“仇和是一个战术家”
2008-03-04 09:25:00 作者:特派记者 张洪波 彭东 高园 董钊 来源:大众网--齐鲁晚报 |
３月３日下午，著名行政管理专家、中国人民大学公共管理学院博导、教授毛寿龙在作客新浪聊天室时，接受了本报记者的采访。采访中，毛寿龙将个性官员仇和的做法与商鞅相提并论，并谈及薄熙来、汪洋等新型官员留给他的印象。
仇和施政就像下围棋
“前几天，我在报纸上看到昆明把领导干部的电话都公布了，心想这是谁啊？怎么这么有个性啊？后来一看是仇和，也就不奇怪了，以前他就有这特点。”与大家一样，一聊起昆明市委书记仇和，毛寿龙第一反应就是昆明公布领导电话事件。
“我觉得，把仇和看成一名政策实施方面的战术家更好一些。”毛寿龙以自己为例说，“如果让我去干昆明市委书记，我就会按部就班。昆明市委书记要想做好政务信息公开工作，密切和老百姓的联系，可以先公布个电话１２３４５，全城都能记住，然后找一帮小年轻的去接电话，收集好信息送给各部门，这个动作很缓慢，估计三年未必有成效。但如果把次序变一下，先让百姓把电话打给各官员，让他们受到冲击，冲击之后，再把信息汇聚到１２３４５，那效果就不一样了。”
毛寿龙认为，施政的次序就像下围棋，落子先后很关键。
商鞅变法也先有故事
毛寿龙说，综观仇和的一些做法，很多都是出于战术上的考虑。“仇和在宿迁整治交通规则，有一次带着一帮人追一个闯红灯的妇女，那女的跑到女厕所里了，仇和进不去，就把一个女副市长找来，让她进去找。”毛寿龙说，这就是仇和的做法，先创造一个故事，然后再推行政策，否则没有故事马上推行政策，就会有些困难。
从仇和的做法讲下去，毛寿龙联系到了商鞅。他说商鞅变法也是先有故事，变法时他怕老百姓不信，就在东门竖了一根木头，谁搬到西门去就奖励重金。第一天，没人理；第二天，还没人理；第三天，有人搬了。三天之后开始变法，老百姓都信了。
但毛寿龙指出，虽然仇和在战术上值得肯定，但把一些事情常规化后，就不再是战术了。“如果把一些非常规、花絮性、象征性的东西变成常规后，有些策略性考虑就会变成制度，这就不好了。”
他们都敢于正面公众
除了目前最受争议的个性官员仇和，毛寿龙还谈到了现在最吸引人们注意的新型官员，有人也称之为明星官员。
在记者问起他心目中的新型官员时，毛寿龙脱口而出：薄熙来、汪洋。他评价说，现任重庆市委书记的薄熙来在大连时做事就很吸引人，后来薄熙来从大连到商务部，再到重庆，他一直很关注。而对于汪洋，毛寿龙表示，广东省委书记汪洋在广东大力解放思想，令他印象深刻。
在聊及学者型官员——科技部部长万钢时，毛寿龙称之为“学者和政治家结合，有了自己的特点”。而对于出身民主党派的卫生部部长陈竺，毛寿龙则认为这体现了民主党派在我国不仅是参政议政，而且在人事方面也有了行政管理权。
“总之，这些官员的最大特点是，不只是面对下级，而且敢于在媒体面前说话，正面公众。他们能对老百姓的提问、需求，做出正确而快速的反应，在解决问题时会综合更多民意、专家意见，把他们更好地整合在一起，这就是亲近民意、亲近专家、亲近社会。”毛寿龙总结说。
仇和个性语录
到昆明工作，人地两疏，和大家无亲无故；从未共事过，与大家无恨无怨；只身一人，无牵无挂；工作一定能无私无畏。
——２００７年１２月２８日仇和在就职演说中表示
要多换思想少换人，但不换思想就换人。阻力不是来自百姓，而是来自领导干部。
——２００７年１２月３０日，在看望慰问节假日坚守岗位的干部职工时说
要确立这样一个原则：只要符合科学发展的要求、有利于社会民生，什么方法管用就用什么方法。倡导这样一种风气：先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误、不允许无所作为，在干中积累经验、在干中完善政策。
——２００８年２月１４日，仇和在昆明市经济社会发展软环境建设动员大会上表示
公务员在面对老百姓时，要多讲良心、感情、道德、伦理，老百姓才容易接受。所以，在市委九届四次全会上，我讲公务员要多到农村走走看看，下去看看贫困户，回来参加几次追悼会，就什么都想通了。
——２００８年２月２１日在昆明市政协十一届三次会议闭幕式上脱稿演讲
据《中国青年报》 |
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