研发中心在海信占据了极其重要的位置。（资料片）

　　 外国人说我们是“水果贩子”
　　 2005年，海信集团经济工作会上，大家欢聚一堂。董事长周厚健上台后，发表了题为“我们的忧患与挑战”的演讲，让在座的职工有点不知所措。2004年海信的经营形势相当不错，这时候董事长没有出来表扬和鼓励，反而要求面对“忧患与挑战”，这背后隐藏着什么样的苦衷？
　　 周厚健的演讲发人深省。在这次经济工作会上，周厚健讲了一个“水果贩子”的故事。那是他从东芝公司石田博之那里听到的一种评价，这个日本人说“中国人不可怕，中国企业就是一帮水果贩子，市场上需要什么水果，他就包装什么水果。他不是种水果的，更不是种优质品种水果的人。”
　　 周厚健的危机意识已融合成他性格中的一部分。在一次世界电视博览会上，一家国外企业的工作人员说，他们生产的模组只需要整机企业安装四个螺母就OK了。周厚健说，“我问他，那我们整机企业还干什么呢？他说，周总，机壳大有作为。”一句话，让周厚健的心情异常沉重。
　　 中国企业一直在边边角角里抠利润。一台液晶电视，70%的成本由液晶模组构成，机壳在成本中占的比例大约10%。也就是说，卖10000块钱，有7000块钱是给他人做嫁衣。中国企业掌握不了核心技术，那么只能在10%的可控空间里捞油水，家电市场的主要利润将被全球6大供应商瓜分。
　　 周厚健曾以“企业家和厂长”的区别来说明技术的重要性。他说，如果中国企业不能实现技术上的突破，将企业品牌做强做大，那么中国的“企业家”不能称之为“企业家”，只能是为跨国公司服务的“厂长”，中国的民族产业不能成为“制造工厂”，将沦为跨国公司的“车间”。
　　 没有技术作桶底桶帮再高也是零
　　 “经常有人问我，你的信芯卖了多少？我说，到目前为止还没有企业来采购，人家听了很失望，我也很失望。”在6月25日的媒体见面会上，周厚健面对来自全国各地的75家媒体，很诚恳地公开“揭丑”，他说“信芯的意义不在于卖了多少，而在于对行业产生的拉动作用”。
　　 信芯的成功意义在于，打破了国外芯片的垄断地位，在半年时间内直接导致同类进口芯片价格的大幅度下降。其中，高端芯片由15美金降到了8美金，中低端芯片从13美金降到6.5美金，“而且是建立在没有牺牲质量的前提下”，这给中国彩电制造业带来了更大的生存空间。
　　 周厚健相信技术是“一步一步往上走的，一个台阶都不能略过去”。对他来说，不存在有钱就可以买到最先进技术的可能性。“如果你没有一步一个台阶的话，当技术上升到一定难度，你连决策的条件都没有。技术积累，不仅仅是技术本身的积累，也不仅仅是技术人才的积累，很重要的是一种文化的积累。”
　　 周厚健在技术创新上已经得到物质上的回报。2005年12月，在北京奥运采购招标中，海信智能交通系统以性能测试第一名的成绩而中标。在国内城市智能信号管理系统中占据20%的市场份额，在快速公交智能系统的市场覆盖率达70%。在不增加路桥建设的前提下，可增加25%的交通容量。
　　 周厚健从1990年6月3日第一次参加拉斯维加斯国际电子博览会至今，每年都要去参观消费类电子制造业的大型专业展会，他说为的是“寻找技术的感觉”。每次在看完展会后他都会告诉大家“要掌握技术创新的主动权，赶超世界先进水平，就必须在技术创新上舍得投入，舍得花大代价。”
　　 周厚健对企业“长期利益和短期利益”的关系有着精彩论述。他说，企业不能不要短期利益，但不能为了短期利益而放弃长期利益。海信把管理学中的木桶理论延伸使用，“技术和质量是桶底，其他因素都是桶帮，没有桶底，桶帮再高水平也是零”，这就是“技术是根”的理念。
　　 稳健不是慢是未雨绸缪
　　 常有人拿周厚健的名字做文章——厚道、稳健，正如他的名字所诠释的那样，海信的身上越来越多地表现出“保守倾向”。对此，周厚健曾做出一些解释，他说：“稳健不是慢，稳健是未雨绸缪，是今天为明天的事做准备，所以稳健有时候还能提速。”
　　 海信的前身是一个只有十几个职工、生产半导体收音机的小作坊。今天，周厚健所领导的海信涉足家电、通讯和信息领域，拥有海信电器、海信科龙两家上市公司，拥有海信、科龙、容声3个中国驰名商标，在国家统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一。
　　 副总裁郭庆存说，“能耐得住寂寞是海信能坚持技术立企从而成功的根本原因”。以信芯的研发为例，研发团队历经了1600多个日日夜夜，承受着难以想象的寂寞与枯燥，“5年看不到头的极度挑战”，然而，这支令人敬佩的研究团队，最终在一个小小的集成板上成功做成了200多万个电路，700多万个晶体管，研发成功了，并且很快批量生产了。“5年对一个人来讲是漫长的，信芯是用青春和热血换来的”。
　　 质量就是道德质量就是人品 尊重知识、尊重人才是很多企业家停留在口头上的口号，但是在海信得到了不折不扣的落实。1992年海信将技术中心独立出来建立特区，技术开发人员的平均工资提高到海信员工平均工资的三倍；从1993年就开始组织干部到大学轮训；1997年，当国内一些企业对技术创新还处在懵懂状态时，海信便默默地开始编制企业创新体系框架。
　　 周厚健在北京大学演讲时，曾鼓励青年人要踏实，要耐得住寂寞去做事。他说，信芯的研发耐得住寂寞，不仅耐住了专业上的寂寞，也耐住了社会上各种诱惑，社会上各种利益、娱乐的诱惑，所以成功了。“我认为，我们民族需要这种精神，我们的同学们需要这种精神。”
　　 不久前，海信的高层收到董事长发来的一封邮件。邮件中附的是一则新闻：在四川汶川大地震中，刘汉希望小学483名学生和27名教师在地震中无一人伤亡。周厚健在邮件里留言，质量就是道德，质量就是人品，海信捐款600万元支援灾后重建，海信学校也要建成这样。