北京企业数字化转型规划培训（线下/网络班）

课程简介

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字化流程、组织机制变革等全方面。

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专家团队

张老师： 二十多年大型央企工作经验，职业经历了从技术实施、解决方案设计、流程设计方案设计、企业信息化架构、数字化转型到企业信息化部门管理者，参与编制了《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》、《数字化转型价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》和《信息化和工业融合管理体系评定分级指南》，其中三个数字化转型为团体标准，两个融合为国家标准。目前专注于数字化转型、企业架构与信息化顶层设计、架构治理与管控、数据架构设计与数据治理、智能电站、智慧企业等领域规划设计工作，参与国家电投、国家能源、神华集团、中国交建等知名机构的“数字化转型”建设与管理工作，现担任国家电投集团大数据中心主任。主要专业特长包括数字化转型、企业架构与 IT 战略规划、IT 治理与综合管控、IT 服务运营、数据治理、IT 项目管理、智慧企业领域。

付老师： 前建信金融科技公司风险合规团队副总经理，资深企业级业务架构师，2000年8月加入建行，工作20年，在业务领域工作12年，IT领域工作10年，业务与技术复合型人才。2020年获聘国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，同年入选腾讯云最 具价值专家。精通企业级业务架构设计理论与实践，“新一代核心系统”转型项目期间，担任核心业务架构师8年多，负责业务架构管控，并担任产品建模组副组长。先后主持完成养老金、客户关系、金融市场、同业、债券承分销、财务顾问、资产证券化等多个领域的业务架构设计，进行产品模型设计方法的改良与研究；2018年1月，独立设计了同业输出业务架构方案并获得同业中心高度认可；2019年上半年，用企业架构方法指导了公司风险合规体系建设项目。2015年参加银监会课题撰写，课题获得一等奖并荣获个人奖；2019年、2020年先后出版《企业级业务架构设计：方法 论与实践》和《银行数字化转型》两书，并应邀作为公司首位签约讲师赴中国银联进行业务架构的专题演讲；2019年首届中台大会演讲嘉宾、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企业架构峰会应邀演讲嘉宾；在各类技术论坛累计发表业务架构、银行转型类文章40余篇，是InfoQ和巴比特社区专栏作家。目前借调央行数研所参加数字货币研发项目。