他是一名普通的青年技术工人，光荣当选山东省第十四届“十大杰出青年”；
　　他是一名技校毕业生，却勇夺得全国行业技能大赛第一名；
　　他是一名地下侦察兵，采集专业出身，却迷恋地震钻井和机械设备，完成技术创新成果20余项，荣获“胜利石油管理局地学开拓奖”和“中国石化集团总公司十大杰出青年创新创效奖”，一举成为地震钻井和机械设备管理方面的“专家”；
　　他在外闯市场队伍的管理独树一帜；
　　他就是物探公司机械设备管理中心特种设备队队长朱玉雷。

　　从普通技校毕业生到全国岗位技术能手
　　“干一行爱一行，干就干出个名堂来，但仅仅懂得应知应会的业务知识是远远不够的，要想在这一领域干出点成绩，就必须不断地学习新知识新技能。”

　　他叫朱玉雷，1972年出生，现为物探公司特种设备队队长， 1991年9月，刚满19岁的他从胜利物探技校采集专业毕业，迈进了物探公司三大队2114队的大门，他暗下决心，“干一行爱一行，干就要干出个名堂来”。
　　1991年12月下旬的一个大雪天，是朱玉雷一生中难以忘怀的日子。为了捞起掉入井中的3根钻杆，他折腾了近1个小时，把自己冻成了一个“雪人”。这件事情令他反思良久：为什么一个很简单的问题自己就不能很好地解决？他深深地意识到，在科学技术发展日新月异的今天，要当好一名石油物探工人并非易事。特别是他从事的石油地震勘探钻井工作，是一项专业性、技术性非常强的工作，仅仅懂得应知应会的业务知识是远远不够的，要想在这一领域干出点成绩，就必须不断地学习新知识新技能，树立终生学习的信念，不断完善和超越自他，才能干好每项工作。
　　当时朱玉雷每月的工资仅有100余元，除了吃饭，他咬牙拿出剩下的钱买来《钻机设备结构原理》、《机械制图》等方面的书籍，利用晚上收工时间挑灯夜读，还主动报名参加队上的钻机检修，不放过每一次学习实践的机会。工作第二年，他就运用自己所学，使他带的钻机组钻井数名列全队第一。1993年工人技术比赛中，朱玉雷取得了管理局地震钻井工第一名的好成绩。队上让他担任钻机班长，并选送他参加了中国石油天然气总公司第一期机械师培训班学习。他非常珍惜这次机会，学习期间，朱玉雷对自己约法三章：一不打扑克，二不看电视，三是每晚要用2-3个小时学习。每天除了在课堂上如饥似渴地汲取营养，便是躲在宿舍专心看书。学习结束后，他又报名参加了全国成人高考，进入油田职工大学矿业机械专业深造，并以优异的成绩完成学业。
　　学习增强了他的信心，学习给了他工作的动力。十几年来，朱玉雷先后自学了《地震勘探原理》、《机械设计与制造》等十几门课程，记下了几十万字的读书笔记。2000年，油田层层选拔尖子选手参加全国职业技能大赛。他取得了勘探工第一名的成绩，被授予“全国岗位技术能手”称号。
　　从管理局地学开拓奖到中石化创新创效奖
　　“企业的发展不仅需要传统的熟练工人，更需要能够适应新形势、克服难题解决难题的知识型工人专家，要立足生产，潜心钻研，在工作实践中创新创效。”
　　朱玉雷所从事的地震勘探被称作“地下侦察兵”，施工中经常会出现各种各样、令人意想不到的困难。尤其是随着物探公司外部市场份额的不断扩大，野外钻井施工地区的地质条件越来越复杂。新型设备的性能、施工方法都需要进行不断地改进和创新。他决心在实践中多学知识、多搞革新、多解难题、多创效益。
　　他把目标定位在钻机设备革新和打井技术创新上。在干钻工和钻机班长期间，他针对平原、沼泽、山地、丘陵、沙漠、戈壁等不同的地质、地表条件，研究探索出一系列不同的打井方式，先后解决了许多阻碍施工的技术难题。
　　1998年朱玉雷所在的2114队正在青海施工。当时，山地打井是长期困扰地震生产的一道世界级难题。一只崭新的WT-50钻头，只能在山地打几口井；一台钻机一天中至少要换3只钻头，材料消耗非常大。作为主管钻机班的副队长，他看在眼里，急在心里。他把旧钻头收集到一起，经过5天5夜地仔细研究，终于研制出了一种抗磨损的新型钻头，仅此一项革新年节约材料费就高达60余万元。
　　青海冷湖地区，不仅气候环境极其恶劣，地表情况也极端复杂，工区内流沙井占总井数的40%左右。他们队上共有十部钻机，一天仅打30几口井，平均单井成本高达350元。为此，他不断改进泥浆的比重、粘度、滑动性等参数。经过一个多月的反复实验，总结出了一套针对不同种类流沙地形的钻井方法，投入生产后从过去日产30几口井提高到68口井，单井成本也降到260元以内，创经济效益140余万元。
　　在青海葫芦山—额博梁施工中，他们用的主要钻井设备是WTRZ—305人抬钻。施工中经常出现卡钻现象，一旦发生卡钻，不仅1.2万元的钻具掉入井中无法打捞，而且耽误生产进度。为解决这个问题，朱玉雷跟着钻机逐口井观察，终于找出了发生卡钻的主要原因，并设计出爆炸法和旋转法解卡，成功解决了卡钻问题。这一成果应用于青海生产，为队上节约120余万元的生产成本，为公司今后的西部施工增添了“利器”。《WTRZ—305钻机卡钻原因及解卡方法的研究》也获得了物探公司科技成果一等奖和油田优秀成果奖。
　　搞创新就要有突破前人的胆量和多向思维。新疆中II工区是他们今年中标的工区，工区内全是沙漠，水源匮乏。他们所用的水循环钻机，因为缺水，不但生产成本高，生产效率也非常低。朱玉雷通过研究开发空气反循环钻进成孔工艺技术，对WT-100沙漠水循环钻机进行反循环系统改造，成功的创造出反循环钻机, 投入生产使用后，不仅提高生产效率3倍以上,而且钻井成本由每口井1500元降到410元。
　　12年来，朱玉雷潜心致力于钻井工艺和钻机设备的革新，先后完成技术创新成果20余项，为油田创直接经济效益5000余万元。2000年，荣获“胜利石油管理局地学开拓奖”，2002年被授予“中国石化集团总公司十大杰出青年创新创效奖”。
　　从立足胜利油田到外拓西部市场
　　“作为队长，岗位不在队部，而是在项目施工现场，设备管理要到现场，带头实干更要到现场。要通过严细管理，拼搏创业，在西部市场打响胜利品牌”

　　随着油田“走出去”战略的实施，物探公司加大了闯外部市场的力度。先后投入1.3亿元的巨额资金，从美国、德国、法国引进了D8R,M26 等先进的国际地震勘探设备，组成了特种设备队。作为特种设备队队长，朱玉雷经常在苦苦思索，如何管好用好这些“洋设备”，让它们最大限度地发挥作用，更好地为甲方提供优质服务。没有前人的经验可以借鉴，他认真搜集国内外的原始资料，遵循设备专业化管理的新要求，结合实际制定了《特种设备队HSE管理制度》等37项制度，规范日常管理流程，使设备出勤率、使用率分别达到了98%和84%，逐步摸索出了一条专业化设备管理的路子。
　　在制度的实施过程中朱玉雷力求严细。在新疆会战中，他带领设备队进疆为三个地震队服务。有一次在检查设备的运转状况时，发现沙漠运输车钢板经常折断，分析主要原因是特殊地形太多和操作不当。为此，他从设备损耗与操作手的个人利益挂钩入手，制定实施了《单车成本核算考核办法》，在随后的三个月时间里，设备队投入使用的43台沙漠东风车只换了三片钢板，而14台243马力的沙漠东风水罐车，则没有断一片钢板，设备的损坏率降到最低，确保了公司在新疆生产的顺利进行。
　　作为特种设备队队长，岗位不在队部，而是在项目施工现场。新疆夏季地面温度高达60多度，冬季零下30多度，气候干燥、环境恶劣,在茫茫戈壁滩和浩瀚的沙漠里，他和职工吃在工地、干在工地、住在工地，为确保井位准确，他都是把钻机带到点上。为保证车辆安全通过并及时到达井位，朱玉雷步行给每辆车带路指挥，五六十米高的沙梁一天下来能爬数十趟，一不小心就从表面松软的沙梁上滚下来，每带一个点，都要累得大口大口喘粗气。就这样坚持到第六天，由于疲劳过度和失水过多，身体一度虚脱，晕倒在沙漠里。经过他和全体参战将士近三个月的顽强拼搏和不懈努力，新疆中二区块高分辨率二维地震资料采集任务提前完成，成为2002年西部新区春季地震勘探施工第一支完成任务的队伍。同年，他又带队连续参加了新疆柴窝铺、中Ⅱ、中Ⅲ、四川松阿等四个区块的施工，设备出勤率达到96%，设备完好率达到98%，共计完成钻井14000余口，合格率100%，创出了物探公司的品牌工程。
　　作为一名找油人，朱玉雷从98年到现在，连续在青海、新疆施工，每年在家的时间不到两个月。在家过一个完整的周末，对妻子而言简直是一种奢望。儿子两岁的时候，他在新疆施工整整12个月，回到家，儿子见了他都害怕。但他深知“既然选择了物探这个职业，就意味着要吃苦奉献，不断实现自他超越，为石油勘探事业做出自己的贡献”，做一名无愧于油田、无愧于时代的学习型青年技术工人，实现学习创新岗位成才的人生追求。