刘 洋
近日，新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》出台，增加“推动领导干部能上能下”内容，明确提出要严格工作程序，及时对不适宜担任现职的干部进行调整，让能上能下的信号更加强烈。打通干部“下”的渠道，关键在于明确岗位职责目标、优化考核管理机制、强化结果综合运用，才能让干部“下”有依据，“下”得服气。
明确岗位职责目标。要根据不同领域、不同单位、不同岗位的干部，分类制定岗位工作职责和标准要求，建立起主体明确、权责统一、层次清晰、奖惩分明的岗位责任体系，同时科学设置工作目标任务，让干部“干”有目标、有方向。坚持定期分析研判，对确定的工作内容实行“动态调整”，给干部充分的施展作为的空间，为检验干部搭建更广大舞台，实现“赛场选马”。
优化考核管理机制。要建立健全凭实绩考核干部工作机制，注重全程纪实，强化日常了解，及时掌握干部所承担的工作项目、工作进度等情况，亮明底线，让干部“下”有依据。要科学设置考核评判标准，用好差异化考核方式，不搞“一把尺子量到底”。同时，要用好容错纠错，重点关注出现不担当、不作为苗头的干部，及时教育提醒、督促改正，避免“因小失大”。
强化结果综合运用。要把考核评价的结果作为干部使用的主要依据，特别是把履职尽责情况充分运用到干部选拔任用、治庸问责等各个方面，进一步推动能者上、庸者下。要用好“下”的渠道，对于因受其他因素影响致使履职不到位的，要及时沟通联系当事人，作出调整，避免“一棍子打死”。对于长期工作不在状态、工作能力弱的，要按程序给予降级等组织处理，存在工作失职、监管不力、滥用职权等恶劣行为的，依法追求当事人责任。
