安全是发展的前提，发展是安全的保障。进入二季度，山东能源鲁西矿业李楼煤业从严落实各级安全生产决策部署，紧紧围绕安全风险管控、系统保障运行、安全思想教育等方面，精准掌控安全重点，铆足干劲坚守安全防线，坚决实现时间、任务“双过半”目标。

（强化风险防控除隐患）

“压紧压实安全生产责任是确保矿井平稳有序的不二法则，我们坚持严字当头抓管理，严抓细管除隐患，不断强化现场薄弱环节管控，千方百计筑牢安全生产防线。”连日来，李楼煤业安全总监庄文涛分外忙碌，作为矿井安全管理的“大班长”，他需要时刻绷紧安全这根弦，每天对照隐患排查方案、安全生产标准化标准开展“菜单式”排查整治。

按照“谁主管、谁负责”的原则，他们健全完善覆盖生产全过程的安全风险分级管控和安全隐患排查治理体系，定期开展“采、掘、机、运、通”各专业安全生产风险动态研判和自查自纠、岗位互查，重问题导向，实行问题隐患“清单式”管理，针对排查出各类风险及隐患，明确应对措施、责任监管单位，对标对表、逐项销账，确保问题在一线发现、风险在一线消除，全力以赴防风险、除隐患、保安全。

（加强系统维护保安全）

针对井下机电辅助运输战线长、区域广、环节多的实际，李楼煤业成立了单轨吊、齿轨车维保班，将日常维护、定期保养、专业检修、监督考核等具体责任明确到人，大大提升了辅助运输工时效率。“这样一来，由过去出现故障再维修的‘马后炮’变为事前预防的‘马前卒’，切实下好辅助运输提效保安的‘先手棋’，大运输系统安全运行更有保障。”李楼煤业副总经理于永学说。

紧盯生产系统关键环节，李楼煤业围绕通风、供电、排水等系统开展安全“大会战”，分别成立各系统专业的日常检查、“零点”夜查、巡回巡检、整改复查等多个小组，有针对性地制定各项安全技术措施，对高压供电线路设施、压风设备装置、排水系统管线、提升装备及保护装置等进行认真排查，建立设备维修维护周期台账和信息数据库，为各系统设备匹配专属的电子“身份证”，梳理生产系统设备各类故障信息，形成了实时更新的风险隐患库，确保第一时间发现故障，第一时间精准修复，有效降低设备故障率，维护生产系统安全稳定运行。

（安全反思聚共识）

“在方案设计和措施制定时，是否脱离现场实际？”“为现场施工提供的技术数据是否精准？”在李楼煤业生产技术科召开的“五个反思”摆查会上，技术人员围绕“五个反思”展开激烈讨论，相互之间开展“思想帮扶”。

聚焦“预判力不足”“思想不敏锐”“措施不果断”“方案不合理”“效果不理想”五个方面，李楼煤业还有效结合山东能源集团正在开展的“四增强、四提升”形势任务教育活动，凝聚“安全为先”思想共识，在全公司上下创新开展安全生产“五个反思”大讨论，教育引导广大干部职工进一步改进作风，求真务实抓安全、促生产，推动各项重点工作落实落地见效。

在此基础上，李楼煤业坚持把安全学习提高全员安全素质素养作为重中之重，充分利用班前班后会、科室学习会等时间，重点讲解《煤矿安全生产条例》新变化、新规定，强化安全法治意识，并采取自我批评、相互点评、帮助分析的方式，让管理人员和职工个个上台发言，人人话身心感受，达到相互教育、相互启发、相互促进、共同提高的效果，扎实推进安全生产形势持续好转。（作者：郑洲）