设计金能量专题页面，
2006-12-05 16:00:12
山东煤矿安全监察局
|
| |
|
|
|
管安全关键是管人，管人关键是管心，核心是安全生产责任制的落实和责任心的不断提高。在决战四季度活动中，淄矿集团牢抓七项制度，突出各级管理人员的安全生产责任制落实。
一是领导干部带班下井制度。集团公司各矿井单位副总以上管理人员带班下井亲自组织召开本班各基层区队跟班干部参加的大班前会，讲安全、抓重点、提要求，确保本班安全生产。二是安全检查闭合管理制度。矿井单位副总以上领导重点对本矿井机关管理人员，矿井机关管理人员重点对区队、班组及跟班安监员的现场检查进行督查。凡是现场存在重大安全问题，现场跟班区队长、安监员未查出或机关管理人员未查出，被矿副总以上或上级领导查出的，进行逐级追究责任、严肃处理。三是每天两会制度。每天的早会和晚上的调度会议制度，做到处理问题不过天、隐患消除不过班。四是安全罚款交现金制度。全面推广罚款交现金制度，并在跟班干部、班组长和安监员中实行带现金下井的做法，对在现场违章指挥或违章作业行为即行罚没，提高了全体员工的安全意识和责任意识。五是24小时责任联责追究制度。把安全目标责任层层分解、层层落实，凡是出现事故，对24小时内到过该地点各级管理人员严格实行责任联责追究。六是区队管理人员跟班与职工集体上下井和安监员跟班盯靠制度。区队跟班干部和安监员是煤矿现场当班安全生产的第一责任者，是安全生产责任制的最终贯彻和执行者。各单位所有采掘工作地点全部明确了专职盯靠安全检查人员，并分别提出明确的、具体的工作标准和数字性的要求。七是矿井隐患日排查制度。各单位的采掘机运通、地测、防治水等部门的负责人每天负责对本专业的专项隐患排查。安监处内部进行安全管理隐患排查，时时加强薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节和薄弱人物的重点管理和监控。
通过突出安全重点管理，强化安全生产责任制落实，各级管理人员的责任意识大大提高，有效的促进了集团公司整体安全生产持续稳定发展。截至目前，集团公司实现安全生产226天。
|
|
|
编辑：
刘贇 |
|
|
|
|
| |
|
| 遵守国家有关法律、法规，尊重网上道德，承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。 | |
|
|
|
|
|
|
|
|
大众网版权与免责声明：
1、大众网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经大众网的书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将大众网的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合；不得把其中任何形式的资讯散发给其他方，不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存；不得修改或再使用大众网的任何资源。若有意转载本站信息资料，必需取得大众网书面授权。
2、已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：大众网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源：XXX（非大众网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请30日内进行。 |
|
|
