近年来，济南市长清区积极优化提升绩效考核工作，以“精准化”考核取代“粗放式”考评，以“差异化”评价取代“一刀切”要求，以“过程性”减负保障“结果性”增效，通过制度重构切实为基层松绑减负，推动基层减负与考核工作提质增效双向发力、同频共振。

　　在“考什么”上做减法，让考核“指挥棒”更加精准。立足街镇履职实际，对考核指标进行系统性整合重塑。对照履职事项清单，不在清单范围内的指标坚决予以剔除，需保留的指标反复研判考核内容，确保切中肯綮、以考促效，2025年街镇考核指标仅保留62项，精简幅度达30%。深入开展责任状、“一票否决”清理规范工作，全面杜绝“重复考”“乱加码”现象。突出考核导向，以“项目提升年”为总牵引，加大项目建设全流程考核，将项目类指标权重提升至总分值的8%，推动考核考精、考准、考实。

召开考核工作调研座谈会

　　在“怎么考”上做优化，让考核“度量衡”更加科学。针对不同单位功能定位与职能差异，将全区78家考核单位精准划分为街道（镇）、党群部门和人大政协机关、经济社会发展主要职能部门、双管部门、区属国有企业等5大类，构建科学精准的差异化考核体系。每类单位量身定制考核内容和评价标准，如双管部门侧重考核服务地方发展成效，区属国有企业侧重考核企业经营情况等，彻底改变“上下一般粗、左右一个样”模式，引导不同单位在各自赛道上比拼实绩、彰显作为，推动形成各尽其能、竞相发展的生动局面。

到项目一线调研考核工作

　　在“谁来考”上做统筹，让考核“推进链”更加高效。针对多头考核、重复报送等问题，强化跨部门协同整合，建立“一站式”考核统筹机制。推动区委办、组织部等35个考评部门实现数据共享互认，从源头上避免重复报送数据。由区委组织部牵头，年底集中整合全面从严治党、乡村振兴、基层治理等10余项考核任务，统一制定实地考核方案，变“分散检查”为“集中推进”，从“一窝蜂”考核变为“一盘棋”推进，实现“只跑一次、只考一次”，切实让基层干部从频繁迎检中解脱出来，把更多精力投入到实际工作中去。

开展全区考核工作专题培训

　　在“如何用”上做强化，让考核“成绩单”真正管用。强化考核结果应用质效，构建“考核—评价—运用—反馈”闭环管理体系，将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先、绩效奖励等紧密挂钩。对考核优秀的单位，适当将干部优秀比例从20%提高到25%，在资源分配上予以倾斜；对考核排名靠后的单位，及时开展约谈提醒，督促深入剖析、抓好整改。2025年以来，有43名基层干部在考核中表现突出获得提拔或职级晋升，真正让实干者得实惠、有为者有位。（中共济南市长清区委组织部）