井下维修的“无名英雄”

　　2016年12月+刘锋+与班组成员研讨设计方案

　　刘锋，男，41岁，山东金岭铁矿有限公司金召矿业运输车间维修组组长。自1997年参加工作以来，他一直在班组从事井下检修工作，至今已21年，立足岗位钻研业务知识，精益管理勇于创新创效，带领班组先后完成22个创新项目，创造价值180余万元。2018年，入选“淄博好人榜”。

　　勤奋敬业 身先士卒  刘锋是个“忘我”的人，工作中他总是早早来到班组，安排好工作计划，分配好工作任务，组织做好班组事务。维修组担负着召口矿井下运输大巷和斜井提升铁路的铺设和维修工作。节假日加班对他来说也是家常便饭，为确保加班项目能够提前完成而不耽误正常生产，他总是身先士卒，主动放弃陪伴家人的时间，与班组成员“战斗”在工作第一线，从用料多少、人员组织、时间安排、分工明细，事无巨细。

　　细化管理  精益求精 “干工作千万不能心浮气躁，干维修工作不仅仅是修好就算完，必须保证设备用起来让别人挑不出毛病，要多替别人着想。”这是刘锋在跟大家工作中时常对组员说的话。在平时的维修工作中，他会与经验不甚丰富的新组员一起拧紧每一颗螺丝，每个小零件的参数、紧固方法和用到的工具，甚至是上不同螺丝用什么样的姿势、多大的力道这些看似不起眼的细节，他都能跟组员交流半天，把自己多年来的经验分享出来，让大家领会到细微之中亦蕴含大文章。

　　要让别人挑不出毛病，自己就要多挑毛病，一套设备维修完好后，大到设备外观、性能，小到设备配件的尺寸大小，他会带着大家按照标准进行严格的检查，这也是班组最紧张的时候，因为有一丝细微之处不达标，大家又要忙活好一阵。在班组建立的维修记录和总结本上，记满了各种参数和维修注意事项，通过不断总结优化、精心雕琢，维修过程每一步的最佳操作方法被记录下来，形成了一套高标准、精细化的经验手册，提升了整个班组的维修技能。在他的影响下，追求完美、做到极致的思想深入到班组每一名组员的心中，他们维修后的各类大小设备平稳地运行在各个作业地点，故障率和返修率大大降低，为矿山节约了大量成本消耗。

　　勇于创新  成绩突出  他敢于接难活，善于想办法，带领整个班组不断发现改进空间。在维修组工作室里，可以看到大量的维修方面的专业书籍，闲暇时他会带着组员一起利用书籍来充电，不断开拓自己的眼界，同时为技术改造奠定理论基础。

　　在对召口矿北金召北-310m盲副斜井底弯路车场的改造过程中，刘锋带领组员现场对地势状况进行分析，巧妙的改造了空车路和重车路，将笨重的铁轨按照1%坡度精确放置，形成一个自动滑出滑入剪刀式车场。通过改造后减少了6名推车工以及相关的维修成本，同时工作效率提高了30%，年降本增效增加28万余元。矿仓口密闭门自锁装置的设计安装，让在矿仓口处理大块的作业人员得到了双重安全保障；座底车场和吊桥机芯的铺设改造，使职工在提升过程中更加的省时省力，大大提高了生产效率……

　　近年来，在他的带领下，先后完成22个创新项目，创造价值180余万元，给矿山带来了效益，降低了能耗造福了社会。刘锋的维修组先后被命名为“山东省冶金行业安全生产标准化班组”“矿劳模创新工作室”，获得“山东省冶金行业安全生产标准化班组优秀班组长”等荣誉称号，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好。