李福强
一项工作进展如何，如进行阶段性评比，总是能分出优良差来，这在督导检查中常见。不常见的是，有的因客观原因长期处于低位，尚情有可原，但有的“老先进”竟也滑入“落后圈”，让人惊诧，好在经点名调度后，多能回归前位。有阅历丰富的同志指出，这是患上了“慢热”病，不被批一顿，红了脸，出了汗，都不知道加油干。
“慢热”不同于“慢作为”，是前面小步慢跑，后面蓄势发力，最后让人眼前一亮。换言之，“慢热”是前程节奏跟不上，后程弯道超车，有点厚积薄发的意思。但一个阶段有一个阶段的任务，一个时期有一个时期的要求，重大部署面前，全体必须一个节拍，一个步调，齐头并进方能确保万无一失。
具体来讲，“慢热”者可能有自己的考量，不当出头鸟，习惯性地左右看，从大家的做法上汲取经验；可能是艺高人胆大，无论是前面的沉稳老练，还是后面的眼前一亮，都能展示过人之处；也可能是稳妥起见，铺垫一番再发力，磨刀不误砍柴工。
“老先进”自然是有一定的能力和水平的，并不是干不好，也不是不愿干，好像就差这么一个契机，被叫去一批，就有了前进的理由和动力。“当众被指名道姓，脸上真是挂不住”，往往知耻而后勇，爆发出为荣誉而战的惊人动力和潜能。
这里存在一个本应不是问题的问题，“注意”是否比“满意”重要？须知，“注意”和“满意”理应同等重要且相辅相成，断不可人为地割裂开，群众满意的事会引不起注意？把引起注意的事做好群众会不满意？专挑“注意”的事干，跟会干“眼前活”有啥两样，再有能力也是政绩观错位的表现。
转变政绩观不是少数人的事，也不是一蹴而就的，需要各级领导干部特别是关键少数，咬定青山不放松，一茬接着一茬干，一级带着一级变，彻底同各种积病陋习告别。
无论如何，“慢热”者终还是攻坚克难的中流砥柱，能化解了“旧风险”，也定能接得住“新挑战”。“慢热”者且不可自持才高，如何抢抓机遇，迎接挑战，是必须瞪起眼来，全力以赴的。
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