大众网3月10日讯 当前国际金融危机已严重影响到中国经济，对实体经济形成强烈冲击。两会期间，“保就业”成了来自企业的代表委员们热议的话题。更多的企业家把这次危机看作是机遇。他们的一个共识是，金融危机虽然给企业的生产经营带来了困难，但越是在困难的时候，越要依靠和关爱员工，替政府分忧，替社会减压。“不裁员、不减薪”是企业对社会最好的回报，也成为本次“两会”上最得民心的提案。 

“人才永远是企业的稀缺资源” 

    金融危机带来了暂时的困难局面，但也是一次机遇。这是很多企业家的共识。全国人大代表、山东五征集团董事长姜卫东对记者说，五征集团以生产农用车为主，由于去年下半年显现出来的危机影响，去年八九月份，企业产品产销跌倒了低谷。但企业没有气馁，通过提升产品质量，降低生产成本，再加上国家加大投入的拉动效应，目前，五征集团出现了产销两旺的局面。“我们已经走出来了，前一阵我们收购了浙江的一家企业，生产载货汽车，延长企业服务链条，提升企业实力。”，姜卫东说：“别人裁员减薪，我们不但不减还要引进人才，我们前不久从美国引进了多名有实践经验的博士，从国内也引进了高端人才，壮大我们的实力。人才永远是企业的稀缺资源，我们吸纳人才共度危机，同时，我们储备人才也是着眼于危机过后的企业大发展。” 

    “浪潮集团今年也将大幅度增加研发投入”，全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕说，浪潮集团今年将大幅度提升研发投入，预计集团的业绩增长目标达20%。孙丕恕表示，支撑20%目标的信心，主要来自两个方面。一方面是积极承担国家重大项目，争取到更多的国家和地方投入支持；第二方面是扩内需、保增长的政策方向下，今年国家投入的重点领域，大型企业的信息化需求很大。“所以，针对这种情况，我们集团不是裁员减薪的问题，反而要大量的引进人才，‘别人裁员我揽才’，这是企业储备人才的一个好时机，抓住机遇加大科技研发力度，提高产品的科技含量。另外，我们还要招几百名中专技校的学生从事机箱加工工作。”。 

“暖了人心，才能暖企业本身” 

    企业面临困境，受到影响，对每一个企业都是考验。但企业考虑到效益的同时，责任更是义不容辞。不能因为企业面临困境，而将员工推向社会。华泰集团就勇于把自己的高薪降下来，把原来获得的利润拿出来，宁愿亏自己不要亏员工，宁愿亏眼前不要亏长远，以此来稳定情绪，调动员工的积极性，共渡时艰。 

    降价可能会导致企业效益的滑坡，员工不降薪，这部分增加的成本怎么来消化？华泰老总李建华的回答是，重在内部挖潜，“即使降薪，也要从高管降起。”“价格降低以后，我们重点是内部挖潜，就是从严从细的加强管理”，李建华说，“如果效益降低，首先是从高管到中层人员，要降10%—30%的工资”。他告诉记者，工效挂钩以后，管理明显加强。 

   “要度过寒冬首先要自己暖身”，李建华告诉记者，他在去年第四季度就向全体职工承诺，不放假、不停产，职工不降薪、不裁员，“这就是暖人心，暖身运动就是首先暖人心”，李建华说，“只要暖了人心，我想一切潜力都可以挖掘出来，只有暖了人心，才能暖企业本身”。 

“企业要学会创造岗位” 

     人力资源和社会保障部部长尹蔚民3月10日在新闻发布会上对记者说，“从我们监测的15个重点城市来看，从去年第四季度开始，大约有40%的企业都出现了岗位的净减，增减相抵，大约企业岗位净减在5%左右。以此推算，全国大约失去工作岗位的有300万。”的确，在我们这样一个13亿人口的发展中国家，解决就业问题本来就是一个非常大和非常难的问题，又加上金融危机的影响，所以当前就业形势非常严峻。 

    解决就业形势严峻，企业光有信心，有爱心，有决心还不够，还应将解决就业落到实处，还要有应对的办法。全国人大代表、山东省发改委主任费云良说，“菏泽单县有个天使家政学校，它培养的学生不仅能够料理家务，还能照顾小孩，还会简单的推拿按摩，包括医疗打针等等，在北京、上海等地他们的学生一直供不应求”。 

    要解决就业形势，企业要广开门路，要有点子，提供岗位，促进就业。费云良说，“就业形势严峻，我们的企业要学会创造岗位。比如潍坊新建的一个呼叫中心，哪里有什么事情，它就可以呼叫哪里，传播这个信息，他们的接线员一天24小时值班，每人6个小时，1000个座位就能安排4000个劳动力……” 

    拥有9500名农民工的青岛港在危机来临时，为实现对员工的“不裁员、不减薪”的承诺，花钱买设备制造就业岗位，即“重金造岗”。“以前我们搬运货物都是租车，现在我们买了五六十辆大卡车，每辆车最少需要四个人，这样就增加了两百多个岗位。我们还积极延伸服务项目，千方百计创造就业岗位。”青岛港总裁常德传举例介绍说。 

【记者点评】

不裁员、不减薪，得民心 

    企业和企业家不裁员不减薪，承诺背后是责任也是信心。企业因为受到危机冲击裁员、减薪、停薪，无异于雪上加霜，加剧就业形势的严峻，势必导致这个冬天更加寒冷。好在“两会”上，我们听到了企业家们暖人的承诺——不裁员不减薪，抱团过冬，成为企业家们的共识。 

    在这个“冬天”，企业可以很好的反思和梳理自己的思路和管理，确立自己的市场发力点。比如，危机中，企业的可以调整结构，针对目前存在的问题，结合国家拉到内需的投入，弃企业之短，扬企业之长，淘汰旧产品，发展新优势。这样，企业可以在管理上做文章，提高产品的质量，以质量取胜，在逆境中求生存，求发展，提高自身的竞争能力。危机提供给了企业警醒的依据，促使企业面对难关，积极发展，而裁员减薪是短视行为，并不是企业度过危机的唯一出路。把员工当作朋友或亲戚，有福同享，有难同当。今天企业不抛弃员工，做到不裁员，不欠薪，势必能聚敛凝聚力，危难之际铸就企业精神，度过危机后，必将升腾为巨大的团队力量。 

    某个企业家认为，一个品牌，包括企业家品牌、企业品牌和产品品牌，三者并重，缺一不可。企业家品牌就是要听党的话，遵纪守法经营；企业品牌就是企业要有社会责任感，要多参与公益慈善事业，多纳税，多回报社会；产品品牌就是一定要生产优质的产品。其中，企业家品牌在危机来临之际，显得尤为重要。一个有道德的企业家必然要有社会责任感，必须要有社会公益心。企业身处社会，不仅仅是经济实体，还是“社会家庭”，企业家也是社会责任人。当“家庭”里的子女出现了困难，就把他们强行推向社会，这显然是不负责任的“家庭”。当前在国内外严峻的经济形势下，尽管大量企业还在遭受经济“寒冬”，但在这一艰难关口，企业和企业家们不能因为利润的下降而阻梗了道德血液的流淌。 

    企业家要有责任，要有爱心，要爱护员工，要奉献社会。危难见真情，相信有道德的企业家奉献社会，责任员工，是雪中送炭，绝不是落井下石。

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