ISO 45001:2018& ISO 14001:2015 &ISO 9001:2015
三标管理体系标准理解、实施及内审员培训
培训时间/地点：2020年01月08-11日苏州
课程目标：
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。 （详见以下课程大纲）
参加对象：
准备实施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015标准, ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
课程大纲：
通过四天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行质量环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。
课程内容设计围绕9001（2015版）进行体系管理的概念、重要性、实践操作等开展，并涵盖对14001以及18001（ISO 45001）的体系标准、体系管理要求、应审技巧等提炼核心内容进行讲解。通过本次培训，参训人员在管理思维的基础上对ISO 9001&ISO 45001管理体系标准进一步加深了理解，为公司管理体系有效运行和持续改进提供了有力保障，并为进一步开展管理体系工作奠定了良好的基础。
参加对象：
准备实施和更新ISO 9001：2015版本以及ISO 14001：2015标准、ISO 45001:2018标准的公司质量经理以及环境安全经理、质量环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、管理者代表、内部审核员以及从事与质量环境与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
课程目标：
熟悉ISO9001:2015&ISO 14001:2015&ISO 45001:2018的标准要求
理解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核及注册过程
了解ISO9001:2015&ISO 14001:2015& ISO 45001:2018审核过程的资料准备、执行和应审技巧
掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告
审核过程案例及实践操作
课程大纲：
时间第一天（ISO 45001标准理解）
09:00-- 10:301.ISO 45001:2018来由
2.新标准变化
3.相关名词解释
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:004.ISO 45001:2018标准讲解
内外部环境分析
过程管理方法
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:30风险管理
知识管理
产品和服务设计
5.ISO 45001:2018与OHSAS 18001:2007主要变化汇总
6.改版要求
7.文件修订要求
14:30 -- 14:45休息
14:45- -16:308.职业健康安全法律法规及其知识介绍
9.典型案例讲解
16:30结束
时间第二天（ISO 14001标准理解）
09:00-- 10:301.八大环境公害
2.ISO 14001:2015来由
3.新标准变化
4.相关名词解释
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:005.ISO 14001:2015标准讲解
内外部环境分析
过程管理方法
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:30风险管理
知识管理
产品和服务设计
6.ISO 14001:2015与ISO 14001:2004主要变化汇总
7.改版要求
8.文件修订要求
14:30 -- 14:45休息
14:45- -16:309.环境法律法规及其环保知识介绍
10.典型事故分析
16:30结束
时间第三天（ISO 9001标准理解）
09:00-- 10:301.三体系的“基础知识”
ISO简介
修订标准的原因
三体系的“管理对象”
三体系的要求
三体系的管理思路
质量管理原则
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:002.ISO 9001:2015标准讲解
内外部环境分析
过程管理方法
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:30风险管理
知识管理
产品和服务设计
3.ISO 9001:2015与ISO 9001:2008主要变化汇总
4.改版要求
5.文件修订要求
14:30 -- 14:45休息
14:45- -16:306.标准的术语、定义及条款讲解及实务操作
组织所处的环境
领导作用及其工作人员的参与
管理策划
支持
运行的策划和控制
绩效评价/改进
16:30结束
时间第四天（三体系审核技巧）
09:00-- 10:301.审核概念及原则
2.审核的分类
3.管理体系审核的一般步骤
4.内部审核策划
审核方案管理
审核实施计划
5.检查表
10:30-- 10:45休息
10:45 -- 12:006.内部审核实施
会议
现场审核
现场审核原则
审核小窍门
现场审核技巧
-问、看、抽样、时间管理
审核记录
审核组会议
7.末次会议
12:00-- 13:00午餐
13:00-- 14:308.内部审核报告
9.跟踪审核
原因分析要点
纠正措施要点
验证证据
10.内审员
11.案例分析
审核实施计划
检查表编制
审核实施
审核记录
不符合项描述
12.纠正措施和跟踪验证
14:30 -- 15:00休息
15:00—16:3013.考试
16:30结束
培训方式：授课、分组讨论及其案例分析
倍跃企业管理机构简介
倍跃（Beiuec）管理咨询是一家在亚太地区从事安全、环境、健康管理、生产管理、质量管理、采购物流管理、中高层企业领导管理与财务运作等综合性的高级管理顾问公司。
倍跃管理咨询始终坚持诚信与价值作为自己的经营理念，以满足客户需求为服务宗旨，我们坚持以科学、认真的态度对待每一次服务，并瞄准当今世界的管理方法与企业实际相结合，为企业创造出*大价值。
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