自2000年起，中国迎来了一个办报办刊的热潮，各路人马纷纷出面，操办了一份份报刊，单在市面上见过的就不下二三十种，它们当中不乏后起之秀，生逢其时，正在体验着成长的快乐，但也有一些报刊正在吞咽着盲动的苦果，面临着生存还是毁灭的两难选择。
    文人玩票：过把瘾就死
    对于一些文人来说，办报办刊一直是他们心中的一个梦，这也可以算是话语权情结吧，因为有了自己的报刊，自己想说什么话就说什么话，再也不受那退稿之辱失语之苦，一旦机会来临，他们就一定要办一份过过瘾。但浓厚的理想主义色彩使得他们手中的报刊具有更强的精英色彩，这种圈子产物难以被市场接纳认同，再加上这些久处书斋中的文人又不谙营销之道，最终走向衰落也就成了这类报刊的必然归宿。前两年在京城的一伙文化人操办了一份杂志《大视野》，目标直指大洋彼岸的《大西洋月刊》，但出出停停，大概不定期地出了三期便告寿终，其亡也速。《母语》算是支撑时间长一些的了，坚持了两年多的时间。这类报刊因操作者带有浓厚自恋色彩的价值取向和单一闭锁的销售模式，大多成了圈内人的玩物，不具备占领市场的条件，难以被受众大范围地接纳。
    商人短炒：偷鸡未成
    商人重利轻别离，这话在《新闻周刊》身上体现得最充分，自2000年创刊以来，该刊由新世纪成功集团投资协办，该刊以“时事顾问、意见领袖、信息管家”的独特定位和极具个性的内容，创刊不久就在市场上有了较好的反响，但眼看着钱包日渐消瘦，却迟迟等不来红利，出资方便立即停止投资，曲终人散，该刊也陷入了尴尬的休刊状态。好在《新闻周刊》不是没人管的野孩子，其主办方中国新闻社最终出面解围，使该刊得以复刊。但鉴于中国目前的政策对资本介入媒体有许多的约束，出资方也是多以短炒为主，不见回报撒腿就跑。
    当前，国内资本介入媒体的案例已不少，但真正成功的还不多见。划归传媒板块的上市公司已达几十家，但多是概念炒作，真正的传媒经营业务获利甚微。比较成功的有诚成文化的《希望》模式和强生传媒的《理财周刊》模式，他们均是选对了媒体，媒体的内容本身有较好的市场空间，再加上资本的助力，才取得了罕见的成绩。更多的资本与媒体合作则是因各方意见纷争不欢而散无果而终，如《中国经营报》曾经闹过产权纠纷，但按政策规定，出资人的投入最终只能按借款了结。
    报人办报：前景看好
    这里所说的报人指的是那些有职业理想和职业追求并有较高的职业水准的媒体人，他们已不单纯是文人，而是具有高度的新闻敏感(包括政治敏感)精通媒体生产流程的各环节(包括经营)的报人，他们不再是传统的那种只懂采编或只懂经营的半截人，而是对媒体生产销售的全过程都有独到的见解和应对之道。当然，这类报人在国内的确还很罕见，但已经有那么一大批媒体人正在往这个方向发展。《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《京华时报》等媒体极有可能成为国内新型报人成长的摇篮。
    启示
    启示一：办报人为先，团队最关键。罗马不是一天建成的，报纸也不是一个人能办成的，一个成功的媒体后面必定有着一个高素质的团队，他们在能力和关注点上可以互补，各有侧重，每个人都是某一方面的高手，合起来就是一个在多个方面都较有权威性的媒体。国内一些媒体的失败就在于“头脑发达四肢简单”，只有一两个决策者凭空策划而没有高水平的执行者，很多事是有心无力想得到而做不到，最终难逃日渐式微的命运。
    启示二：感觉是陷阱。媒体人最易患的职业病就是自我感觉良好，一般的编辑记者都有这种倾向，妄自尊大，认为自己做的最好，听不进别人的意见，这是媒体人的致命弱点。由于外界的反馈信息往往要滞后一段时间，媒体更多地要靠操作者自己及时自觉地观察和调整，这就要求媒体人不要太轻信自我感觉，尽量往相反的方向想一想，以最坏的结果来测算自己的决策。
    启示三：贵在坚持。一个骆驼会被最后一根稻草压死，一份媒体却有可能在最后一次坚持中获胜，《三联生活周刊》、《财经》这类媒体能有今天，都是坚持的产物。想当初，《三联生活周刊》初创时期，走走停停，每次暂停都有可能成为终止，但他们坚持了过来，在京城一个小小的胡同里，这份杂志倔强地生存了下来，并最终等来了柳暗花明的日子。很多媒体人没有长久的准备，往往打一枪换一个地方，所办媒体也往往是昙花一现，难成正果。一句话，没有韧性的准备别办报，当然，这也包括资金的长期准备。
    （济南）王立纲