扎根荒原的初心

　　杨湖川，男，46岁，中共党员，高级工程师，1993年毕业于成都理工大学资源勘查专业，先后担任过中国石化胜利油田分公司河口采油厂采油队技术员、采油队队长、采油矿副矿长，现任河口采油厂采油管理十区经理。

　　作为一名知识分子，参加工作25年来，他始终牢记“我为祖国献石油”的初心使命，保持坚韧不拔的奋斗意志、求真务实的工作作风、勇于担当的优秀品格，发挥知识、经验和智慧优势，扎根基层，创新创业，在荒凉、偏远的大王北油田作出了不平凡的业绩。先后获得中石化青年岗位能手、东营市十大杰出青年、油田劳动模范、优秀共产党员、山东省劳动模范等荣誉称号，荣立油田个人三等功五次。

25年来，杨湖川坚持每天记笔记，保存的笔记本已经有上百本

　　1993年7月，杨湖川从成都地质学院毕业后，带着“我为祖国献石油”的满腔热忱，来到了胜利油田最西北端的大王北油田。大王北油田具有油藏类型复杂、渗透率低、原油物性差等特点，勘探开发十分不易。然而，更令人望而却步的是那里的自然环境。“海风起兮浪飞扬，潮水归兮滩茫茫。”到过大王北的人都知道，那里地处滩海，环境艰苦，潮来是海、潮去是滩。想要在大王北扎根，不仅要有过硬的技术素养，更要有吃苦耐劳精神。一起参加工作的年轻人陆陆续续都选择了离开，杨湖川却留了下来，而且一待就是25年。凭着这份执着，杨湖川从地质技术员干到开发主任师，再到管理区经理，付出了太多心血，也收获了无数喜悦。在基层一线工作期间，杨湖川基于内部市场管理理念，创造出一套基层油藏管理的新模式，他所撰写的论文《敏捷生产管理体系的构建与实施》获得第二十四届全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果一等奖。为提升滩海开发管理水平，他还先后提出了“滩海油田季节管理法”“低渗油田开发‘七部曲’”等适合滩海油田开发特点的管理方式，努力实现存量资产效益最大化。

大年初一，杨湖川到新投产油井大101—X60取样，见到井筒里流出的原油，他脸上挂满了喜悦。

　　“有技术的工人才能有力量。在一线工作，既要苦干实干，也必须会干巧干。”杨湖川常说。但技术革新不能仅靠一个人单打独斗，只有百花齐放才能春色满园。为此，他牵头成立了“杨湖川采油技术研究会”，吸纳生产技术骨干40余名。瞄准技术老旧、管理缺乏亮点等严重制约油藏经营管理的难题，展开课题攻关。截至目前，累计完成科技项目40余项，获国家专利5项，其中“曲柄销子拆卸器”获全国“QC”成果一等奖，20余项创新成果在生产实际中推广应用，累计创效300余万元。

　　技术革新必须跟上时代步伐。随着信息技术的发展，如今技术研究会的主要阵地也转移到了微信群，大家讨论更加方便、及时，效率也大大提升。前不久，为解决大37区块水质差、井筒脏、油压高、欠注严重的问题，采油技术研究会就通过微信群开展广泛讨论，最终研制出注水井洗井装置，在水井大北24-XN28实践应用后，单井油压下降5MPa，日注水量增加15方，配注完成率提高了50%。更具活力的技术创新体系，推动了科技成果不断地向现实生产力转化。在杨湖川的带领下，采油管理十区所辖区块各项技术指标持续向好，今年以来，全区自然递减率与2015年对比下降2%，工况合格率上升4.9%。

把“挣钱发奖金”“人人都是经营者”的理念落实到每一名职工，引导一切工作向价值创造聚焦。

　　2017年，对采油管理十区来说注定是不平凡的一年，对杨湖川也是。作为管理区经理，杨湖川肩上的责任格外重大，如何优化岗位设置，进一步精简业务流程都是他必须考虑和解决的问题。“4+3”专业化管理模式就是重构基层劳动组织形式过程中的一次重要探索。杨湖川介绍，采油管理十区借助四化管理平台，把注采班站部分业务职能进行剥离，重新组建4个注采班站和安全三标站、设备管护站、综合管护站等3个专业化班站，通过让专业的人干专业的活，实现员工价值最大化。

　　谈及转变工作思路带来的变化，杨湖川如数家珍。以往都在“等工作”，怎么安排怎么干，现在是大家一起“找活干”，凡事做到前头，员工工作的积极性和主动性上来了，质量和效益也大幅提升。今年以来，采油管理十区人均劳动生产率同比上升29.6%，吨油完全成本下降1.3%，前五个月超交利润447.93万元。