅导。按季定期 对不同待业的纳税人举办针对性税法知识培训班。对来办税服务厅办 税的纳税人随时解决办税过程中提出的问题。(建华) 蓬莱地税全力以赴组织收入 该局全力以赴组织收入工作,加大力度保收入。加大税源挖潜力 度,加大以票管税力度,加大集中清欠力度,加大税收执法力度,确 保完成全年税收计划。 蓬莱地税实现税企零距离服务该局从大事入手,全面实现服务承 诺。同时,每位税务干部都做到“一张笑脸相迎,一把椅子让座,一 杯热茶暖心,一颗诚心服务,一流业绩创业”。(建华) 蓬莱地税局定期走访纳税人 该局加大对税收执法权和行政管理权的监督力度,将税收征收权、 管理权、检查权等税收执法及行政管理内容向社会公开,并定期走访 纳税人,对干部税收执法和行政管理情况进行监督。(建华) 蓬莱地税责任制考核再出新招 该局将责任制考核量化为分、细化到人,对个人职责范围内的业 务实行“大包干”,对发生的工作失误,直接追究分管人员的责任, 并通过与工资挂钩,有力地调动了职工的积极性。(建华) 蓬莱地税多措规范执法行为 该局进一步明确税容风纪有关规定,纳入目标管理考核;明确各 岗位职责权限,执法工作程序等制度;建立税务稽查告知制度、案件 复查制度及错案追究制度;扩大监督网络构建“两权”监督平台。( 建华) 蓬莱地税严把“三关” 促征管该局针对征收管理中存在的薄弱环节,严把源头管理关、 申报质量关、防偷堵漏关。同时,明确责任到人,充分调动干部职工 工作积极性,全局整体税收征管水平得到了有效的提高。(建华)
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