□新锐大众记者 隋翔宇 通讯员 王 强 蒋言芳 报道

　　每逢农历二、七是栖霞市蛇窝泊镇驻地赶大集的日子。以往,提起赶集,蛇窝泊人有喜有忧,喜的是:每到这时,近千米的大街上总是挤满了密密麻麻的摊点,可以选购自己喜爱的商品；忧的是,作为栖霞第二大乡镇,十里八乡100多个村的果农都到这里赶大集,,赶完了大集垃圾满天飞,一直是蛇窝泊镇头疼的难题。

　　2016年7月,蛇窝泊镇通过购买服务的方式,引入专业环卫公司烟台春雨市政工程有限公司,8名专业的保洁人员全天候靠在主干路上进行清洁,再赶大集就没了后顾之忧。

　　林松山是蛇窝泊镇政府驻地的一名保洁员,也就是春雨公司的一员,每天工作8小时,上午7:00到11:00,下午1:00-5:00。按照公司规定,必须时刻在岗,工作内容包括小广告清理、街面保洁、绿化带拾杂,甚至是交通疏导、卫生知识普及。

　　“镇驻地范围广、人员杂、盲点多,不实行全日制管理根本达不到效果”,春雨公司总经理胡义谈起镇区的环卫工作深有感触,“公司会给所有保洁员配备服装和工具,一般村庄的大扫帚是每人每月1把,而镇驻地则基本上每人每月4把,可见工作量之大。但效果也是很明显的,如今来到蛇窝泊的人都说街面真干净。”

　　“我们在栖霞全市镇街区率先启动环卫市场化管理模式,把城乡环卫保洁工作整体推向市场,实现‘作业’与‘管理’分离,避免既当‘裁判员’又当‘运动员’现象”,谈起工作开展情况,蛇窝泊镇党委书记李卫国介绍说。同时,他们依照“梯次推进、分步实施,市场化管理”的思路,逐步探索出了“镇区范围全日化,村庄属地常态化,路河盲区机动化”的城乡环卫管理新模式,以点带面、纵深推进,趟出了独特的“环卫经”。

　　为实现市场化管理,蛇窝泊镇如今把现有的村级垃圾箱体、清运转运车辆以及相关环卫设施设备交给托管保洁公司使用,所产生的费用由托管保洁公司承担。托管保洁公司增配相应的环卫设施和车辆,同时,对垃圾收集、运输及道路清扫保洁工作实施数字化管理。

　　不仅在镇驻地如此,蛇窝泊镇101个村庄按照每百户配套一名保洁员的要求,每个村都安排了数量不等的保洁员,全镇一共有248名保洁员,对生活垃圾实行统一收集、统一运输、统一处理。