报社企业文化建设重要而紧迫

　　报业的发展，离不开整个社会的经济发展和整体文明的提升，饮水思源，报业集团有义务回报社会。报业集团在追求经济效益的同时，更要讲究社会效益，关心社会公益事业。经济和社会的全面、协调发展，要求报业集团增强党报的权威性，更好地体现党和人民喉舌的功能和作用，营造良好的舆论氛围。要圆满完成这一任务，有赖于一流的报业企业文化来推动，必须有一流的员工队伍。报业是典型的知识密集型行业，是以人力资源为核心资源的文化产业。可以说，面对复杂的舆论格局和激烈的市场竞争，报业集团从战略高度重视和加强企业文化建设，整合集团文化价值观，相比其他行业、其他部门来说更加必要和紧迫。
　　企业文化作为现代企业管理的重要内容，核心是价值观，集中体现为一定时期内扎根于组织成员的内心深层，指导其为实现组织目标努力奋斗的核心文化理念。它明确在企业内什么是对的，什么是错的，什么是可以做的，什么是不应该做的，什么是必须提倡的，什么是坚决反对的。良好的企业文化对报业集团的发展和人才队伍的成长起着至关紧要的作用，大致来说有以下方面:一是导向功能，指导报业集团和成员个人的价值取向和行为，使之与集体的宗旨和目标保持一致，并在发生偏差时引导其向符合整体利益和长远利益的方向靠拢。二是整合功能，把员工个人的命运与集团的命运统一起来，强化了每个人对组织的忠诚;统一的价值取向和奋斗目标使组织成员之间相互认同，团结合作，有利于增强员工的向心力和凝聚力。三是激励功能，积极向上的价值观以人为本，能激发高昂的情绪和奋发进取的精神，使员工在内心深处产生为集体事业拼搏献身的强烈使命感。四是约束功能，企业文化就是“组织气候”，一旦形成就会对每个成员形成强大的从众化的心理压力和动力，使每个人自觉以组织统一的准则和规范约束、控制自己的思想、心理和行为。所以说，建设良好的企业文化，既是塑造高素质人才队伍的需要，也是加强报业管理，提升报业竞争力的需要。

　　报社企业文化建设中存在的问题

　　当前报社企业文化建设主要有以下需要注意的倾向:
　　1、单纯政治化。认为只要政治思想工作到位了，就是建设了企业文化，显而易见，这种认识是片面的。不可否认，二者之间存在必然联系，但绝不能等同于一个概念。企业文化是思想政治工作的载体，而规范良好的思想政治工作有利于推动企业文化的建设。
　　2、表面化。内容脱离了报业经营的实际，仅靠总结出一套表象化的东西，而没有真正挖掘出报业集团深层的文化内涵，思想脱离实际，总结出的东西空洞、缺乏生命力，很难深入人心。
　　3、缺乏创新。事物是联系、发展的。企业文化一旦创立，很难随时代的步伐变化、创新。事实上，随着经营管理环境的变化，企业文化也在相对地变化，如公司的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格等等，能否真正在员工中产生共鸣，能否真正起到强烈的凝聚力和价值导向功能非常关键。
　　4、缺乏危机意识。过分留恋党报的竞争优势，对企业文化建设没有引起足够重视。究其因，一是看不到外部竞争环境的激烈，特别是现代传媒对传统报业的挑战;二是固守地缘优势，缺乏走出去多样化经营的胆识。以上意识的存在，大大削弱了企业文化在报业经营中应起到的推动作用。
　　对以上倾向和问题，必须以“三个代表”重要思想为指导，认真分析研究，解放思想，更新观念，理清思路，切实解决。

　　如何加强与报业集团相适应的企业文化建设

　　建设报业集团企业文化是个系统工程，是教育和实践相结合的过程，是一个长期、渐进的过程，必须针对现状和问题，一天不放松地抓，从具体事情抓起，在抓紧、抓实、抓出成效上下工夫。
    加强领导是关键。加强报业集团文化建设，关键在领导。各党总支、党支部要充分发挥战斗堡垒作用，把加强集团价值观建设放在更加突出的位置。党员干部尤其是各部门的“一把手”，要以身作则，身体力行，要求群众做到的自己首先做到，要求群众不做的自己坚决不做，以模范实践报业集团价值观的实际行动和良好形象，带动全体员工把集团文化建设提高到一个新的水平。有条件的单位可以建立专门的工作机构，实施企业文化变革，讲授工作目标，鼓励人们共同参与文化建设。
    教育培训是基础。首先要确定报业价值核心理念。企业文化的核心层是价值观，它的确定应当具有报业鲜明个性，要靠制度为基础和保障，由明确的规章制度来进行规范，约束和贯彻。要坚持不懈地在集团员工中进行集团价值观教育，使集团价值观深入人心。近些年，大众报业集团充分发挥《大众日报》创刊地的“教育基地”的作用，深化“沂蒙寻根”活动。把集团价值观教育作为岗前和岗位培训的重要内容，把实践集团价值观的情况作为考核、奖惩的重要指标，从而在集团内部形成良好的人文环境。
　　实践活动是载体。以活动为载体，吸引员工普遍参与，是加强集团文化建设的重要途径。要坚持在各种类型的群众性精神文明创建活动中突出集团文化内涵，强化道德要求，使集团员工在自觉参与中思想感情得到熏陶，道德境界得到升华。要善于发现、树立和运用在集团价值观建设中的先进集体、先进人物，开展向先进典型学习的活动。
　　健全制度是保证。报业集团各媒体、各部门、各单位要认真查找文化建设方面存在的突出问题，从具体问题抓起，把整改纳入制度化轨道。在建立健全规章制度时，要充分体现集团价值观的规范和要求，把价值观建设与业务工作紧密结合起来，纳入目标管理责任制，加强督促检查，严格考核奖惩，确保各项规范、要求在实践中落到实处。需要特别指出的是，企业文化建设与人力资源管理应是互动的，企业文化建设从根本上讲是人的建设，由于报业系统新闻人才流动性较强，容易造成人力资源的流失和浪费，给企业带来很大的损失。因此，在企业文化建设中对人力资源的管理是不可忽视的主要因素之一，具体包括:（1）改革薪酬奖励制度:以使其符合激励员工提高自己行为能力的目的，对采编、经管人员合理化建议和技术革新大张旗鼓给予奖励。（2）注重培养优秀编采、经管人员:重视能力与岗位的最佳配置，运用培养开发为主、引进为辅用人晋升机制。（3）鼓励编采、经管人员对自己能力提高进行人力资本投资，一方面可以节省资金开支，另一方面可以提高员工自身素质。
　　大量的实践证明，优秀的企业文化已成为企业提升核心竞争力的重要资产，是企业生存和发展的原动力。因此，报业集团要把构筑优秀的企业文化作为实践“三个代表”重要思想的有效途径，把培育企业精神，塑造企业文化，增强企业的凝聚力、向心力的工作放在重要位置上，坚持用先进企业文化来推动新闻事业发展，不断增强报业集团综合竞争实力。