“人生可比是海上的波浪／有时起有时落／好运歹运　总嘛爱照起工来行／三分天注定　七分靠打拼／爱拼才会赢”——闽南语歌曲《爱拼才会赢》

　　“真是穷怕了！”回忆当初创业缘起，很多晋江企业家们免不了“忆苦”。

　　穷到什么地步？劲霸集团创始人洪肇明所在的英林村，早些时候，村里４０００多人，只有３０多亩水稻田。洪肇明兄弟姐妹十口人，无论怎么努力，只能勉强吃个半饱。

　　常言道“人穷志短”，但晋江人不服输，这种心气从古延续至今。明清时期，由于海禁，晋江从繁华走向萧条，很多人拼着一口气，漂洋过海谋生。

　　如今，洪肇明们也不服输。要吃饱饭，要让自己和家人过上好日子，他们凭着一种朴素的愿望，凭着草根的生存本能，努力突破贫瘠的地力，挣脱命定的限制。

　　安踏体育用品有限公司创始人丁和木说，“我是家里唯一的男孩，我得养家，不想再让家人为了生计四处奔波。机遇不等人，我必须抓住改革开放的机会。”

　　一开始并不知道该做什么行当，他们只能不断尝试，寻找突破口：丁和木当过兵，务过农，做过小生意，后来开始生产鞋子；洪肇明种过田，当过生产队长，走街串巷卖水果，最后选择做服装；恒安集团创始人许连捷跑过运输，生产过拉链，最后找到了卫生巾和面巾纸这个领域……

　　因为人多地少产出有限，晋江人很早就学会了做买卖。很多人十几岁甚至几岁，就到这个村卖花生，到那个村卖茶叶。这样的经历，启蒙了他们的生意经。

　　盼盼食品集团董事长蔡金垵初中时开始卖茶叶，后来卖过紫菜、木耳、瓜子、桂圆干。上世纪８０年代，他寻找商机，开始做休闲食品。

　　食品、衣服、鞋子、卫生巾……晋江企业家盯着老百姓最基本的衣食住行需求，靠着敢闯敢拼的劲儿，凭着敏感的商业发现力，闯出了一条路。

　　改革开放大潮既起，商海搏击，各显身手。

　　晋江企业家们与时俱进。许连捷谈到恒安做面巾纸的缘由说：“上世纪９０年代，我们的纸张做得很烂，一擦脸都粘在胡子上。我想我们也可以做好用的面巾纸。”

　　晋江企业家们不怕失败。蔡金垵说，盼盼２００３年尝试做蛋奶薯片，结果市场不认可。但他没有因此却步。“创新可能意味着失败，但我鼓励大家大胆往前走，不要畏手畏脚，十个创新里面有六个成功我就满意。”

　　晋江企业家们抗压性强。利郎集团总裁王良星回忆，２００８年至２０１２年间，服装行业出现库存积压危机。“我们直营亏损最高达１亿多元，大家问奖金发不发，我说发了增加亏损，不发人就跑光了。于是咬牙发奖金，留住了人才，稳住了团队，最后迎来转机。”

　　不忘本：坚守初心

　　“想起着可爱的故乡／乎我意志坚强／在我的打拼奋斗中／你就是鼓励我最大的力量”——闽南语歌曲《故乡》

　　从１５岁开拖拉机跑运输，到上世纪９０年代国内第一个包飞机运货，再到大手笔投资在晋江建陆地港，５０多岁的福建陆地港集团董事长李锦仪已是物流业翘楚。而他依然保持着“回家陪妈妈”的习惯。

　　只要不出差，李锦仪每天在公司忙完，都会在下午６点多下班，回到原来住的石头房里，陪年老的妈妈吃饭、聊天，第二天早上陪妈妈吃完早餐，再坐车到公司办公，几乎天天如此。

　　女儿李圆圆在公司负责财务工作。她说：“闽南都有这样的家风，父亲给我们做了很好的表率。”

　　李锦仪在公司里，对儿子李子兴和女儿李圆圆十分严格。“我们不叫他老爸，叫他老板。每天我们固定时间上班、碰头讨论业务，如果稍微迟到，老板就会教训我们。”李子兴说。

　　许连捷说，飞机晚点了，我就在机场吃一碗泡面。日常最爱吃的还是小时候的地瓜稀饭。

　　很多晋江企业家讲话带着闽南味“地瓜腔”，聊经营之道，聊人生故事，精明，但依然质朴。

　　蔡金垵说：“晋江企业家看起来土土的，但很有正能量，很有社会责任感。”

　　不久前的一个星期六，记者走进凤竹纺织公司董事长办公室，眉发花白的陈澄清正在面试两位应聘者。

　　“我７０多岁了，工作没有累的感觉。现在做企业，碰到难题还有一种兴奋感。”陈澄清说，我专注纺织行业，努力做好环保，又启动智能化改造，从没想去做所谓来钱快的多元化经营。

　　对团队、对职工，很多晋江企业家始终保有一种创业之初的平等姿态。生于１９８７年的蔡燕玲是盼盼集团市场部员工。“盼盼有１万多名员工，团队探讨业务时，氛围非常宽松，以至于合作企业里经常有人惊讶地问我，你们平时都这么跟老板讲话吗？”蔡燕玲说。

　　“晋江人根脉情结很浓。”受访的晋江企业家告诉记者，在他们看来，不管在外面怎么打拼，最向往的是回到家乡，和兄弟朋友一起，让家乡变得更美好。

　　这种根的情怀，代代延续。生于１９８９年的李子兴说，我们的父辈是创业一代，现在我们也传承了家乡情怀。“我们提倡诚信和担当，要对家庭担当，对企业担当，对社会担当，对国家担当。”

　　不止步：走向世界

　　“一杯酒两角银　三不五时嘛来凑阵／若要讲博感情　我是世界第一等／是缘份是注定　好汉剖腹来相见／呒惊风呒惊涌　有情有义好兄弟”——闽南语歌曲《世界第一等》

　　走进安踏体育用品有限公司的晋江总部，展览馆里“永不止步”几个字分外醒目。

　　去年，安踏体育市值突破千亿港元，成为国内运动品牌首家千亿市值企业；在全球范围内仅次于耐克和阿迪达斯，成为第三大运动品牌。

　　安踏董事局主席丁世忠说，“要做世界的安踏，而非中国的耐克。”

　　与国际品牌往中国三四线城市“下沉”不同，这几年安踏不断往中国一二线城市“挺进”，如今正努力代表中国运动品牌走向全世界。

　　２００９年安踏收购意大利运动品牌斐乐，过去３年内又接连收购或参股迪桑特、斯潘迪、ＫＯＬＯＮ　ＳＰＯＲＴ等海外同业品牌。安踏体育在美国、日本、韩国和国内多地设立研发中心。目前公司有约２５％的高管具备跨国企业工作经验，有１００多名外籍设计师。

　　这是丁和木当初创业时无法想象的场景。当时他变卖家中一切可以换钱的东西筹了１０００元钱，和２０多个人一起合作创办家庭作坊式的鞋厂，“摸着石头过河”。

　　与丁和木一样，很多晋江企业家的起点很低。许连捷说，我们都是从农村走出来的，当时我小学都没毕业，但在我们合作团队里算是文化水平高的，其他人几乎都是文盲，普通话都说不好。

　　起点“低到尘埃里”，但晋江企业家志向远大。

　　如今，面对中国居民消费升级契机，丁世忠希望通过不断创新提升品牌自信，“中国品牌不仅要让消费者买得起，还要让消费者想要买。”

　　“要么不做，要做就做到行业第一，而且是世界行业第一。”蔡金垵说，闽南话讲“输人不输阵”，晋江企业家就是有不断攀登、积极进取的基因。

　　晋江企业家非常善于学习。蔡金垵在全球各地出差，带回的行李中，一包是换洗衣物，另一包肯定是各种食品。“我就喜欢研究食品的工艺和口感，这种爱和专注已经成为一种职业习惯。”

　　晋江三面环海。晋江企业家与海相伴，胸怀宽广。王良星说，我们经常把设计师带到日本、欧洲、美国等地，观摩最新潮流的服装设计作品。我们也花钱请国外大师级设计师来中国工作，实现国内国外“强强组合”。

　　“要做世界级企业，就要靠文化和制度。”王良星说，“我现在的主要工作是规划好战略，让员工更有激情和干劲。”

　　“晋江很小，世界很大。”接受采访的晋江企业家认为，晋江的创业氛围很好，这个地方，你发展好了，其他人会羡慕，会憋一口气和你比拼。现在实体经济适逢转型升级关口，晋江必须进一步倡导开放、独立、共享、利他等商业文化。

　　“３０年前晋江因为一座城市而改变一群人，希望未来３０年晋江会因为一群人而改变一座城。”李子兴说，“有些年轻人为了公司发展，一年飞行两百多趟。这样全力做事的人，在我们晋江人看来才是酷。”