深化街道管理体制改革是加快街道职能转变、深化基层治理、激发街道内生动力的迫切需要，是打通城市基层联系服务群众“最后一公里”的关键。云南省玉溪市红塔区着力推动街道管理体制改革，建清单、放权限、提待遇，进一步激发干部干劲、提升服务效能。

聚焦赋能放权 强化责任落实

把加强党的全面领导贯穿改革全过程，出台《红塔区街道职能调整和体制改革工作方案》，充分赋予街道党工委对部门派驻机构干部管理考核权和负责人任免征得同意权、街道规划参与权、公共事务的综合管理权、对区域内事关群众利益的重大决策和重大项目实施的建议权，实现街道权责一致，更好地促进条块联动、条条协作，提升行政执法效能和综合管理水平，积极推动街道管理体制改革落细落实。

聚焦队伍引领 推动工作开展

坚持正确用人导向，周密考虑人员调整配备，把敢担当、有本事、作风好的干部放到重要岗位，在每个街道明确1名班子成员负责城市基层党建工作，街道党建办配备3名以上工作人员。强化青年人才党支部建设，注重青年人才的发掘和培养工作，引导他们主动参与到城市基层治理的各项工作中，充分发挥街道青年人才党支部聚贤纳才和储备培养干部的作用，激励广大干部新时代新担当新作为。

聚焦作用发挥 密切党群关系

实施“一廊双翼”工程，推进城市社区党群服务中心建设全覆盖工作，落实《玉溪市党群服务中心运行规范》，整合各类“党务、政务、服务”资源中心，把中心建设成为宣传党的主张、密切联系群众、加强基层治理、凝聚党心民心的红色温馨家园。各级党组织围绕“带着人员来”、“带着活动来”、“带着群众来”“三个带来”的要求，把工作经验丰富、专业优势突出、能耐心服务群众、会说“群众话”的人员带到党群服务中心，将单位“三会一课”“主题党日”、便民服务等活动项目带到党群服务中心，将“乘凉群众”引进中心，把党的声音传播到群众耳中，助推党群服务中心活动常态化。

聚焦体系建设 提升治理效能

全面强化社区工作者职业化专业化体系建设，健全完善“街乡吹哨、部门报到”机制，制定《红塔区2020年“街乡吹哨、部门报到”考核办法》，构建三级“吹哨”工作机制，将派单落实情况纳入年终“街乡吹哨、部门报到”考核。推动治理重心下移、力量下沉，为“街乡吹哨、部门报到”赋分考核，赋权街道社区通过综考打分组织各行业各系统融入基层治理。严格执行社区工作者全员实名管理制、职业管理制、高效办结制、错时上下班制等日常管理“八项制度”，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以严的管理、实的考核促进社区工作者队伍工作取得实效。

玉溪市委组织部 供稿

责任编辑:杨茜