要有刀刃向内的自我革命精神

　　——潍柴现象大家谈

　　□本报记者 赵洪杰 卞文超

　　连日来,“潍柴故事”持续刷屏。7月9日,本报重磅推出长篇通讯《潍柴动力,何以奔腾不息?——从潍柴心无旁骛攻主业看国有企业的初心、使命和担当》,随后推出系列评论和新媒体报道,深入、系统、全面反映潍柴21年来改革创新发展经验,引起广泛关注。

　　当前,山东正处在“凤凰浴火”的阵痛期、即将“破茧而出”的关键期。结合全省正在深入开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,广大党员干部、企业家、专家学者对潍柴现象和启示展开深入研讨。一个焦点话题是,面对矛盾和困难,国企改革应有怎样的担当?

　　“无论行业如何跌宕起伏,无论国内外经济形势如何变幻,我们专注主业,加速产品、市场和业务结构战略调整,打造核心竞争力。”报道中谭旭光的这句话,给山东省宏观经济研究院院长刘冰留下深刻印象。

　　刘冰说,我省国有企业整体上仍存在结构偏重、处于产业链中低端、战略性新兴产业发展较慢等问题。这与“贪大求全”、偏离主业有一定关系。2018年,省属企业资产总额达到29303亿元,不到3万亿元的资产分布于78个行业大类。“应进一步明确我省国有企业发展定位,优化企业布局,推进国有资本向骨干企业和主业集中,加快国有企业中的‘十强’产业发展。”

　　“初心就是最好的‘定盘星’。”华鲁集团总经理杨振峰说,潍柴24名高管自愿拿出个人股权重新分配的故事,令他印象深刻。国企改革不是一帆风顺的,只有坚持党建先行、政治引领,才能发挥国有企业独特的政治优势,用初心使命引领发展、增强定力、保持斗争精神。

　　“对照潍柴,华鲁有一种‘坐不住、慢不得、等不起’的紧迫感。”他说,企业连续7年保持年均30%以上的利润增幅,但主要还是依靠中低端大宗产品的低成本优势,市场局限于省内区域企业,并购重组、资本运营是主要短板。华鲁将加快产品结构向中高端调整,加快拓展国际市场。

　　面对矛盾、困难,要有自我革命的斗争精神。“潍柴改革刀刃向内,‘血淋淋’的。”鲁商集团董事长高洪雷说,当前鲁商集团正在厚植改革基因,对体制机制进行大刀阔斧的改革,潍柴“扛着铡刀搞改革”的精神令人鼓舞。鲁商将2019年确定为“改革年”,下决心向行政倾向开刀、向遗留问题开刀、向重资产开刀、向低效用工开刀、向固有模式开刀,推出了10项改革举措。

　　一些国有企业发展质量不高、竞争力不强、标志性品牌不多,根本原因就在于创新能力不强。刘冰说,国有企业必须像潍柴一样,突破“卡脖子技术”,打造核心竞争力,构建好的创新平台和创新生态,形成只争朝夕、活力迸发的创新创业氛围。

　　“创新能力‘一靠人才’‘二靠激励’。华鲁无论是研发投入的强度、人才引进的层次、平台建设的档次,还是研发成果对企业的贡献,都与潍柴有一定差距。”杨振峰说,今后华鲁集团将加大研发投入,加大“高精尖”领军人才引进力度,在目前创新考核占业绩薪酬30%的基础上,探索实施科技创新股权和分红等激励政策,尽快掌握一批核心技术和重大创新成果。

　　我省正处于新旧动能转换从“量变”到“质变”过程中,发展压力最大、工作难度最大。今天克服的困难越大,为未来创造的发展空间就越大；现在解决的矛盾越大,为今后释放的发展能量就越大。

　　国有企业改革同样如此。“必须加快腾笼换鸟、凤凰涅槃。”山钢集团董事长侯军说,从潍柴经验中更加认清了自己的责任和使命,山钢新旧动能转换到了关键时期,一定要抢抓钢铁产业布局和产业升级大好机遇,打造日照、莱钢、临沂临港、德州永锋“四大战略基地”,形成板带、型钢、特钢、建材“四大战略产品”,尽快进入4000万吨级特大钢铁企业行列。

　　“潍柴经验表明,国有企业不仅能搞好,而且大有可为,一定不能抱残守缺,关键是牢牢把握社会主义市场经济改革方向。”潍坊市科学发展研究院产业所所长贺绍磊说,从“三项制度”“三三制”改革,到专注主业战略转型,再到突破核心技术,潍柴把握发展趋势和规律,将企业彻底推向市场,才有了今天的发展成就。

　　(本报记者　都镇强　从春龙　参与采写)