为提升信贷资产质量，促进不良贷款清收活动有效开展，平邑农商银行东阳支行积极开展不良贷款清收活动。
一、组织领导、分工明确
该行成立了以支行行长为组长，业务行长、客户经理、信贷专管员为清收队小组成员。建立晨会汇报制度，每天汇报清收情况；不定期开展清收讨论会，每一名清收成员传达清收过程中的技巧，对不同老赖户的清收方法，进一步提高清收效果，为清收工作开展提供充分保障。
二、彻底摸底排查，制定清收措施
仔细分析该行管理的不良贷款清单，重新梳理了不良贷款台账信息，根据不良贷款的具体情况，找准清收突破口，制定不同的清收方案，精心组织，强化措施，把握重点，进一步实施不良贷款常态化清收。
首先，逐笔梳理定方案。将表内外不良贷款按照片区和发放时间进行梳理，客户经理和辖区农金员按照不良贷款的形成原因、清收处置难易程度制定清收处置方案。
然后，多方打探寻线索。对于常年无法联系的不良贷款客户，客户经理运用网格化营销、贷款调查、贷后检查时向村民、商户进行打探、询问，获取线索后便顺藤摸瓜联系不良贷款客户，逐笔打开被动局面。
三、下一步工作计划
该支行将针对不同客户制定不同清收方案，做好不良贷户思想工作，从思想上改变态度。敢于硬碰，依法打击。对有钱不还的贷款户，通过法院执行局清收的措施，促进清收工作顺利开展。（程洪亮）